Цього разу ми поговорили з Таканорі Какамі, генеральним директором CoinPost, який відзначає 8-річчя компанії, а також з Рьо Накадзу, одним із засновників, який підтримував CoinPost з моменту його заснування. Ми обговорили шлях компанії з серпня 2017 року до сьогодні та людей, яких вони шукають, щоб зробити компанію ще більшою.
Передумови заснування
Причини заснування CoinPost
Какаму: Ми, члени засновники CoinPost, ще до запуску медіа-бізнесу звернули увагу на майнінг (видобуток) криптоактивів та механізм біткоїна і розвивали відповідні бізнеси.
З 2016 по весну 2017 року біткоїн та алткоїни набирали популярності в Японії, і в цей період було залучено до різних аспектів криптоактивів, таких як арбітраж та інвестиційні стратегії.
Проте в Японії в той час багато новин та інформації, пов'язаних з Web3, були лише складними технічними поясненнями. Попри те, що в містах обговорювалися теми криптовалют та біткоїнів, існувала велика різниця між практичною інформацією, яку можна було отримати з англомовних джерел.
Ставши свідками такої інформаційної нерівності, ми вважаємо, що повинні використати накопичений нами досвід для створення більш зрозумілої та практичної спеціалізованої медіа. Це стало причиною нашого заснування.
Коли ви вперше відчули успіх?
Какаму: Офіційний сайт CoinPost було запущено влітку 2017 року. Це було в той момент, коли біткоїн різко зріс в ціні, і починалася альт-бульбашка. Для мене це був перший досвід у медіа-операціях, але вже за короткий проміжок часу я відчував величезний попит і впевнений результат.
Під час другого бульбашкового сплеску криптовалюти (2021 рік) після того, як ми стали лідерами в країні, змагаючись з конкурентами в медіа про криптоактиви, ми також були впевнені, що протягом 22 місяців поспіль займали 3-тє місце у світі, коли англомовні медіа займали перші 10 позицій.
Які ролі мали перші двоє?
Какаму: Ви головний редактор CoinPost. Оскільки я мав більше знань про криптоактиви (віртуальні валюти) порівняно з оточуючими, я взяв на себе провідну роль. Для того щоб побудувати більш якісні медіа, я зосередився на систематичному створенні необхідного контенту та організації, що дозволяє співпрацювати співробітникам і письменникам.
**中辻：**На початку заснування CoinPost у компанії існувала лише «редакція», а слова «Web3», «криптоактиви» та «NFT» ще не були вжиті в світі. У той час я просто переслідував невідому сферу криптовалют, щодня пишучи новини.
Коли я згадую, я з ранку до вечора сидів у X (колишньому Twitter) для збору інформації. Що сказали представники з якої країни та якої біржі, хто запустив новий ланцюг, чи дійсно ця особа існує, дивлячись на LinkedIn. Чи це не шахрайство?
У всьому світі отаку вели невидиму битву за те, хто зможе швидше і точніше зібрати та надати інформацію.
Скромно та поступово. Але саме ці повсякденні накопичення поступово призвели до довіри та впливу як медіа. І, як виявилося, кількість колаборацій з компаніями також зросла, і ми еволюціонували в медіа, яке може приносити цінність не лише в інформаційному, але й в бізнесовому аспекті.
Це був час, коли термін Web3 ще не був поширений, але які були ваші амбіції?
**中辻：**Тоді в суспільстві існувала ярлик «Біткоїн = підозріло» «Криптовалюта = щось небезпечне», який був наклеєний на все. Взагалі-то, розмови про те, «що таке фінансова ліцензія?» або «чи це не шахрайство?» були звичайною справою, і розуміння суспільства було практично нульовим.
Але, особисто я мав певне розуміння цього. У студентські часи, коли просто відправити кілька тисяч єн за кордон коштувало дуже дорого, і під час розмови з іноземними студентами з тих самих шкіл з районів конфлікту я просто думав: "Та не дивно, що хочеться використовувати біткойн, а не готівку".
Саме тому, навіть якщо говорили, що це підозріло, я скоріше вірив у те, що «це ж цікаво, якщо людина справді дізнається про це», і мені здавалося, що я природно став на бік тих, хто хоче це поширити.
І ще, люди, з якими я зустрічаюся в індустрії, всі вони з особливими характерами (сміється). Але всі серйозно думають про майбутнє, і незалежно від країни та галузі, "широта погляду" була спільною рисою. Коли я спілкуюся з такими людьми, щоразу думаю: «Ця індустрія справді цікава». І згодом, я помітив, що це місце стало для мене "незамінним".
Про зміни на ринку
Як змінився ринок з моменту заснування CoinPost і до тепер?
Какаму: З 2017 по початок 2018 року Японія деякий час займала перше місце у світі за часткою японської єни у біржових операціях з біткоїном. Тоді на японському ринку ціни значно перевищували глобальні, що супроводжувалося премією (позитивним відхиленням), і Японія справді стала центром ринку криптоактивів.
Однак ситуація значно змінилася через великомасштабні хакерські атаки та посилення регуляцій. Існували періоди, коли ринок скорочувався через податкові проблеми та численні обмеження на кредитне плече.
Все ж, посилення регуляції призвело до створення ринку, що випереджає світ, а також до забезпечення захисту споживачів, і цей досвід має великий вплив на формування сучасного криптовалютного ринку, при цьому Японія все ще зберігає своє важливе регіональне становище. Наразі тривають позитивні обговорення щодо подальшого поліпшення середовища та податкових пільг, і ми сподіваємося на великі зміни після 2026 року, коли система регулювання буде розвиватися.
Я вважаю, що роль CoinPost і WebX як медіа в таких ситуаціях є надзвичайно важливою.
! ### Найскладніший період
Яка була найбільша труднощі на початку?
Какаму: 2017 рік називали "роком криптовалют", і це був період, коли великі постачальники послуг обміну криптоактивами активно запускали рекламу з відомими знаменитостями. Оскільки ситуація в медіа залишалася дуже затребуваною, наступний крах бульбашки був шокуючим.
Переломним моментом стала велика хакерська атака в січні 2018 року. У відповідь на це посилилися регуляції фінансового нагляду, а також відбувся крах бульбашки альткоїнів, що призвело до різкого зниження кількості переглядів сторінок CoinPost приблизно до рівня в кілька разів нижчого до 2019 року.
Медіа існують для того, щоб надавати читачам цінну інформацію і викликати їх інтерес. Було певне занепокоєння з приводу "що буде далі", але з іншого боку, багато учасників галузі постійно продовжували свою діяльність, і було цікаво стежити за цими тенденціями.
Ми, співробітники CoinPost, зовсім не вважаємо, що "індустрія криптовалют закінчилася", і продовжували працювати, вірячи в потенціал галузі. В результаті ми змогли подолати "лідяну епоху", відому як Crypto Winter, і як медіа, що не було ліквідовано, здобули оцінку та довіру.
Накатадзі: Повністю погоджуюсь. Оскільки ми були в позиції медіа, сам бізнес не зупинявся, але я відчував, як загальне сприйняття криптоактивів погіршувалося. Навіть коли я писав статті, завжди існувало відчуття, що звучить щось на кшталт: "Але це ж підозріло, чи не так?" Чесно кажучи, це було досить важко.
Безумовно, вся індустрія зазнавала сильного зворотного вітру. Але я думаю, що те, що ми змогли просуватися далі, не зупиняючись, стало можливим завдяки тому, що ми адаптували наші бізнес-моделі та проекти відповідно до трендів і настроїв, які з'являлися в той чи інший момент.
«Це виглядає цікаво, чи не так?» Вірячи в цю інтуїцію, я просто намагався спробувати. Іноді це спрацьовувало, іноді ні, але згадуючи про це, я розумію, що зробив багато різних речей. Це я можу з гордістю сказати, і я відчуваю, що саме це, що я продовжував діяти, є причиною, чому я можу вижити зараз.
фактори зростання
Чому CoinPost змогла досягти такого зростання?
**各務：**Однією з найважливіших стратегій, які підтримали зростання CoinPost, було те, що з самого початку заснування команда не складалася лише з японців. Ми зберегли командну структуру, в якій акцентувалася увага на членах, здатних до багатомовності, від самого початку заснування і до сьогодні.
Наприклад, те, що після того, як я став керівником, титул «головного редактора» перейняв не японський співробітник, а трилінгвальний спеціаліст з сильним інтересом до криптоактивів, який володіє японською, англійською та китайською мовами, також суттєво сприяло цьому. Інші учасники команди також є високо кваліфікованими фахівцями, що можуть діяти на глобальному рівні, і ця мовна перевага є основною причиною, чому міжнародний бізнес та розширення контактів продовжують зростати.
Другим фактором є надзвичайно висока комерційна сила в індустрії. Ми впевнені, що жодна інша компанія в японській індустрії криптоактивів не має настільки широких зв'язків за кордоном. Постійно підтримуючи мережу з багатьма людьми, ми можемо спільно надавати підтримку та розвивати бізнес, що є основою для багатогранного розвитку бізнесу.
Третє - це те, що багато співробітників, які почали працювати як студентські стажисти, зараз є важливими силами, які підтримують ядро бізнесу. Я відчуваю, що в компанії панує тепла атмосфера, і існує культура взаємної підтримки.
Накатсуй: В будь-якому випадку, я вважаю, що це було про місце, місце, місце... я насправді обійшов місце і подивився.
Відчуваючи світові тренди на власній шкірі та надаючи великого значення особистим бесідам, ми маємо значну конкурентну перевагу. У 2024 та 2025 роках, хтось з працівників щомісяця перебував у якійсь країні. Для стартапів це є значною інвестицією, але я впевнений, що саме це є рушійною силою для зростання.
Відвідати це місце та повернутися додому з результатами, здається, стало частиною корпоративної культури.
Не є рідкістю літати за кордон, щоб не лише брати участь у конференціях, а й безпосередньо зустрічатися з ключовими особами компаній та проектів. У часи, коли можна досить спілкуватися онлайн, ми свідомо відвідуємо місця. Саме таке ставлення, на мою думку, робить нас сильною компанією.
Привабливість венчурних компаній
Про привабливість венчурних компаній
**中辻：**Наша компанія має молодший середній вік і є організацією, сповненою енергії та життєвої сили. Коли в Slack звучить повідомлення, відразу ж поширюються голоси на кшталт «Це неймовірна новина» або «〇〇 входить у Web3», і не рідкість, коли офіс раптом перетворюється на місце, схоже на новинну кімнату.
Ця швидкість, захоплення та можливість ділитися "здивуванням" в реальному часі з товаришами — це привілей, властивий тільки венчурним компаніям. Пірнаючи у світ глобальних трендів, іноді вигукуючи від радості, іноді переживаючи розчарування, ми можемо насолоджуватися самими змінами в повсякденному житті. Можливо, саме "щоденне поєднання радості, гніву, смутку і щастя з бізнесом" є нашим найбільшим зброєю сьогодні.
**各務：**Основна привабливість венчурних компаній полягає в тому, що кожен має великий ступінь свободи у своїй роботі. Існує середовище, де можна гнучко формувати бізнес-стратегію, коли досягаються результати, наприклад: «Як це використовувати далі?»
У простих словах, це означає, що це середовище дозволяє робити те, що хочеш. Саме тому, що можна робити те, що хочеш, ти можеш зосередитися на роботі, і коли результати з'являються, виникає можливість для ще більших викликів. Цей позитивний цикл одночасно забезпечує особистісний зріст і розвиток компанії.
Звісно, свобода супроводжується відповідальністю. Якщо ви зазнаєте невдачі, є відповідні наслідки, але саме вага цієї відповідальності є частиною нашої привабливості. Саме завдяки готовності брати на себе ризики ми можемо прагнути до великих досягнень.
Профіль бажаного кандидата
Які люди підходять для CoinPost?
Какаму: По-перше, оскільки ми працюємо в глобальній індустрії, мовні навички є важливими. У нашій команді є іноземні учасники, які не говорять японською, і як компанія, яка прагне до глобальних викликів, ми шукаємо людей, які активно вчать мови та можуть володіти кількома з них.
У цьому контексті ідеальними є ті, хто може активно діяти, не звертаючи уваги на вік, і хоче "викликати себе на різні бізнеси", а не жити щоденним, звичним життям офісного працівника. Також важливими є цікавість до Web3 індустрії, віртуальних валют та блокчейну, і не рідкість, що співробітники регулярно збирають інформацію в формі, схожій на продовження хобі.
中辻： Я вважаю, що саме ті, хто має глобальне бачення, можуть найбільше сяяти в цій галузі. Люди, які на власному досвіді відчули закордонну культуру, як правило, природно занурюються в хаос і динаміку цієї індустрії, а також у можливості, що стоять за цим.
Світ криптоактивів дуже широкий і у повсякденній роботі містить «скарбницю знань». Від безпеки до міжнародних відносин, політики, економіки та фінансів – всі жанри знань пов'язані між собою. Я навіть відчуваю вдячність за цю середу, в якій можна природно продовжувати навчання, навіть ставши дорослим.
Спільно ділитися такими навчаннями та імпульсами в команді, іноді дивуючись, іноді підносячись на хвилі емоцій, відчуваючи зв'язок з світом у реальному часі. Це є суттю нашої роботи і, на мою думку, привабливістю, притаманною лише стартапам.
### Те, що можна отримати через бізнес
Який досвід можна отримати на CoinPost?
Накатсуji: Це важливість жити простим життям, так?
Успішно стрибнути через ступені практично неможливо. Іноді ви можете раптово почути: "На наступному тижні у мене є зустріч за кордоном, тому летіть", і вас можуть кинути на місце без будь-якої підготовки.
Але саме такі моменти "Е, серйозно?" рухають щось у мені і безумовно сприяють росту людей. Звісно, інструкції та системи є дуже важливими для функціонування компанії. Але я вважаю, що здатність виживати навіть у місцях, де нічого не налагоджено, є справжнім задоволенням, характерним для стартапів. Стратегії на столі важать менше, ніж відчуття тривоги в аеропорту, колір очей місцевих гравців та смак пива після невдачі.
Такий досвід накопичується, роблячи людей витривалими і допомагаючи створювати наступний крок. У бізнесі немає коротких шляхів. Але кожен раз це невеличка пригода, і коли оглядаєшся назад, це найцікавіше.
Какаму: Час молодості є вкрай важливим. Я вважаю, що те, скільки досвіду ви здобули в цей період, буде суттєво відображатися, коли вам буде 30, 40 або 50 років.
Ми створюємо в компанії середовище, в якому зусилля не тільки приносять задоволення і досвід, але й гідно винагороджуються. Набуваючи досвіду, ви впевнено переходите на наступний етап. Підтримка такої системи всередині компанії є, на нашу думку, справді цінним досвідом.
Причина, чому я почав конференцію WebX
Какаму: У вересні 2022 року директор CSO Аоїкі, вражений закордонною конференцією Web3, підготував проектну документацію та обговорив її з керівництвом.
Спочатку невеликий захід також був одним з варіантів, але ми отримали підтримку від акціонера, який має сильну мережу контактів з державними діячами, що сказав: «Ми повинні прагнути стати одним з найбільших в Японії». Для компанії це було велике управлінське ризиковане випробування, але саме тому ми вирішили, що необхідно об’єднати зусилля всієї компанії і серйозно взятися за це.
Накатадзу: Причина не одна. Це те, що через корону ми перестали зустрічатися з людьми, стіни, які я відчув у іншому бізнесі, і багато іншого. Але в той же час, я думаю, що багато людей усвідомили, що "все ж таки важливо зустрічатися з людьми особисто".
Тому WebX не просто конференція чи виставка, а "місце досвіду", де люди починають рухатися. Це має бути весело, захоплююче, щоб щось змінилося у тих, хто прийшов. Я думаю, що орендувати відомий клуб у Токіо для післявечірки - це досить рідкісне явище в Японії, але саме таке проектування досвіду, яке дозволяє ділитися та вивільняти ентузіазм, ми прагнули створити. Як створити таке "місце, що викликає збудження та трепет" було темою з самого початку.
Відносини з урядом та адміністрацією
Які стосунки з урядом та адміністрацією?
Какаму: Уряд та адміністрація активно працюють над великою метою оживлення японської економіки, набагато більше, ніж уявляють звичайні люди. Однак, ці зусилля дивним чином рідко оцінюються публічно, і більшість громадян про це не знає.
Ми вважаємо, що важливо донести до більшої кількості людей, як уряд Японії розробляє промислову політику та як він підтримує розвиток нових галузей, таких як криптоактиви та Web3.
Ми вважаємо, що наша важлива роль полягає в підтримці та візуалізації таких урядових ініціатив через проведення заходів та медіа-комунікацію. Для здорового розвитку промисловості співпраця між приватними підприємствами та урядом є незамінною, і бути мостом між ними – це місія медіа.
Майбутнє бачення
Що ви хочете досягти на CoinPost через кілька років?
Какаму: Має чітке бачення. Це створення інформаційної мережі криптоактивів на глобальному рівні.
В сучасній індустрії криптоактивів не існує інтегрованої інформаційної мережі, що є проблемою для всієї галузі. Проекти потребують глобального розширення, але компанії ведуть медіа-взаємодію окремо. Регулятори також у такій же ситуації, збираючи повторювану інформацію про один і той же проект. Інвестори, зокрема, стикаються з труднощами у отриманні детальної інформації про проекти, що призводить до того, що їхня увага зосереджується лише на коливаннях цін на біткойн і альткойни.
У криптоактивах зовсім не налагоджено механізм, де інформація та фінанси інтегровані, як на фондовому ринку. Якщо нам вдасться побудувати цю основу, ми вважаємо, що зможемо створити великі бізнес-можливості як компанія. Завдяки прогресу в технології штучного інтелекту, можливість реалізації таких концепцій значно зросла.
У майбутньому ми прагнемо використовувати нашу мережу, щоб стати більш незамінною частиною всієї індустрії криптоактивів.
### Пільги та повернення для співробітників
Причини впровадження системи соціальних пільг та опціонів на акції (SO)
Какаму: Впровадження системи SO, яка є рідкістю серед вітчизняних стартапів, викликане бажанням, щоб кожен мав управлінську перспективу в процесі розвитку компанії. Я вважаю, що завдяки усвідомленню причин, чому потрібно розвивати бізнес, і чому потрібні витрати, компанія стане сильнішою, і це стане рушійною силою, коли досягатимуться результати.
Бонуси прив'язані до результатів, і ми свідомо створюємо систему, в якій кожен учасник досягає хороших результатів і може повернути їх співробітникам. Оскільки в нас багато молодих учасників, ми наразі активно вдосконалюємо соціальні пільги, спрямовані на те, щоб працювати разом на одній хвилі.
Повідомлення для кандидатів
Повідомлення для тих, хто розглядає можливість подання заявки
**中辻：**З появою ШІ розпочалась ера, коли кожен може виглядати "розумно та стильно". Але насправді необхідна "сила мислити, діяти та долати труднощі на місці". Іншими словами, це "сила виживання".
Робота медіа полягає не лише в тому, щоб слідкувати за інформацією. Необхідно вміти слухати, говорити, а також виводити на поверхню думки та контекст співрозмовника. Тут немає правильних відповідей, і кожен раз це практика. У процесі повторення природно розширюється кругозір і розвивається здатність до мислення.
І, зрештою, індустрія Web3 змінюється надзвичайно швидко, а сфери є складними. Саме тому розвиваються гнучкість, адаптивність і незламний дух.
CoinPost вважає, що це місце, де можна на практиці набути так звану "сили виживання".
Какаму: Якщо говорити відверто, CoinPost — це далеко не легке місце роботи. Це може не підійти тим, хто хоче просто виконувати вказівки та працювати в стабільному середовищі.
Ми команда з невеликою кількістю фахівців. Потрібні плавні комунікаційні здібності та висока майстерність у виконанні кількох завдань одночасно.
Однак я впевнений, що це найкраще середовище для тих, хто вважає, що «цей момент є найважливішим у житті», хоче впевнено рости, намагаючись різні речі, і набути сили виживати в епоху швидких змін, починаючи з підйому ШІ.
Ми будемо раді, якщо ви залишитесь надовго, але це не є обов'язковою умовою для тривалого працевлаштування. Ми вітаємо людей, які можуть накопичити значний досвід навіть за короткий період і зобов'язуються досягти результатів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Запитання до представника CoinPost та засновників: шлях розширення бізнесу та образ шуканого співробітника?
! ## Погляд назад на історію CoinPost
Цього разу ми поговорили з Таканорі Какамі, генеральним директором CoinPost, який відзначає 8-річчя компанії, а також з Рьо Накадзу, одним із засновників, який підтримував CoinPost з моменту його заснування. Ми обговорили шлях компанії з серпня 2017 року до сьогодні та людей, яких вони шукають, щоб зробити компанію ще більшою.
Передумови заснування
Причини заснування CoinPost
Какаму: Ми, члени засновники CoinPost, ще до запуску медіа-бізнесу звернули увагу на майнінг (видобуток) криптоактивів та механізм біткоїна і розвивали відповідні бізнеси.
З 2016 по весну 2017 року біткоїн та алткоїни набирали популярності в Японії, і в цей період було залучено до різних аспектів криптоактивів, таких як арбітраж та інвестиційні стратегії.
Проте в Японії в той час багато новин та інформації, пов'язаних з Web3, були лише складними технічними поясненнями. Попри те, що в містах обговорювалися теми криптовалют та біткоїнів, існувала велика різниця між практичною інформацією, яку можна було отримати з англомовних джерел.
Ставши свідками такої інформаційної нерівності, ми вважаємо, що повинні використати накопичений нами досвід для створення більш зрозумілої та практичної спеціалізованої медіа. Це стало причиною нашого заснування.
Коли ви вперше відчули успіх?
Какаму: Офіційний сайт CoinPost було запущено влітку 2017 року. Це було в той момент, коли біткоїн різко зріс в ціні, і починалася альт-бульбашка. Для мене це був перший досвід у медіа-операціях, але вже за короткий проміжок часу я відчував величезний попит і впевнений результат.
Під час другого бульбашкового сплеску криптовалюти (2021 рік) після того, як ми стали лідерами в країні, змагаючись з конкурентами в медіа про криптоактиви, ми також були впевнені, що протягом 22 місяців поспіль займали 3-тє місце у світі, коли англомовні медіа займали перші 10 позицій.
Які ролі мали перші двоє?
Какаму: Ви головний редактор CoinPost. Оскільки я мав більше знань про криптоактиви (віртуальні валюти) порівняно з оточуючими, я взяв на себе провідну роль. Для того щоб побудувати більш якісні медіа, я зосередився на систематичному створенні необхідного контенту та організації, що дозволяє співпрацювати співробітникам і письменникам.
**中辻：**На початку заснування CoinPost у компанії існувала лише «редакція», а слова «Web3», «криптоактиви» та «NFT» ще не були вжиті в світі. У той час я просто переслідував невідому сферу криптовалют, щодня пишучи новини.
Коли я згадую, я з ранку до вечора сидів у X (колишньому Twitter) для збору інформації. Що сказали представники з якої країни та якої біржі, хто запустив новий ланцюг, чи дійсно ця особа існує, дивлячись на LinkedIn. Чи це не шахрайство?
У всьому світі отаку вели невидиму битву за те, хто зможе швидше і точніше зібрати та надати інформацію.
Скромно та поступово. Але саме ці повсякденні накопичення поступово призвели до довіри та впливу як медіа. І, як виявилося, кількість колаборацій з компаніями також зросла, і ми еволюціонували в медіа, яке може приносити цінність не лише в інформаційному, але й в бізнесовому аспекті.
Це був час, коли термін Web3 ще не був поширений, але які були ваші амбіції?
**中辻：**Тоді в суспільстві існувала ярлик «Біткоїн = підозріло» «Криптовалюта = щось небезпечне», який був наклеєний на все. Взагалі-то, розмови про те, «що таке фінансова ліцензія?» або «чи це не шахрайство?» були звичайною справою, і розуміння суспільства було практично нульовим.
Але, особисто я мав певне розуміння цього. У студентські часи, коли просто відправити кілька тисяч єн за кордон коштувало дуже дорого, і під час розмови з іноземними студентами з тих самих шкіл з районів конфлікту я просто думав: "Та не дивно, що хочеться використовувати біткойн, а не готівку".
Саме тому, навіть якщо говорили, що це підозріло, я скоріше вірив у те, що «це ж цікаво, якщо людина справді дізнається про це», і мені здавалося, що я природно став на бік тих, хто хоче це поширити.
І ще, люди, з якими я зустрічаюся в індустрії, всі вони з особливими характерами (сміється). Але всі серйозно думають про майбутнє, і незалежно від країни та галузі, "широта погляду" була спільною рисою. Коли я спілкуюся з такими людьми, щоразу думаю: «Ця індустрія справді цікава». І згодом, я помітив, що це місце стало для мене "незамінним".
Про зміни на ринку
Як змінився ринок з моменту заснування CoinPost і до тепер?
Какаму: З 2017 по початок 2018 року Японія деякий час займала перше місце у світі за часткою японської єни у біржових операціях з біткоїном. Тоді на японському ринку ціни значно перевищували глобальні, що супроводжувалося премією (позитивним відхиленням), і Японія справді стала центром ринку криптоактивів.
Однак ситуація значно змінилася через великомасштабні хакерські атаки та посилення регуляцій. Існували періоди, коли ринок скорочувався через податкові проблеми та численні обмеження на кредитне плече.
Все ж, посилення регуляції призвело до створення ринку, що випереджає світ, а також до забезпечення захисту споживачів, і цей досвід має великий вплив на формування сучасного криптовалютного ринку, при цьому Японія все ще зберігає своє важливе регіональне становище. Наразі тривають позитивні обговорення щодо подальшого поліпшення середовища та податкових пільг, і ми сподіваємося на великі зміни після 2026 року, коли система регулювання буде розвиватися.
Я вважаю, що роль CoinPost і WebX як медіа в таких ситуаціях є надзвичайно важливою.
! ### Найскладніший період
Яка була найбільша труднощі на початку?
Какаму: 2017 рік називали "роком криптовалют", і це був період, коли великі постачальники послуг обміну криптоактивами активно запускали рекламу з відомими знаменитостями. Оскільки ситуація в медіа залишалася дуже затребуваною, наступний крах бульбашки був шокуючим.
Переломним моментом стала велика хакерська атака в січні 2018 року. У відповідь на це посилилися регуляції фінансового нагляду, а також відбувся крах бульбашки альткоїнів, що призвело до різкого зниження кількості переглядів сторінок CoinPost приблизно до рівня в кілька разів нижчого до 2019 року.
Медіа існують для того, щоб надавати читачам цінну інформацію і викликати їх інтерес. Було певне занепокоєння з приводу "що буде далі", але з іншого боку, багато учасників галузі постійно продовжували свою діяльність, і було цікаво стежити за цими тенденціями.
Ми, співробітники CoinPost, зовсім не вважаємо, що "індустрія криптовалют закінчилася", і продовжували працювати, вірячи в потенціал галузі. В результаті ми змогли подолати "лідяну епоху", відому як Crypto Winter, і як медіа, що не було ліквідовано, здобули оцінку та довіру.
Накатадзі: Повністю погоджуюсь. Оскільки ми були в позиції медіа, сам бізнес не зупинявся, але я відчував, як загальне сприйняття криптоактивів погіршувалося. Навіть коли я писав статті, завжди існувало відчуття, що звучить щось на кшталт: "Але це ж підозріло, чи не так?" Чесно кажучи, це було досить важко.
Безумовно, вся індустрія зазнавала сильного зворотного вітру. Але я думаю, що те, що ми змогли просуватися далі, не зупиняючись, стало можливим завдяки тому, що ми адаптували наші бізнес-моделі та проекти відповідно до трендів і настроїв, які з'являлися в той чи інший момент.
«Це виглядає цікаво, чи не так?» Вірячи в цю інтуїцію, я просто намагався спробувати. Іноді це спрацьовувало, іноді ні, але згадуючи про це, я розумію, що зробив багато різних речей. Це я можу з гордістю сказати, і я відчуваю, що саме це, що я продовжував діяти, є причиною, чому я можу вижити зараз.
фактори зростання
Чому CoinPost змогла досягти такого зростання?
**各務：**Однією з найважливіших стратегій, які підтримали зростання CoinPost, було те, що з самого початку заснування команда не складалася лише з японців. Ми зберегли командну структуру, в якій акцентувалася увага на членах, здатних до багатомовності, від самого початку заснування і до сьогодні.
Наприклад, те, що після того, як я став керівником, титул «головного редактора» перейняв не японський співробітник, а трилінгвальний спеціаліст з сильним інтересом до криптоактивів, який володіє японською, англійською та китайською мовами, також суттєво сприяло цьому. Інші учасники команди також є високо кваліфікованими фахівцями, що можуть діяти на глобальному рівні, і ця мовна перевага є основною причиною, чому міжнародний бізнес та розширення контактів продовжують зростати.
Другим фактором є надзвичайно висока комерційна сила в індустрії. Ми впевнені, що жодна інша компанія в японській індустрії криптоактивів не має настільки широких зв'язків за кордоном. Постійно підтримуючи мережу з багатьма людьми, ми можемо спільно надавати підтримку та розвивати бізнес, що є основою для багатогранного розвитку бізнесу.
Третє - це те, що багато співробітників, які почали працювати як студентські стажисти, зараз є важливими силами, які підтримують ядро бізнесу. Я відчуваю, що в компанії панує тепла атмосфера, і існує культура взаємної підтримки.
Накатсуй: В будь-якому випадку, я вважаю, що це було про місце, місце, місце... я насправді обійшов місце і подивився.
Відчуваючи світові тренди на власній шкірі та надаючи великого значення особистим бесідам, ми маємо значну конкурентну перевагу. У 2024 та 2025 роках, хтось з працівників щомісяця перебував у якійсь країні. Для стартапів це є значною інвестицією, але я впевнений, що саме це є рушійною силою для зростання.
Відвідати це місце та повернутися додому з результатами, здається, стало частиною корпоративної культури.
Не є рідкістю літати за кордон, щоб не лише брати участь у конференціях, а й безпосередньо зустрічатися з ключовими особами компаній та проектів. У часи, коли можна досить спілкуватися онлайн, ми свідомо відвідуємо місця. Саме таке ставлення, на мою думку, робить нас сильною компанією.
Привабливість венчурних компаній
Про привабливість венчурних компаній
**中辻：**Наша компанія має молодший середній вік і є організацією, сповненою енергії та життєвої сили. Коли в Slack звучить повідомлення, відразу ж поширюються голоси на кшталт «Це неймовірна новина» або «〇〇 входить у Web3», і не рідкість, коли офіс раптом перетворюється на місце, схоже на новинну кімнату.
Ця швидкість, захоплення та можливість ділитися "здивуванням" в реальному часі з товаришами — це привілей, властивий тільки венчурним компаніям. Пірнаючи у світ глобальних трендів, іноді вигукуючи від радості, іноді переживаючи розчарування, ми можемо насолоджуватися самими змінами в повсякденному житті. Можливо, саме "щоденне поєднання радості, гніву, смутку і щастя з бізнесом" є нашим найбільшим зброєю сьогодні.
У простих словах, це означає, що це середовище дозволяє робити те, що хочеш. Саме тому, що можна робити те, що хочеш, ти можеш зосередитися на роботі, і коли результати з'являються, виникає можливість для ще більших викликів. Цей позитивний цикл одночасно забезпечує особистісний зріст і розвиток компанії.
Звісно, свобода супроводжується відповідальністю. Якщо ви зазнаєте невдачі, є відповідні наслідки, але саме вага цієї відповідальності є частиною нашої привабливості. Саме завдяки готовності брати на себе ризики ми можемо прагнути до великих досягнень.
Профіль бажаного кандидата
Які люди підходять для CoinPost?
Какаму: По-перше, оскільки ми працюємо в глобальній індустрії, мовні навички є важливими. У нашій команді є іноземні учасники, які не говорять японською, і як компанія, яка прагне до глобальних викликів, ми шукаємо людей, які активно вчать мови та можуть володіти кількома з них.
У цьому контексті ідеальними є ті, хто може активно діяти, не звертаючи уваги на вік, і хоче "викликати себе на різні бізнеси", а не жити щоденним, звичним життям офісного працівника. Також важливими є цікавість до Web3 індустрії, віртуальних валют та блокчейну, і не рідкість, що співробітники регулярно збирають інформацію в формі, схожій на продовження хобі.
中辻： Я вважаю, що саме ті, хто має глобальне бачення, можуть найбільше сяяти в цій галузі. Люди, які на власному досвіді відчули закордонну культуру, як правило, природно занурюються в хаос і динаміку цієї індустрії, а також у можливості, що стоять за цим.
Світ криптоактивів дуже широкий і у повсякденній роботі містить «скарбницю знань». Від безпеки до міжнародних відносин, політики, економіки та фінансів – всі жанри знань пов'язані між собою. Я навіть відчуваю вдячність за цю середу, в якій можна природно продовжувати навчання, навіть ставши дорослим.
Спільно ділитися такими навчаннями та імпульсами в команді, іноді дивуючись, іноді підносячись на хвилі емоцій, відчуваючи зв'язок з світом у реальному часі. Це є суттю нашої роботи і, на мою думку, привабливістю, притаманною лише стартапам.
Який досвід можна отримати на CoinPost?
Накатсуji: Це важливість жити простим життям, так?
Успішно стрибнути через ступені практично неможливо. Іноді ви можете раптово почути: "На наступному тижні у мене є зустріч за кордоном, тому летіть", і вас можуть кинути на місце без будь-якої підготовки.
Але саме такі моменти "Е, серйозно?" рухають щось у мені і безумовно сприяють росту людей. Звісно, інструкції та системи є дуже важливими для функціонування компанії. Але я вважаю, що здатність виживати навіть у місцях, де нічого не налагоджено, є справжнім задоволенням, характерним для стартапів. Стратегії на столі важать менше, ніж відчуття тривоги в аеропорту, колір очей місцевих гравців та смак пива після невдачі.
Такий досвід накопичується, роблячи людей витривалими і допомагаючи створювати наступний крок. У бізнесі немає коротких шляхів. Але кожен раз це невеличка пригода, і коли оглядаєшся назад, це найцікавіше.
Какаму: Час молодості є вкрай важливим. Я вважаю, що те, скільки досвіду ви здобули в цей період, буде суттєво відображатися, коли вам буде 30, 40 або 50 років.
Ми створюємо в компанії середовище, в якому зусилля не тільки приносять задоволення і досвід, але й гідно винагороджуються. Набуваючи досвіду, ви впевнено переходите на наступний етап. Підтримка такої системи всередині компанії є, на нашу думку, справді цінним досвідом.
Причина, чому я почав конференцію WebX
Какаму: У вересні 2022 року директор CSO Аоїкі, вражений закордонною конференцією Web3, підготував проектну документацію та обговорив її з керівництвом.
Спочатку невеликий захід також був одним з варіантів, але ми отримали підтримку від акціонера, який має сильну мережу контактів з державними діячами, що сказав: «Ми повинні прагнути стати одним з найбільших в Японії». Для компанії це було велике управлінське ризиковане випробування, але саме тому ми вирішили, що необхідно об’єднати зусилля всієї компанії і серйозно взятися за це.
Накатадзу: Причина не одна. Це те, що через корону ми перестали зустрічатися з людьми, стіни, які я відчув у іншому бізнесі, і багато іншого. Але в той же час, я думаю, що багато людей усвідомили, що "все ж таки важливо зустрічатися з людьми особисто".
Тому WebX не просто конференція чи виставка, а "місце досвіду", де люди починають рухатися. Це має бути весело, захоплююче, щоб щось змінилося у тих, хто прийшов. Я думаю, що орендувати відомий клуб у Токіо для післявечірки - це досить рідкісне явище в Японії, але саме таке проектування досвіду, яке дозволяє ділитися та вивільняти ентузіазм, ми прагнули створити. Як створити таке "місце, що викликає збудження та трепет" було темою з самого початку.
Відносини з урядом та адміністрацією
Які стосунки з урядом та адміністрацією?
Какаму: Уряд та адміністрація активно працюють над великою метою оживлення японської економіки, набагато більше, ніж уявляють звичайні люди. Однак, ці зусилля дивним чином рідко оцінюються публічно, і більшість громадян про це не знає.
Ми вважаємо, що важливо донести до більшої кількості людей, як уряд Японії розробляє промислову політику та як він підтримує розвиток нових галузей, таких як криптоактиви та Web3.
Ми вважаємо, що наша важлива роль полягає в підтримці та візуалізації таких урядових ініціатив через проведення заходів та медіа-комунікацію. Для здорового розвитку промисловості співпраця між приватними підприємствами та урядом є незамінною, і бути мостом між ними – це місія медіа.
Майбутнє бачення
Що ви хочете досягти на CoinPost через кілька років?
Какаму: Має чітке бачення. Це створення інформаційної мережі криптоактивів на глобальному рівні.
В сучасній індустрії криптоактивів не існує інтегрованої інформаційної мережі, що є проблемою для всієї галузі. Проекти потребують глобального розширення, але компанії ведуть медіа-взаємодію окремо. Регулятори також у такій же ситуації, збираючи повторювану інформацію про один і той же проект. Інвестори, зокрема, стикаються з труднощами у отриманні детальної інформації про проекти, що призводить до того, що їхня увага зосереджується лише на коливаннях цін на біткойн і альткойни.
У криптоактивах зовсім не налагоджено механізм, де інформація та фінанси інтегровані, як на фондовому ринку. Якщо нам вдасться побудувати цю основу, ми вважаємо, що зможемо створити великі бізнес-можливості як компанія. Завдяки прогресу в технології штучного інтелекту, можливість реалізації таких концепцій значно зросла.
У майбутньому ми прагнемо використовувати нашу мережу, щоб стати більш незамінною частиною всієї індустрії криптоактивів.
Причини впровадження системи соціальних пільг та опціонів на акції (SO)
Какаму: Впровадження системи SO, яка є рідкістю серед вітчизняних стартапів, викликане бажанням, щоб кожен мав управлінську перспективу в процесі розвитку компанії. Я вважаю, що завдяки усвідомленню причин, чому потрібно розвивати бізнес, і чому потрібні витрати, компанія стане сильнішою, і це стане рушійною силою, коли досягатимуться результати.
Бонуси прив'язані до результатів, і ми свідомо створюємо систему, в якій кожен учасник досягає хороших результатів і може повернути їх співробітникам. Оскільки в нас багато молодих учасників, ми наразі активно вдосконалюємо соціальні пільги, спрямовані на те, щоб працювати разом на одній хвилі.
Повідомлення для кандидатів
Повідомлення для тих, хто розглядає можливість подання заявки
**中辻：**З появою ШІ розпочалась ера, коли кожен може виглядати "розумно та стильно". Але насправді необхідна "сила мислити, діяти та долати труднощі на місці". Іншими словами, це "сила виживання".
Робота медіа полягає не лише в тому, щоб слідкувати за інформацією. Необхідно вміти слухати, говорити, а також виводити на поверхню думки та контекст співрозмовника. Тут немає правильних відповідей, і кожен раз це практика. У процесі повторення природно розширюється кругозір і розвивається здатність до мислення.
І, зрештою, індустрія Web3 змінюється надзвичайно швидко, а сфери є складними. Саме тому розвиваються гнучкість, адаптивність і незламний дух.
CoinPost вважає, що це місце, де можна на практиці набути так звану "сили виживання".
Какаму: Якщо говорити відверто, CoinPost — це далеко не легке місце роботи. Це може не підійти тим, хто хоче просто виконувати вказівки та працювати в стабільному середовищі.
Ми команда з невеликою кількістю фахівців. Потрібні плавні комунікаційні здібності та висока майстерність у виконанні кількох завдань одночасно.
Однак я впевнений, що це найкраще середовище для тих, хто вважає, що «цей момент є найважливішим у житті», хоче впевнено рости, намагаючись різні речі, і набути сили виживати в епоху швидких змін, починаючи з підйому ШІ.
Ми будемо раді, якщо ви залишитесь надовго, але це не є обов'язковою умовою для тривалого працевлаштування. Ми вітаємо людей, які можуть накопичити значний досвід навіть за короткий період і зобов'язуються досягти результатів.