Корпоративна кеш-каса на ризик Solana: стратегічне розгортання, що перевищує ціну
Нещодавно деякі публічні компанії подали реєстраційні заяви до Комісії з цінних паперів і бірж США з наміром вийти на фондовий ринок Nasdaq, маючи в якості основного активу певну криптовалюту. Ця тенденція викликала широкий інтерес на ринку та знаменує новий етап у стратегії компаній щодо криптоактивів.
Оглядаючись на останні кілька років, стратегії публічних компаній щодо включення криптовалют до балансу зазнали помітної еволюції. Від початкового сприйняття біткойна як "цифрового золота" до подальшого прийняття ефіру як "продуктивного активу", кожна зміна відображала поглиблення розуміння ринку цифрових активів. Сьогодні ми стаємо свідками підйому третьої хвилі, яка зосереджена на певному новому публічному ланцюзі.
Це підводить до ключового питання: чому ці компанії вирішують зробити ставку на цей відносно новий проект, коли біткоїн і ефір вже займають провідні позиції? Чи це лише спекулятивна гра в очікуванні зростання активів, чи за цим стоять більш глибокі стратегічні міркування? Відповідь набагато складніша, ніж прості очікування цін, вона виявляє глибоку гру щодо майбутньої фінансової інфраструктури.
Еволюція корпоративної скарбниці: від "цифрового золота" до "фінансової операційної системи"
Щоб зрозуміти, чому компанії приймають такі рішення, спочатку потрібно ознайомитися з еволюцією стратегії криптоактивів компаній. Цей шлях починається з пасивного збереження вартості, переходить до активного отримання доходу та зрештою веде до стратегічної інтеграції.
Перша хвиля почалася з історії біткоїна як "цифрового золота", яку започаткували деякі технологічні компанії. Вони стали піонерами використання біткоїна як основного резервного активу, основна логіка якого полягає в тому, щоб розглядати біткоїн як інструмент зберігання вартості та хеджування макроекономічної невизначеності – "цифрове золото". Ця стратегія є відносно пасивною, по суті, це "накопичення та утримання", ставка на довгострокову дефіцитність біткоїна та консенсус щодо його вартості.
Друга хвиля розпочалася з переходом Ethereum до механізму доказу частки. Компанії почали усвідомлювати, що ETH не лише може слугувати зберіганням вартості, але й є "продуктивним активом", який може приносити прибуток. Завдяки ставленню ETH компанії можуть отримувати стабільний потік доходів, реалізуючи внутрішнє зростання активів. Ця зміна стратегії знаменує собою еволюцію корпоративних скарбниць від "пасивного утримання" до "активного отримання доходу".
Третя хвиля підйому вже починає формуватися, з деякими новоствореними компаніями, які стали публічними. Їхній вибір вже виходить за межі простого очікування зростання активів і пасивного доходу. Це більш глибока стратегічна розстановка, де вони розглядають певну нову блокчейн-платформу як "високопродуктивну фінансову операційну систему" і намагаються активно брати участь у майбутній економіці на базі блокчейну, володіючи її рідними токенами.
Три основні рушійні сили
Причина, чому корпоративний трест робить ставку на цей новий проект, полягає не в миттєвому пориві, а в комплексній оцінці трьох основних рушійних сил.
Не тільки заробіток, але й "засоби виробництва"
Для деяких компаній токени, що ними утримуються, можуть не лише приносити дохід через стейкінг, але й є "виробничими засобами" їхнього основного бізнесу. Наприклад, деякі компанії позиціонують свою бізнес-модель як управління вузлами верифікації. Значна кількість токенів, що вони утримують, є капітальною основою для управління цими вузлами, що приносить компанії кілька джерел доходу: як винагороди за стейкінг власних активів, так і комісії та винагороди за блоки, отримані через залучення сторонніх організацій для делегування. Така модель перетворює компанію з простого власника активів на постачальника та оператора екосистемної інфраструктури.
Тверда віра в відмінну технічну продуктивність
Цей новий публічний блокчейн відомий своєю видатною продуктивністю, здатний обробляти високий обсяг транзакцій з дуже низькими комісійними витратами. Ці характеристики високої продуктивності та низької вартості роблять можливими багато застосувань, які були б важкими для реалізації на інших блокчейнах через високі витрати. Для підприємств вибір цієї платформи означає вибір інфраструктури, яка вважається більш технологічно досконалою та такою, що може підтримувати майбутні масштабовані застосування. Це ставка на технологічний шлях, вірячи, що її видатна продуктивність зрештою перетвориться на більш процвітаючу екосистему та вищу мережеву цінність.
Глибоке зв'язування з "наступним Уолл-Стритом" грандіозним баченням
Володарі токенів цього проєкту глибоко пов'язані з грандіозним баченням — тобто, що в майбутньому всі фінансові активи будуть випускатися, торгуватися та розраховуватися у токенізованій формі на блокчейні. Компанії, володіючи основними активами мережі, отримують квиток на участь у формуванні цього майбутнього екосистеми. Ця стратегія є набагато більш перспективною, ніж просте очікування зростання вартості активів, це перехід від спостерігача до учасника, а навіть до будівельника.
Ризики та виклики
Хоча перспектива є обнадійливою, цей шлях не позбавлений ризиків. По-перше, волатильність ціни самих токенів є величезним викликом, з яким повинні стикатися всі учасники. По-друге, постійна невизначеність глобального регуляторного середовища криптовалют, особливо в аспекті кваліфікації активів, є мечем, що висить над усіма проектами.
Крім того, існує ще один більш тонкий структурний фінансовий ризик. Акції цих "касирських компаній" часто торгуються за цінами, які значно перевищують чисту вартість їхніх криптоактивів, утворюючи значний преміум. Це явище деякі аналітики вважають впливом важелів на систему, і якщо ринкові настрої зміняться, це може викликати ланцюгову реакцію та створити тиск на ринок.
Нарешті, перетворення високої участі користувачів на високу утримуваність та сприяння переходу екосистеми від спекуляцій до зрілості є актуальним викликом, який потрібно вирішити.
Висновок
Мотивація, чому корпоративні скарбниці почали інвестувати в цей новий проект, є багатошаровою та стратегічно далекоглядною. З точки зору стратегії, це еволюція від пасивного володіння до глибокої стратегічної інтеграції. З бізнесового боку, токени не тільки можуть приносити прибуток від стейкінгу, але й стати виробничим ресурсом, який стимулює основний бізнес компанії. З технічної точки зору, це тверда віра в те, що високо продуктивна архітектура цього проекту зможе перемогти в майбутній конкуренції. З точки зору бачення, це остаточна ставка на грандіозні наративи "токенізації всього" та "децентралізованого фінансового ринку".
Отже, просте тлумачення дій цих компаній як "очікування на зростання вартості" явно недооцінює їхні амбіції. Вони не купують лотерейний квиток, а купують основу для майбутнього нового континенту і намагаються особисто взяти участь у його будівництві. Саме це і є справжня привабливість, яка залучає все більше корпоративних скарбниць до участі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
OnChainDetective
· 07-08 22:05
відстежили їхні гаманці... ще один інституційний памп н дамп на підході
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainDetective
· 07-07 01:22
Шляхова залежність така, як є, хто розуміє, той розуміє.
Корпоративний трест на Solana: стратегічне планування понад ціну
Корпоративна кеш-каса на ризик Solana: стратегічне розгортання, що перевищує ціну
Нещодавно деякі публічні компанії подали реєстраційні заяви до Комісії з цінних паперів і бірж США з наміром вийти на фондовий ринок Nasdaq, маючи в якості основного активу певну криптовалюту. Ця тенденція викликала широкий інтерес на ринку та знаменує новий етап у стратегії компаній щодо криптоактивів.
Оглядаючись на останні кілька років, стратегії публічних компаній щодо включення криптовалют до балансу зазнали помітної еволюції. Від початкового сприйняття біткойна як "цифрового золота" до подальшого прийняття ефіру як "продуктивного активу", кожна зміна відображала поглиблення розуміння ринку цифрових активів. Сьогодні ми стаємо свідками підйому третьої хвилі, яка зосереджена на певному новому публічному ланцюзі.
Це підводить до ключового питання: чому ці компанії вирішують зробити ставку на цей відносно новий проект, коли біткоїн і ефір вже займають провідні позиції? Чи це лише спекулятивна гра в очікуванні зростання активів, чи за цим стоять більш глибокі стратегічні міркування? Відповідь набагато складніша, ніж прості очікування цін, вона виявляє глибоку гру щодо майбутньої фінансової інфраструктури.
Еволюція корпоративної скарбниці: від "цифрового золота" до "фінансової операційної системи"
Щоб зрозуміти, чому компанії приймають такі рішення, спочатку потрібно ознайомитися з еволюцією стратегії криптоактивів компаній. Цей шлях починається з пасивного збереження вартості, переходить до активного отримання доходу та зрештою веде до стратегічної інтеграції.
Перша хвиля почалася з історії біткоїна як "цифрового золота", яку започаткували деякі технологічні компанії. Вони стали піонерами використання біткоїна як основного резервного активу, основна логіка якого полягає в тому, щоб розглядати біткоїн як інструмент зберігання вартості та хеджування макроекономічної невизначеності – "цифрове золото". Ця стратегія є відносно пасивною, по суті, це "накопичення та утримання", ставка на довгострокову дефіцитність біткоїна та консенсус щодо його вартості.
Друга хвиля розпочалася з переходом Ethereum до механізму доказу частки. Компанії почали усвідомлювати, що ETH не лише може слугувати зберіганням вартості, але й є "продуктивним активом", який може приносити прибуток. Завдяки ставленню ETH компанії можуть отримувати стабільний потік доходів, реалізуючи внутрішнє зростання активів. Ця зміна стратегії знаменує собою еволюцію корпоративних скарбниць від "пасивного утримання" до "активного отримання доходу".
Третя хвиля підйому вже починає формуватися, з деякими новоствореними компаніями, які стали публічними. Їхній вибір вже виходить за межі простого очікування зростання активів і пасивного доходу. Це більш глибока стратегічна розстановка, де вони розглядають певну нову блокчейн-платформу як "високопродуктивну фінансову операційну систему" і намагаються активно брати участь у майбутній економіці на базі блокчейну, володіючи її рідними токенами.
Три основні рушійні сили
Причина, чому корпоративний трест робить ставку на цей новий проект, полягає не в миттєвому пориві, а в комплексній оцінці трьох основних рушійних сил.
Не тільки заробіток, але й "засоби виробництва"
Для деяких компаній токени, що ними утримуються, можуть не лише приносити дохід через стейкінг, але й є "виробничими засобами" їхнього основного бізнесу. Наприклад, деякі компанії позиціонують свою бізнес-модель як управління вузлами верифікації. Значна кількість токенів, що вони утримують, є капітальною основою для управління цими вузлами, що приносить компанії кілька джерел доходу: як винагороди за стейкінг власних активів, так і комісії та винагороди за блоки, отримані через залучення сторонніх організацій для делегування. Така модель перетворює компанію з простого власника активів на постачальника та оператора екосистемної інфраструктури.
Тверда віра в відмінну технічну продуктивність
Цей новий публічний блокчейн відомий своєю видатною продуктивністю, здатний обробляти високий обсяг транзакцій з дуже низькими комісійними витратами. Ці характеристики високої продуктивності та низької вартості роблять можливими багато застосувань, які були б важкими для реалізації на інших блокчейнах через високі витрати. Для підприємств вибір цієї платформи означає вибір інфраструктури, яка вважається більш технологічно досконалою та такою, що може підтримувати майбутні масштабовані застосування. Це ставка на технологічний шлях, вірячи, що її видатна продуктивність зрештою перетвориться на більш процвітаючу екосистему та вищу мережеву цінність.
Володарі токенів цього проєкту глибоко пов'язані з грандіозним баченням — тобто, що в майбутньому всі фінансові активи будуть випускатися, торгуватися та розраховуватися у токенізованій формі на блокчейні. Компанії, володіючи основними активами мережі, отримують квиток на участь у формуванні цього майбутнього екосистеми. Ця стратегія є набагато більш перспективною, ніж просте очікування зростання вартості активів, це перехід від спостерігача до учасника, а навіть до будівельника.
Ризики та виклики
Хоча перспектива є обнадійливою, цей шлях не позбавлений ризиків. По-перше, волатильність ціни самих токенів є величезним викликом, з яким повинні стикатися всі учасники. По-друге, постійна невизначеність глобального регуляторного середовища криптовалют, особливо в аспекті кваліфікації активів, є мечем, що висить над усіма проектами.
Крім того, існує ще один більш тонкий структурний фінансовий ризик. Акції цих "касирських компаній" часто торгуються за цінами, які значно перевищують чисту вартість їхніх криптоактивів, утворюючи значний преміум. Це явище деякі аналітики вважають впливом важелів на систему, і якщо ринкові настрої зміняться, це може викликати ланцюгову реакцію та створити тиск на ринок.
Нарешті, перетворення високої участі користувачів на високу утримуваність та сприяння переходу екосистеми від спекуляцій до зрілості є актуальним викликом, який потрібно вирішити.
Висновок
Мотивація, чому корпоративні скарбниці почали інвестувати в цей новий проект, є багатошаровою та стратегічно далекоглядною. З точки зору стратегії, це еволюція від пасивного володіння до глибокої стратегічної інтеграції. З бізнесового боку, токени не тільки можуть приносити прибуток від стейкінгу, але й стати виробничим ресурсом, який стимулює основний бізнес компанії. З технічної точки зору, це тверда віра в те, що високо продуктивна архітектура цього проекту зможе перемогти в майбутній конкуренції. З точки зору бачення, це остаточна ставка на грандіозні наративи "токенізації всього" та "децентралізованого фінансового ринку".
Отже, просте тлумачення дій цих компаній як "очікування на зростання вартості" явно недооцінює їхні амбіції. Вони не купують лотерейний квиток, а купують основу для майбутнього нового континенту і намагаються особисто взяти участь у його будівництві. Саме це і є справжня привабливість, яка залучає все більше корпоративних скарбниць до участі.