! ## CoinPost历史回顾
此次,我们采访了CoinPost的代表董事CEO各务贵仁,以及作为创始成员之一一直支持CoinPost的中辻凉,了解从2017年8月到现在的历程,以及他们对进一步壮大公司的所需人才。
**各务:**我们CoinPost的创始成员在创立媒体业务之前,就关注加密资产的挖矿和比特币的机制,并展开相关业务。
从2016年到2017年春季,比特币和其他币种在日本也出现了热潮,在套利(裁定交易)和投资策略等多个领域参与了加密资产。
但是在当时的日本,关于Web3的新闻和信息大多都是难以理解的技术解说。尽管在街头充斥着虚拟货币和比特币的话题,但与英语地区获得的实用信息之间存在着巨大的差距。
我们目睹了这种信息差距,认为应该利用我们积累的知识,建立一个更加易懂和实用的专业媒体。这就是创办的缘由。
**各务:**CoinPost的官方网站是在2017年夏季开设的。正值比特币急剧上涨, альт 币泡沫即将开启的时刻。对我来说,媒体运营是第一次经历,但在短时间内,我已经感受到了巨大的需求和确实的成效。
在第二次虚拟货币泡沫(2021年)中,经过与竞争对手的加密资产媒体的切磋琢磨,成为国内首位后,尽管英语媒体独占前10名,但连续22个月位列全球第三,这也增强了我们的信心。
**各务:**您是CoinPost的主编呢。由于我在加密资产(虚拟货币)方面相较于周围人有更多的知识,因此承担了主导性的角色。为了构建更高质量的媒体,我系统性地整理了必要的内容,并专注于建立一个员工与写作团队能够协作的组织。
**中辻:**CoinPost创办初期,公司内只有“编辑部”,而“Web3”、“加密资产”、“NFT”等词汇在当时的社会中还不存在。在那个时代,我无论如何都在追逐虚拟货币这个未知的领域,每天都在撰写新闻。
回想起来,为了收集信息,我从早到晚都在X(前称:Twitter)上待着。哪个国家哪个交易所的相关人士说了什么,谁又启动了新的链,查看linkedin这个人是否真的存在,是否是骗局等等。
世界各地的御宅族们正在进行一场“谁能最快、最准确地获取并发布信息”的无形战斗。
平凡而踏实。但这样的日常积累,逐渐转化为媒体的信任和影响力。随着时间的推移,与企业的合作项目也逐渐增多,媒体不仅仅是发布信息,而是进化为在商业方面也能传递价值的媒体。
**中辻:**当时“比特币=可疑”“虚拟货币=感觉危险”这样的标签在社会上被广泛贴上。原本“金融许可证是什么?”或者“这难道不是诈骗吗?”这样的讨论日常交谈中频繁出现,社会的理解几乎为零。
但是,个人来说,还是有点认同感。在学生时代,仅仅是把几万日元汇到海外,手续费就高得离谱;在与来自冲突地区的同校留学生交谈时,我也会真心觉得“那当然想用比特币而不是现金了”。
所以即使被说可疑,我反而相信“这个,真正了解后谁都会觉得有趣”,也自然地倾向于希望传播这一点。
而且,行业里遇到的人都是些怪咖(笑)。但大家都真心在考虑未来,无论来自哪个国家、哪个行业,大家的“视野广度”是共同的。和这样的人交谈时,每次都会想:“这个行业,果然有趣。”不知不觉间,这里就变成了我无法离开的“地方”。
**各务:**从2017年到2018年初,曾经一度比特币交易中日元的份额创下了全球第一。当时日本市场价格出现了较全球市场大幅度溢价(正偏离),可以说日本是加密资产市场的中心地。
但是,由于大规模黑客事件和监管加强的影响,这种情况发生了很大变化。税制方面的挑战以及反复的杠杆监管也曾导致市场缩小。
尽管如此,监管加强作为结果带来了世界领先的市场和客户保护的安心感,这段经历对当前的加密市场形成产生了重大影响,并且日本仍然保持着作为重要地区的地位。目前,朝着进一步环境改善的措施和税收优惠政策的积极研究正在进行中,我们对制度建设逐步推进后的2026年以后的发展寄予了很大期待。
在这样的局面中,CoinPost和WebX作为媒体所应发挥的角色是极其重要的。
! ### 最困难的时期
**各务:**2017年被称为“虚拟货币元年”,当时大型加密资产交易商们大规模推出了以著名艺人代言的广告。由于媒体的需求持续高涨,之后的泡沫崩溃令人震惊。
转折点是2018年1月的大规模黑客事件。随之而来的金融厅的监管加强与铸币泡沫的崩溃重叠,使得到2019年左右CoinPost的页面浏览量感受上减少到了几分之一的水平。
媒体通过向读者提供有价值的信息,并吸引他们的关注而存在。虽然我们也有“未来会变成怎样”的不安感,但另一方面,许多行业相关人士始终在持续活动,追踪这些动态也很有趣。
我们CoinPost的员工完全没有认为“加密资产行业就此结束”,相信行业的可能性并持续投入工作,最终克服了被称为Crypto Winter的“冰河期”,作为一家没有被淘汰的媒体,我们能够获得评价与信任。
**中辻:**我完全同意。由于我们处于媒体的立场,业务本身并没有停止,但我确实感受到社会整体对加密资产的印象正在不断恶化的时期。即使写了文章,周围也总是弥漫着“但是听起来很可疑吧?”这样的气氛。老实说,确实感到相当难做。
整个行业无疑面临着强烈的逆风。但是,我认为能够不断前进的原因在于,能够根据当时的趋势和氛围,灵活地调整业务和计划。
“这看起来很有趣,现在不试试吗?”我相信这样的直觉,反正就去尝试。成功的时候也有,不成功的时候也有,但回想起来,我做了很多事情。只有这一点我可以自豪地说,我觉得正是这样不断行动的结果,让我现在能够生存下去。
**各务:**CoinPost的成长所依赖的最重要策略之一,就是从创立之初就没有只由日本人组成团队。我们一直坚持从创立之初到现在,重视能够进行多语言沟通的成员的团队结构。
例如,在我成为经营者后,继承了“编辑长”这一职称的并不是日本员工,而是对加密资产行业有强烈兴趣、能流利使用日、英、中文的三语人才,这也大大助力了我们的团队。其他成员也有许多能够在全球范围内活跃的人才,这种语言上的优势是我们国际业务拓展和持续建立联系的根本原因。
第二个因素是行业内压倒性的销售能力。我们自豪地认为,拥有如此广泛对海外的联系的公司在日本的加密资产行业中是独一无二的。始终保持与众多人士的网络,能够共同提供支持和开展业务,这为多元化的业务拓展奠定了基础。
第三点是,作为学生实习生入社的员工现在已经成为支撑业务核心的重要力量,数量众多。我觉得公司内部氛围温暖,互相支持的文化在职场环境中扎根。
**中辻:**总之就是现场、现场、现场……我认为就是亲自去查看现场的感觉。
捕捉全球趋势的肌肤感受,重视一对一的对话,这是一个很大的差异化因素。2024年和2025年,几乎每个月都有员工在某个国家。这对创业公司来说是一笔相当大的投资,但我坚信这正是成长的动力。
我觉得在这个现场观察并带着结果回国已经成为公司内部的文化。
不仅仅是参加会议,飞往海外直接会见企业和项目的关键人物也并不罕见。在这个可以在线充分交流的时代,特意前往现场。这种态度让我觉得,这正是让我们成为强大公司的原因。
**中辻:**我们的公司平均年龄较低,是一个充满活力和精力的组织。当Slack响起时,"这条消息太棒了"、"某某进入Web3"的声音迅速传播,办公室不知不觉中弥漫着一种小型新闻室的热烈气氛也并不罕见。
这种速度感、热情和能够与伙伴们实时分享的“惊喜”环境,是创业公司特有的特权。在全球趋势的前沿,我们时而欢呼,时而懊恼,享受着日常变化本身。这样的“喜怒哀乐与商业直接相连的每一天”,或许是我们现在最大的武器。
**各务:**创业公司的最大魅力在于每个人都能拥有很大的自主权来投入工作。当成果产生时,能在一个灵活的环境中构建比如“接下来我们该如何利用这些成果”的经营战略。
简单来说,就是这是一个能够实现想做事情的环境。正因为能够做想做的事,才能专注于工作,当取得成果时,就能迎接更大的挑战。这种良性循环同时实现了个人的成长和公司的发展。
当然,自由伴随着责任。如果失败,也会付出相应的代价,但我认为这种责任的重大正是我们魅力的一部分。正因为有承担风险的觉悟,才能追求更大的成果。
**各务:**首先作为一个在全球行业中活动的公司,语言技能是非常重要的。我们的团队中有不会说日语的外国成员,作为一家在全球范围内挑战的公司,我们在寻找积极学习语言并能够熟练使用多种语言的人。
在此基础上,理想的候选人是能够主动行动的个人或具有企业家精神的人,而不是每天过着固定的公司员工生活方式,不在乎年龄,"想要自己挑战各种事业"。对Web3行业以及虚拟货币和区块链的好奇心也很重要,平时以半个爱好的延伸形式进行信息收集的员工也不少。
**中辻:**我认为,拥有全球视野的人在这个行业中最能闪耀。实际上,有亲身体验过海外文化的人,自然会倾向于沉浸于这个行业的混沌与速度感,以及其背后的可能性。
加密资产的世界非常广阔,日常工作中充满了“学习的宝藏”。从安全性到国际形势、政治、经济、金融,各种知识领域相互关联。即使长大后也能自然地持续学习,这样的环境让我每天都感到感激。
将这些日常的学习和刺激共享给团队,有时感到惊讶,有时兴奋,能够实时感受到与世界的连接。这是我们工作的乐趣所在,也是创业公司特有的魅力。
! ### 你通过工作得到什么
**中辻:**活得泥土芬芳的重要性,是吧。
飞跃成功几乎是不存在的。有时会突然被告知:“下周有海外会议,赶紧飞过去”,而没有任何准备就被扔到现场。
但是,正是那种“诶,真的嘛…”的瞬间,才会在我心中激发出某种东西,并且确实能够让人成长。当然,手册和机制在推动公司运作上非常重要。但是,我认为在没有任何准备的地方仍然能够培养生存能力,是创业公司特有的乐趣。与其说桌上的战略,不如说在机场的门口感受到的焦虑、当地玩家的眼神,以及失败后喝到的一杯啤酒的味道。
这样的经验积累使人变得坚韧,创造出下一步的机会。商业没有捷径。但是,每一次都是一次小冒险,回头看时,这正是最有趣的。
**各务:**年轻时的时间极其重要。我认为在那个时期积累的经验,在30岁、40岁、50岁时会表现出很大的差异。
不仅仅是简单的经验和成就感,我们公司还为努力提供一个能够得到充分回报的环境。在积累经验的同时,这些经验将确保与下一步紧密相连。我们认为,整个公司支持这样的机制,才是真正有价值的经验。
**各务:**2022年9月左右,受到了海外Web3大会的启发,董事会CSO青木制作了企划书,并与管理层进行了商讨。
最初虽然小规模活动也是一个选择,但在与政府相关人士有着强大网络的股东的支持下,我们得到了“应该以日本最大为目标”的推动。这对于公司来说也是一次伴随着重大经营风险的挑战,但正因为如此,我们决心全公司团结一致,认真对待这一挑战。
**中辻:**并不是只有一个原因。因为疫情无法见到人,此外在其他事业中感受到的壁垒,背后有很多不同的背景。但在这些背景下,我认为有很多人都深刻体会到“果然和人直接见面是很重要的”这一点。
因此,WebX不仅仅是一个会议或展览,而是希望成为一个人们能够行动起来的“体验场所”。一个有趣、刺激,并能够让到场者有所改变的地方。我认为在日本,包下东京著名俱乐部举办后派对是相当罕见的,但我们设计了这样一种体验,让大家能够热情洋溢、分享激情。这种“令人兴奋、令人颤栗的场所”该如何构建,从一开始就是我们的主题。
**各务:**政府和行政人员在日本经济活性化这一重大目标下,积极活动的程度超出了普通民众的想象。然而,这些努力意外地很少受到公开的评价,许多国民对此并不知情。
我们认为重要的是,向更多人传达日本政府如何构想产业政策,以及如何聚焦于支持加密资产和Web3等新兴产业的发展。
我们认为,通过举办活动和媒体传播来支持和可视化政府的这些努力是我们重要的角色。产业的健康发展离不开私营企业与政府的合作,成为其桥梁是我们媒体的使命。
**各务:**我有明确的愿景。就是在全球范围内构建加密资产的信息网络。
目前的加密资产行业中并不存在一个整合的信息网络,这成为了整个行业的挑战。尽管项目需要全球推广,但各公司仍在单独进行媒体应对。监管机构也是如此,各监管机构对同一项目进行重复的信息收集。对于投资者而言,由于难以获得项目的详细信息,他们往往只关注比特币和其他币种的价格波动。
在加密资产行业,类似股票市场的信息和金融一体化的机制尚未建立。如果能够构建这样的基础,我们认为作为企业将能够创造巨大的商业机会。随着人工智能技术的进步,这些构想的实现可能性大大提高。
今后,我们将利用我们的网络,目标是成为整个加密资产行业中更加不可或缺的存在。
! 福利和员工回报
**各务:**在国内创业公司中引入SO制度是比较少见的,我希望能够让大家拥有经营的视角,共同培育公司。每个成员都应该有意识地思考为什么要发展业务,为什么需要成本,这样公司才能变得更强大,并且在取得成果时,能够成为实现价值的动力。
奖金是业绩关联型的,旨在确保每位会员都能实现良好的业绩,并将其回馈给员工。由于年轻成员较多,我们意识到要与他们保持一致的工作视角,因此正在持续丰富这一福利制度。
**中辻:**随着AI的出现,任何人都可以展现出“聪明、智能”的形象。然而,真正需要的是“在现场思考、行动并克服困难的能力”。也就是说,“生存能力”。
媒体的工作不仅仅是追逐信息。还需要了解如何倾听、如何表达,甚至引导对方的想法和背景。在这里并没有正确答案,每一次都是实战。在这种反复中,自然会拓宽视野,提升思考能力。
而Web3行业的变化速度非常快,领域也很复杂。因此,灵活性和应用能力,以及坚韧的心态得以锻炼。
CoinPost是一个可以在实战中培养这种"生存能力"的地方。
**各务:**坦率地说,CoinPost绝对不是一个轻松的工作场所。对于那些希望按部就班地完成指示并在稳定环境中工作的人来说,可能不太合适。
我们是一个精英团队。需要流畅的沟通能力和同时处理多个任务的高技能。
但是,我相信对于那些认为“现在这个瞬间是人生中最重要的”,希望在各种挑战中不断成长,以及希望在这个变化激烈的时代中,特别是人工智能的崛起中,获得生存能力的人来说,毫无疑问这是一个绝佳的环境。
如果能够长期在职我会很高兴,但并不一定需要以长期工作为前提。即使是短期内,也欢迎能够积累丰富经验,并致力于取得实质成果的人。
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CoinPost代表与创始成员对话 业务扩展的历程与所需人才画像是什么?
! ## CoinPost历史回顾
此次,我们采访了CoinPost的代表董事CEO各务贵仁,以及作为创始成员之一一直支持CoinPost的中辻凉,了解从2017年8月到现在的历程,以及他们对进一步壮大公司的所需人才。
创业背景
CoinPost的创办理由是
**各务:**我们CoinPost的创始成员在创立媒体业务之前,就关注加密资产的挖矿和比特币的机制,并展开相关业务。
从2016年到2017年春季,比特币和其他币种在日本也出现了热潮,在套利(裁定交易)和投资策略等多个领域参与了加密资产。
但是在当时的日本,关于Web3的新闻和信息大多都是难以理解的技术解说。尽管在街头充斥着虚拟货币和比特币的话题,但与英语地区获得的实用信息之间存在着巨大的差距。
我们目睹了这种信息差距,认为应该利用我们积累的知识,建立一个更加易懂和实用的专业媒体。这就是创办的缘由。
你第一次感到成就感的时刻是什么?
**各务:**CoinPost的官方网站是在2017年夏季开设的。正值比特币急剧上涨, альт 币泡沫即将开启的时刻。对我来说,媒体运营是第一次经历,但在短时间内,我已经感受到了巨大的需求和确实的成效。
在第二次虚拟货币泡沫(2021年)中,经过与竞争对手的加密资产媒体的切磋琢磨,成为国内首位后,尽管英语媒体独占前10名,但连续22个月位列全球第三,这也增强了我们的信心。
最初期的两人角色是什么?
**各务:**您是CoinPost的主编呢。由于我在加密资产(虚拟货币)方面相较于周围人有更多的知识,因此承担了主导性的角色。为了构建更高质量的媒体,我系统性地整理了必要的内容,并专注于建立一个员工与写作团队能够协作的组织。
**中辻:**CoinPost创办初期,公司内只有“编辑部”,而“Web3”、“加密资产”、“NFT”等词汇在当时的社会中还不存在。在那个时代,我无论如何都在追逐虚拟货币这个未知的领域,每天都在撰写新闻。
回想起来,为了收集信息,我从早到晚都在X(前称:Twitter)上待着。哪个国家哪个交易所的相关人士说了什么,谁又启动了新的链,查看linkedin这个人是否真的存在,是否是骗局等等。
世界各地的御宅族们正在进行一场“谁能最快、最准确地获取并发布信息”的无形战斗。
平凡而踏实。但这样的日常积累,逐渐转化为媒体的信任和影响力。随着时间的推移,与企业的合作项目也逐渐增多,媒体不仅仅是发布信息,而是进化为在商业方面也能传递价值的媒体。
虽然在Web3这个术语尚未普及的时代,但有什么样的抱负呢?
**中辻:**当时“比特币=可疑”“虚拟货币=感觉危险”这样的标签在社会上被广泛贴上。原本“金融许可证是什么?”或者“这难道不是诈骗吗?”这样的讨论日常交谈中频繁出现,社会的理解几乎为零。
但是,个人来说,还是有点认同感。在学生时代,仅仅是把几万日元汇到海外,手续费就高得离谱;在与来自冲突地区的同校留学生交谈时,我也会真心觉得“那当然想用比特币而不是现金了”。
所以即使被说可疑,我反而相信“这个,真正了解后谁都会觉得有趣”,也自然地倾向于希望传播这一点。
而且,行业里遇到的人都是些怪咖(笑)。但大家都真心在考虑未来,无论来自哪个国家、哪个行业,大家的“视野广度”是共同的。和这样的人交谈时,每次都会想:“这个行业,果然有趣。”不知不觉间,这里就变成了我无法离开的“地方”。
关于市场的变化
CoinPost创立之初与现在的市场有何变化?
**各务:**从2017年到2018年初,曾经一度比特币交易中日元的份额创下了全球第一。当时日本市场价格出现了较全球市场大幅度溢价(正偏离),可以说日本是加密资产市场的中心地。
但是,由于大规模黑客事件和监管加强的影响,这种情况发生了很大变化。税制方面的挑战以及反复的杠杆监管也曾导致市场缩小。
尽管如此,监管加强作为结果带来了世界领先的市场和客户保护的安心感,这段经历对当前的加密市场形成产生了重大影响,并且日本仍然保持着作为重要地区的地位。目前,朝着进一步环境改善的措施和税收优惠政策的积极研究正在进行中,我们对制度建设逐步推进后的2026年以后的发展寄予了很大期待。
在这样的局面中,CoinPost和WebX作为媒体所应发挥的角色是极其重要的。
! ### 最困难的时期
最初期最辛苦的事情是什么?
**各务:**2017年被称为“虚拟货币元年”,当时大型加密资产交易商们大规模推出了以著名艺人代言的广告。由于媒体的需求持续高涨,之后的泡沫崩溃令人震惊。
转折点是2018年1月的大规模黑客事件。随之而来的金融厅的监管加强与铸币泡沫的崩溃重叠,使得到2019年左右CoinPost的页面浏览量感受上减少到了几分之一的水平。
媒体通过向读者提供有价值的信息,并吸引他们的关注而存在。虽然我们也有“未来会变成怎样”的不安感,但另一方面,许多行业相关人士始终在持续活动,追踪这些动态也很有趣。
我们CoinPost的员工完全没有认为“加密资产行业就此结束”,相信行业的可能性并持续投入工作,最终克服了被称为Crypto Winter的“冰河期”,作为一家没有被淘汰的媒体,我们能够获得评价与信任。
**中辻:**我完全同意。由于我们处于媒体的立场,业务本身并没有停止,但我确实感受到社会整体对加密资产的印象正在不断恶化的时期。即使写了文章,周围也总是弥漫着“但是听起来很可疑吧?”这样的气氛。老实说,确实感到相当难做。
整个行业无疑面临着强烈的逆风。但是,我认为能够不断前进的原因在于,能够根据当时的趋势和氛围,灵活地调整业务和计划。
“这看起来很有趣,现在不试试吗?”我相信这样的直觉,反正就去尝试。成功的时候也有,不成功的时候也有,但回想起来,我做了很多事情。只有这一点我可以自豪地说,我觉得正是这样不断行动的结果,让我现在能够生存下去。
成长的因素
CoinPost能够成长到这个地步的原因是什么?
**各务:**CoinPost的成长所依赖的最重要策略之一,就是从创立之初就没有只由日本人组成团队。我们一直坚持从创立之初到现在,重视能够进行多语言沟通的成员的团队结构。
例如,在我成为经营者后,继承了“编辑长”这一职称的并不是日本员工,而是对加密资产行业有强烈兴趣、能流利使用日、英、中文的三语人才,这也大大助力了我们的团队。其他成员也有许多能够在全球范围内活跃的人才,这种语言上的优势是我们国际业务拓展和持续建立联系的根本原因。
第二个因素是行业内压倒性的销售能力。我们自豪地认为,拥有如此广泛对海外的联系的公司在日本的加密资产行业中是独一无二的。始终保持与众多人士的网络,能够共同提供支持和开展业务,这为多元化的业务拓展奠定了基础。
第三点是,作为学生实习生入社的员工现在已经成为支撑业务核心的重要力量,数量众多。我觉得公司内部氛围温暖,互相支持的文化在职场环境中扎根。
**中辻:**总之就是现场、现场、现场……我认为就是亲自去查看现场的感觉。
捕捉全球趋势的肌肤感受,重视一对一的对话,这是一个很大的差异化因素。2024年和2025年,几乎每个月都有员工在某个国家。这对创业公司来说是一笔相当大的投资,但我坚信这正是成长的动力。
我觉得在这个现场观察并带着结果回国已经成为公司内部的文化。
不仅仅是参加会议,飞往海外直接会见企业和项目的关键人物也并不罕见。在这个可以在线充分交流的时代,特意前往现场。这种态度让我觉得,这正是让我们成为强大公司的原因。
作为风险投资公司的魅力
关于创业公司的独特魅力
**中辻:**我们的公司平均年龄较低,是一个充满活力和精力的组织。当Slack响起时,"这条消息太棒了"、"某某进入Web3"的声音迅速传播,办公室不知不觉中弥漫着一种小型新闻室的热烈气氛也并不罕见。
这种速度感、热情和能够与伙伴们实时分享的“惊喜”环境,是创业公司特有的特权。在全球趋势的前沿,我们时而欢呼,时而懊恼,享受着日常变化本身。这样的“喜怒哀乐与商业直接相连的每一天”,或许是我们现在最大的武器。
简单来说,就是这是一个能够实现想做事情的环境。正因为能够做想做的事,才能专注于工作,当取得成果时,就能迎接更大的挑战。这种良性循环同时实现了个人的成长和公司的发展。
当然,自由伴随着责任。如果失败,也会付出相应的代价,但我认为这种责任的重大正是我们魅力的一部分。正因为有承担风险的觉悟,才能追求更大的成果。
求求的人才形象
什么样的人适合CoinPost?
**各务:**首先作为一个在全球行业中活动的公司,语言技能是非常重要的。我们的团队中有不会说日语的外国成员,作为一家在全球范围内挑战的公司,我们在寻找积极学习语言并能够熟练使用多种语言的人。
在此基础上,理想的候选人是能够主动行动的个人或具有企业家精神的人,而不是每天过着固定的公司员工生活方式,不在乎年龄,"想要自己挑战各种事业"。对Web3行业以及虚拟货币和区块链的好奇心也很重要,平时以半个爱好的延伸形式进行信息收集的员工也不少。
**中辻:**我认为,拥有全球视野的人在这个行业中最能闪耀。实际上,有亲身体验过海外文化的人,自然会倾向于沉浸于这个行业的混沌与速度感,以及其背后的可能性。
加密资产的世界非常广阔,日常工作中充满了“学习的宝藏”。从安全性到国际形势、政治、经济、金融,各种知识领域相互关联。即使长大后也能自然地持续学习,这样的环境让我每天都感到感激。
将这些日常的学习和刺激共享给团队,有时感到惊讶,有时兴奋,能够实时感受到与世界的连接。这是我们工作的乐趣所在,也是创业公司特有的魅力。
! ### 你通过工作得到什么
在CoinPost获得的经验是什么样的?
**中辻:**活得泥土芬芳的重要性,是吧。
飞跃成功几乎是不存在的。有时会突然被告知:“下周有海外会议,赶紧飞过去”,而没有任何准备就被扔到现场。
但是,正是那种“诶,真的嘛…”的瞬间,才会在我心中激发出某种东西,并且确实能够让人成长。当然,手册和机制在推动公司运作上非常重要。但是,我认为在没有任何准备的地方仍然能够培养生存能力,是创业公司特有的乐趣。与其说桌上的战略,不如说在机场的门口感受到的焦虑、当地玩家的眼神,以及失败后喝到的一杯啤酒的味道。
这样的经验积累使人变得坚韧,创造出下一步的机会。商业没有捷径。但是,每一次都是一次小冒险,回头看时,这正是最有趣的。
**各务:**年轻时的时间极其重要。我认为在那个时期积累的经验,在30岁、40岁、50岁时会表现出很大的差异。
不仅仅是简单的经验和成就感,我们公司还为努力提供一个能够得到充分回报的环境。在积累经验的同时,这些经验将确保与下一步紧密相连。我们认为,整个公司支持这样的机制,才是真正有价值的经验。
开始举办WebX会议的契机是
**各务:**2022年9月左右,受到了海外Web3大会的启发,董事会CSO青木制作了企划书,并与管理层进行了商讨。
最初虽然小规模活动也是一个选择,但在与政府相关人士有着强大网络的股东的支持下,我们得到了“应该以日本最大为目标”的推动。这对于公司来说也是一次伴随着重大经营风险的挑战,但正因为如此,我们决心全公司团结一致,认真对待这一挑战。
**中辻:**并不是只有一个原因。因为疫情无法见到人,此外在其他事业中感受到的壁垒,背后有很多不同的背景。但在这些背景下,我认为有很多人都深刻体会到“果然和人直接见面是很重要的”这一点。
因此,WebX不仅仅是一个会议或展览,而是希望成为一个人们能够行动起来的“体验场所”。一个有趣、刺激,并能够让到场者有所改变的地方。我认为在日本,包下东京著名俱乐部举办后派对是相当罕见的,但我们设计了这样一种体验,让大家能够热情洋溢、分享激情。这种“令人兴奋、令人颤栗的场所”该如何构建,从一开始就是我们的主题。
政府・行政との关系
政府与行政的关系是怎样的?
**各务:**政府和行政人员在日本经济活性化这一重大目标下,积极活动的程度超出了普通民众的想象。然而,这些努力意外地很少受到公开的评价,许多国民对此并不知情。
我们认为重要的是,向更多人传达日本政府如何构想产业政策,以及如何聚焦于支持加密资产和Web3等新兴产业的发展。
我们认为,通过举办活动和媒体传播来支持和可视化政府的这些努力是我们重要的角色。产业的健康发展离不开私营企业与政府的合作,成为其桥梁是我们媒体的使命。
未来愿景
数年后想在CoinPost上实现的目标是什么?
**各务:**我有明确的愿景。就是在全球范围内构建加密资产的信息网络。
目前的加密资产行业中并不存在一个整合的信息网络,这成为了整个行业的挑战。尽管项目需要全球推广,但各公司仍在单独进行媒体应对。监管机构也是如此,各监管机构对同一项目进行重复的信息收集。对于投资者而言,由于难以获得项目的详细信息,他们往往只关注比特币和其他币种的价格波动。
在加密资产行业,类似股票市场的信息和金融一体化的机制尚未建立。如果能够构建这样的基础,我们认为作为企业将能够创造巨大的商业机会。随着人工智能技术的进步,这些构想的实现可能性大大提高。
今后,我们将利用我们的网络,目标是成为整个加密资产行业中更加不可或缺的存在。
! 福利和员工回报
福利待遇和股票期权(SO)制度的引入原因是
**各务:**在国内创业公司中引入SO制度是比较少见的,我希望能够让大家拥有经营的视角,共同培育公司。每个成员都应该有意识地思考为什么要发展业务,为什么需要成本,这样公司才能变得更强大,并且在取得成果时,能够成为实现价值的动力。
奖金是业绩关联型的,旨在确保每位会员都能实现良好的业绩,并将其回馈给员工。由于年轻成员较多,我们意识到要与他们保持一致的工作视角,因此正在持续丰富这一福利制度。
申请者的消息
给考虑申请的人们的消息
**中辻:**随着AI的出现,任何人都可以展现出“聪明、智能”的形象。然而,真正需要的是“在现场思考、行动并克服困难的能力”。也就是说,“生存能力”。
媒体的工作不仅仅是追逐信息。还需要了解如何倾听、如何表达,甚至引导对方的想法和背景。在这里并没有正确答案,每一次都是实战。在这种反复中,自然会拓宽视野,提升思考能力。
而Web3行业的变化速度非常快,领域也很复杂。因此,灵活性和应用能力,以及坚韧的心态得以锻炼。
CoinPost是一个可以在实战中培养这种"生存能力"的地方。
**各务:**坦率地说,CoinPost绝对不是一个轻松的工作场所。对于那些希望按部就班地完成指示并在稳定环境中工作的人来说,可能不太合适。
我们是一个精英团队。需要流畅的沟通能力和同时处理多个任务的高技能。
但是,我相信对于那些认为“现在这个瞬间是人生中最重要的”,希望在各种挑战中不断成长,以及希望在这个变化激烈的时代中,特别是人工智能的崛起中,获得生存能力的人来说,毫无疑问这是一个绝佳的环境。
如果能够长期在职我会很高兴,但并不一定需要以长期工作为前提。即使是短期内,也欢迎能够积累丰富经验,并致力于取得实质成果的人。