Bu sefer, kurucu 8. yılını kutlayan CoinPost'un CEO'su Takahito Kakami ile, kuruluşun ilk üyelerinden biri olarak CoinPost'u destekleyen Ryo Nakatsuji'ye, 2017 Ağustos'tan günümüze kadar olan yolculuklarını ve şirketi daha da büyütmek için aradıkları insan kaynaklarını sorduk.
Kuruluşun Arka Planı
CoinPost'un kuruluş nedeni
Kakami: CoinPost'un kurucu üyeleri olarak, medya işimizi kurmadan önce kripto varlık madenciliği ve Bitcoin'in yapısına dikkat ettik ve bu alanda ilgili iş kolları geliştirdik.
2016'dan 2017 baharına kadar, Bitcoin ve altcoinlerin Japonya'da da bir heyecan yarattığı bir dönemdi ve arbitraj (arbitraj ticareti) ve yatırım stratejileri gibi çeşitli alanlarda kripto varlıklarla ilgileniliyordu.
Ancak o dönemde Japonya'da, Web3 ile ilgili haberler ve bilgiler çoğunlukla karmaşık teknik açıklamalardan ibaretti. Şehirde kripto para ve Bitcoin hakkında birçok konuşma olmasına rağmen, İngilizce konuşulan bölgelerden elde edilen pratik bilgilerle arasında büyük bir uçurum vardı.
Bu tür bir bilgi eşitsizliğine tanık olduktan sonra, birikimimizi kullanarak daha anlaşılır ve pratik bir uzman medya kurmalıyız dedik. Bu, kuruluşumuzun arka planıdır.
İlk başta hissettiğiniz an neydi?
Kakami: CoinPost'un resmi web sitesini açtığımız tarih 2017 yazıdır. Tam da Bitcoin'in ani bir yükselişe geçtiği ve altcoin balonunun patlamak üzere olduğu bir zamandı. Benim için medya işletmeciliği ilk deneyimimdi, fakat kısa bir süre içinde zaten büyük bir talep ve sağlam bir geri dönüş hissetmiştim.
İkinci sanal para balonu (2021) sırasında, rakip kripto varlık medyasıyla kıyasıya yarışarak yurtiçinde lider konuma geldikten sonra, İngilizce medya tarafından ilk 10'un tamamen işgal edildiği bir dönemde, 22 ay üst üste dünya sıralamasında 3. sırada yer almak da kendimize güven duymamıza katkı sağladı.
İlk iki kişinin rolleri nedir?
Kakami: CoinPost'un editörü. Kripto varlıklar (sanal para) konusunda çevremden daha fazla bilgiye sahip olmam nedeniyle liderlik rolü üstlendim. Daha kaliteli bir medya oluşturmak için gerekli içerikleri sistematik bir şekilde düzenlemeye ve çalışanlar ile yazarların işbirliği yapabileceği bir organizasyon oluşturmaya odaklandım.
Nakatzu: CoinPost'un kuruluşunda, şirkette yalnızca "editörlük" vardı ve "Web3", "kripto varlıklar" ya da "NFT" gibi kelimeler henüz dünyada yoktu. Böyle bir dönemde, ben her ne olursa olsun sanal para olarak bilinen bilinmeyen bir alanı takip ediyordum ve her gün haber yazıyordum.
Gerçekten de, bilgi toplamak için sabah akşam X (eski: Twitter) başında kaldım. Hangi ülkedeki hangi borsa yetkilisinin ne söylediği, kimin yeni bir zincir kurduğu, LinkedIn'de bu kişinin gerçekten var olup olmadığı, dolandırıcılık olup olmadığı gibi.
Dünyadaki otakularla "kim en hızlı ve doğru bir şekilde bilgi toplayıp çıkarabilir" diye görünmez bir savaş yürütüyorduk.
Sade ve sistematik. Ancak, bu tür günlüklerin birikimi, yavaş yavaş medya olarak güven ve etki sağlamaya başladı. Ve fark ettim ki, şirketlerle iş birliği projeleri de arttı; sadece bilgi yaymakla kalmayıp, iş dünyasında da değer sunan bir medya haline evrildik.
Web3 teriminin yaygınlaşmadığı bir dönemde, hangi hedefler vardı?
Nakatani: O dönemde "Bitcoin = şüpheli" "kripto para = bir şekilde tehlikeli" gibi etiketler toplumda oldukça yaygındı. Aslında "finans lisansı nedir?" ya da "bu bir dolandırıcılık değil mi?" gibi konuşmalar günlük hayatın bir parçasıydı, toplumun anlayışı neredeyse sıfırdı.
Ama kişisel olarak biraz tatmin edici buldum. Öğrencilik yıllarımda, sadece birkaç bin yen yurt dışına göndermek için komisyon ücretlerinin aşırı yüksek olması ya da çatışma bölgelerinden gelen aynı okuldan uluslararası öğrencilerle konuşurken, "Elbette nakit yerine Bitcoin kullanmak isterim" diye içtenlikle düşünebiliyordum.
Bu yüzden, şüpheli olduğumda bile "Bu, doğru öğrenildiğinde herkesin eğleneceği bir şey" diye düşündüm ve yaymak isteyen tarafta doğal olarak yer aldığımı hissediyorum.
Ayrıca, sektörde karşılaştığım insanlar da bir hayli tuhaf (gülüyor). Ama herkes geleceği gerçekten düşünüyor ve hangi ülkeden, hangi sektörden olursa olsun, "görüş açısı" ortak bir payda olmuştu. Böyle insanlarla sohbet ettiğimde, her seferinde "bu sektör gerçekten ilginç" diye düşünüyorum. Bir süre sonra, farkında olmadan burası benim için "bırakamayacağım bir yer" haline gelmişti.
Pazar değişiklikleri hakkında
CoinPost'un kuruluşundan bu yana ve şu anda piyasa nasıl değişti?
Kakami: 2017'den 2018'in başlarına kadar, bir dönem Bitcoin işlemlerinde Japon yeninin dünya çapında en yüksek payı kaydedilmişti. O dönemde Japonya'nın piyasa fiyatında küresel piyasayı büyük ölçüde aşan bir prim (artı sapma) ortaya çıkmıştı ve Japonya tam anlamıyla kripto varlık piyasasının merkeziydi.
Ancak, büyük ölçekli hack olayları ve düzenlemelerin güçlenmesi nedeniyle, bu durum büyük ölçüde değişti. Vergi düzenlemeleri ile sürekli artan kaldıraç düzenlemeleri nedeniyle, piyasanın daraldığı dönemler de oldu.
Yine de, düzenleyici sıkılaştırmalar sonuç olarak dünyaya öncülük eden bir piyasa ve müşteri koruma güvenliği sağladı ve bu deneyim mevcut kripto pazarının oluşumunda büyük bir etki yarattı. Japonya, hala önemli bir bölge olarak konumunu koruyor. Şu anda daha fazla çevre iyileştirmeleri yönünde hareketler ve vergi teşviklerinin olumlu bir şekilde değerlendirilmesi ilerliyor ve 2026'dan sonraki düzenlemelerin gelişimine büyük bir beklenti var.
Bu tür bir durumda, CoinPost ve WebX'in bir medya olarak üstlenmesi gereken rolün son derece önemli olduğunu düşünüyorum.
### En zor dönemdi.
En zor dönemlerde en zor olan şey neydi?
Kakami: 2017 yılı "kripto para yılı" olarak adlandırıldı ve büyük kripto varlık borsa operatörleri ünlü tanıtım yüzlerini kullandıkları reklamlara geniş ölçüde yer verdiler. Medya açısından da birçok teklifin geldiği bir dönemdi, bu nedenle sonrasında yaşanan balon patlaması şok edici oldu.
Dönüm noktası, 2018 yılının Ocak ayında gerçekleşen büyük çaplı hack olayıdır. Bunu takip eden Finansal Hizmetler Ajansı'nın düzenleme sıkılaştırmaları ve altcoin balonunun çöküşü birleşince, 2019 civarına kadar CoinPost'un sayfa görüntüleme sayısı hissedilir şekilde birkaçda bir seviyesine düştü.
Medya, okuyuculara değerli bilgiler sunarak ve onların ilgisini çekerek varlığını sürdürmektedir. "Gelecekte ne olacak?" şeklinde bir endişe de vardı, ancak diğer yandan birçok sektör temsilcisi sürekli olarak faaliyetlerine devam etmekteydi ve bu gelişmeleri takip etmenin de bir keyfi vardı.
Biz CoinPost çalışanları da "kripto varlık sektörünün bununla sona erdiğini" asla düşünmüyoruz ve sektörün potansiyeline inanarak çalışmaya devam ettik. Sonuç olarak, Crypto Winter olarak adlandırılan "buzul dönemini" aşmayı başardık ve yok olmayan bir medya olarak değerlendirme ve güven kazanmayı başardık.
Nakatani: Kesinlikle katılıyorum. Biz medya konumundaydık, bu nedenle işin kendisi durmadı ama toplum genelinde kripto varlıklarla ilgili imajın giderek kötüleştiğini hissedebildiğimiz bir dönem oldu. Makale yazdığımızda, "Ama şüpheli değil mi?" gibi bir hava sürekli üzerimizdeydi. Dürüst olmak gerekirse, oldukça zorlayıcıydı.
Sektörün tamamının güçlü bir ters rüzgarla karşı karşıya olduğu kesin. Ancak, burada durmayıp devam edebilmelerinin sebebi, o anki trend ve ruh haline göre işlerini ve projelerini esnek bir şekilde değiştirebilmeleri olduğunu düşünüyorum.
"Bunun ilginç olduğunu ve şimdi değil mi?" gibi bir içgörüye güvenip, her neyse denemek. Bazen iyi gittiği zamanlar oldu, bazen de öyle olmadı ama geriye dönüp baktığımda birçok şey yaptığımı düşünüyorum. Bunu gururla söyleyebilirim ve böyle devam etmenin, şu anda hayatta kalabilmemin sebebi olduğunu hissediyorum.
Büyüme faktörleri
CoinPost'un bu kadar büyümesinin nedeni nedir?
Kakami: CoinPost'un büyümesini destekleyen en önemli stratejilerden biri, kuruluşun başından beri sadece Japonlardan oluşan bir ekip olmamasıydı. Çok dilli üyeleri önceliklendiren bir ekip yapısını, kuruluşun başlangıcından itibaren günümüze kadar sürekli olarak sürdürdük.
Örneğin, ben yöneticiliğe geçtikten sonra "editör" unvanını devralan kişinin Japon bir çalışan değil, kripto varlık sektörüne büyük ilgi duyan ve Japonca, İngilizce, Çince dillerinde yetkin olan üç dilli bir insan olması da önemli bir katkı sağladı. Diğer üyeler de küresel ölçekte başarılı olabilecek birçok yetenekten oluşuyor ve bu tür dilsel güçlü yanlar, uluslararası iş geliştirme ve bağlantıların sürekli genişlemesi için temel bir neden oluşturmaktadır.
İkinci faktör, sektörde son derece yüksek bir satış gücüdür. Bu kadar geniş bir uluslararası bağlantıya sahip bir şirketin Japonya'nın kripto varlık sektöründe başka olmadığını iddia ediyoruz. Sürekli olarak birçok kişiyle olan ağı sürdürmek, ortak destek ve iş geliştirme yapabilmek, çok yönlü iş geliştirme için bir temel oluşturmaktadır.
Üçüncü olarak, öğrenci stajyeri olarak işe alınıp, şu anda işin temelini destekleyen önemli bir güç olarak görev yapan birçok çalışan bulunmaktadır. Şirket içindeki atmosferin sıcak olduğunu ve birbirini destekleyen bir kültürün kök saldığı bir çalışma ortamı olduğunu düşünüyorum.
Nakatzu: Her şeyden önce sahne, sahne, sahne... bence sahneyi doğrudan görmek için dolaşıldı.
Dünya trendlerini hissetmek ve birebir diyaloglara önem vermek büyük bir farklılaştırıcı faktör. 2024 ve 2025 yıllarında, her ay bir çalışanımızın bir ülkede bulunması durumu söz konusuydu. Girişimci şirketler için bu oldukça büyük bir yatırım, ancak bunun büyümenin itici gücü olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Bu sahneyi görmek ve orada sonuçlar elde edip yurda dönmek, şirket içindeki kültür haline geldi gibi geliyor.
Konferansa katılmanın yanı sıra, şirketlerin ve projelerin anahtar kişileriyle doğrudan görüşmek için yurtdışına uçmak da nadir değildir. Online olarak yeterince konuşulabilen bir dönemde, kasıtlı olarak yerinde ziyaret ediyoruz. Bu tutumun, bizi güçlü bir şirket yapan şey olduğunu düşünüyorum.
Girişim şirketi olarak cazibe
Girişim şirketlerinin kendine özgü cazibesi hakkında
Nakatani: Şirketimiz, ortalama yaşı genç, enerji ve canlılıkla dolu bir organizasyondur. Slack çaldığında "Bu harika bir haber geldi" veya "〇〇 Web3'e girdi" gibi sesler hızla yayılarak, ofisin bir anda küçük bir haber odası gibi bir heyecanla dolması pek nadir değildir.
Bu hız, coşku ve "şok" hissini dostlarınızla gerçek zamanlı olarak paylaşabileceğiniz bir ortam, girişimciliğin sunduğu bir ayrıcalıktır. Küresel trendlerin ön saflarına atılırken, bazen alkışlar yapıyor, bazen hayal kırıklığı yaşıyoruz; günlük değişimlerin kendisini keyifle yaşayabiliyoruz. İşte bu "sevinç, öfke, hüzün ve neşe ile işin doğrudan bağlantılı olduğu her gün", belki de şu anki en büyük silahımız.
Kakami: Girişim şirketlerinin en büyük cazibesi, her bir kişinin büyük bir yetkiyle işe odaklanabilme imkanıdır. Başarı elde edildiğinde, "bunu nasıl değerlendirebiliriz?" gibi esnek bir yönetim stratejisi oluşturulabilecek bir ortam mevcuttur.
Kısacası, yapmak istediğiniz şeyleri yapabileceğiniz bir ortamdır. Yapmak istediğiniz şeyleri yapabildiğiniz için işinize kendinizi adayıp, başarı elde ettiğinizde daha büyük zorluklarla karşılaşabilirsiniz. Bu olumlu döngü, bireysel gelişimle şirketin gelişimini aynı anda gerçekleştiriyor.
Elbette, özgürlüğün bir sorumluluğu vardır. Başarısızlık durumunda uygun bir bedel de vardır, ancak bu sorumluluğun ağırlığının bizim cazibemizin bir parçası olduğunu düşünüyorum. Risk alma kararlılığına sahip olduğumuz için büyük sonuçlar hedefleyebiliyoruz.
Aranan insan profili
CoinPost'a hangi tür insanlar uygundur?
Kagamı: Öncelikle, küresel bir sektörde faaliyet gösterdiğimiz için dil becerileri önemlidir. Ekibimizde Japonca konuşamayan yabancı üyeler de bulunmakta ve küresel ölçekte mücadele eden bir şirket olarak, dil öğrenimine hevesli ve çok dilli kullanabilen kişileri arıyoruz.
Bunun yanı sıra, her gün belirli bir şirket çalışanı olarak yaşam tarzını benimsemeyen, yaşa aldırış etmeden, "kendi çeşitli iş girişimlerine meydan okumak isteyen" proaktif kişiler veya girişimci ruhuna sahip olanlar idealdir. Web3 endüstrisine ve kripto para birimlerine, blockchain'e karşı bir merak da önemlidir ve yarı hobi olarak devam eden bir şekilde sürekli olarak bilgi toplayan çalışanlar da az değildir.
Nakatani: Kesinlikle, küresel bir bakış açısına sahip olanlar, bu sektörde en çok parlayacak kişiler olduğunu düşünüyorum. Gerçekten de yurtdışındaki kültürü deneyimleyen insanlar, doğal olarak bu sektörün kaosu ve hızına, ayrıca arkasındaki potansiyele kapılma eğilimindedir.
Kripto varlıklar dünyası çok geniştir ve günlük işlerin içinde "öğrenme hazinesi" barındırmaktadır. Güvenlikten uluslararası duruma, siyasetten ekonomiye, finansal konulara kadar her türlü bilgi alanı birbirine bağlanmaktadır. Yetişkin olsanız bile doğal olarak öğrenmeye devam edebileceğiniz bu ortam için her gün minnettarım.
Bu tür günlerin öğrenim ve uyarılarını ekip içinde paylaşmak, bazen şaşırmak, bazen coşmak ve gerçek zamanlı olarak dünya ile bağlantıda olma hissini yaşayabilmek. Bu, bizim işimizin tadı ve girişimciliğin kendine has cazibesi olduğuna inanıyorum.
### İş faaliyetleri aracılığıyla elde edilenler
CoinPost'ta elde edilecek deneyim nedir?
Nakatomi: Kaba bir şekilde yaşamanın önemidir, sanırım.
Sıçrayarak başarılı olmak nadirdir. Bazen, "Gelecek hafta yurt dışında bir toplantım var, hemen gel" diyerek aniden söylenip, hiçbir hazırlık olmadan olayın içine atılmanız bile mümkündür.
Ama, işte o "Ne, gerçekten mi..." anları, içimdeki bir şeyi harekete geçiriyor ve kesinlikle insanı büyütüyor. Elbette, kılavuzlar ve sistemler, bir şirketi yönetmek için çok önemlidir. Ancak, hiçbir şeyin düzenli olmadığı bir yerde hayatta kalma gücünü geliştirebilmek, girişimciliğin eşsiz bir keyfi olduğunu düşünüyorum. Masanın üzerindeki stratejilerden ziyade, havaalanındaki Gate'de hissettiğim acele, yerel oyuncuların gözlerindeki renk ve başarısızlıktan sonraki bir bardak biranın tadı.
Böyle deneyimlerin birikimi, insanı dayanıklı hale getirir ve bir sonraki adımı oluşturur. İş dünyasında kestirme bir yol yoktur. Ama her seferinde küçük bir macera var ve geriye baktığınızda bu en ilginç olanıdır.
Kakami: Gençlik dönemindeki zaman son derece önemlidir. O dönemde ne kadar deneyim kazandığınız, 30'lu, 40'lı ve 50'li yaşlarda büyük bir fark olarak ortaya çıkacaktır.
Sadece deneyim ve motivasyonla değil, aynı zamanda bu çabaların gerçekten karşılık bulduğu bir ortamı şirket olarak hazırlıyoruz. Deneyim kazanırken, bu deneyimin bir sonraki aşamaya kesinlikle bağlanmasını sağlıyoruz. Şirketin tamamının böyle bir sistemi desteklemesi, gerçekten değerli bir deneyim olduğuna inanıyoruz.
WebX konferansını başlatma sebebi
Kagami: 2022 Eylül civarında, yurt dışındaki bir Web3 konferansından etkilenen Yönetim Kurulu Üyesi CSO Aoki bir proje teklifi hazırladı ve yönetimle istişare yaptı.
Başlangıçta küçük ölçekli etkinlikler de bir seçenekti, ancak güçlü bir ağa sahip olan hisse senedi sahiplerinden "Japonya'nın en büyüğü olmayı hedeflemeliyiz" yönünde destek aldık. Şirket için büyük bir yönetim riski taşıyan bir meydan okumaydı, ama bu yüzden tüm şirketin bir araya gelerek bu işe gerçek anlamda odaklanması gerektiğine karar verdik.
Nakatzu: Tek bir sebep yok. Korona nedeniyle insanlarla görüşememek, başka bir işte yaşanan zorluklar, birçok arka plan vardı. Ama bu süreçte, "insanlarla doğrudan görüşmenin ne kadar önemli olduğunu" birçok insanın hissettiği bir zaman dilimi olduğunu düşünüyorum.
Bu yüzden WebX'in sadece bir konferans veya sergi olmasını değil, insanların hareket etmeye başlayacağı bir "deneyim alanı" olmasını istedik. Eğlenceli, heyecan verici ve gelenlerin bir şeylerinin değişeceği bir yer. Tokyo'daki ünlü kulüplerden birini kiralayarak after party yapmak Japonya'da oldukça nadir bir durum, ancak bu kadar coşkuyla coşku paylaşabileceğiniz ve yayabileceğiniz bir deneyim tasarımı oluşturmak önemli. Böyle bir "heyecan verici, tüyler ürpertici bir alan" nasıl yaratılacağı, en başından beri bir tema oldu.
Hükümet ve idare ile ilişkiler
Hükümet ve idare ile ilişkisi nedir?
Kakami: Hükümet ve idare yetkilileri, Japon ekonomisinin canlanması gibi büyük bir hedef doğrultusunda, halkın hayal ettiğinden çok daha aktif bir şekilde faaliyet göstermektedir. Ancak, bu çabalar şaşırtıcı bir şekilde pek az takdir edilmektedir ve çoğu vatandaş tarafından bilinmemektedir.
Önemli bulduğumuz şey, Japon hükümetinin sanayi politikalarını nasıl tasarladığı ve kripto varlıklar, Web3 gibi yeni ortaya çıkan sanayilere nasıl odaklandığı ve bu gelişimi desteklediğini daha fazla insana iletmektir.
Etkinlik düzenleme ve medya yayınları aracılığıyla, bu tür hükümet girişimlerini desteklemenin ve görünür kılmanın bizim önemli rolümüz olduğunu düşünüyoruz. Sanayinin sağlıklı gelişimi için özel sektör ile hükümetin iş birliği gereklidir ve bu köprü olma görevi de medya olarak bizim misyonumuzdur.
Gelecek Vizyonu
CoinPost'ta başarmak istediğiniz şeyler nelerdir?
Kakami: Açık bir vizyona sahibiz. Kripto varlıkların bilgi ağını küresel ölçekte inşa etmek.
Şu anda kripto varlık sektöründe entegre bir bilgi ağı bulunmamaktadır ve bu durum sektörün genel bir sorunu haline gelmiştir. Projelerin dünya genelinde yayılmaları gerekmesine rağmen, her şirketin ayrı ayrı medya ile iletişim kurduğu bir durum söz konusudur. Düzenleyici otoriteler de benzer bir durumdadır; her otorite aynı projeye yönelik olarak tekrarlayan bilgi toplama faaliyetlerinde bulunmaktadır. Yatırımcılar açısından ise, projelerin detaylı bilgilerine ulaşmanın zorluğu nedeniyle yalnızca Bitcoin ve altcoin fiyat dalgalanmalarına odaklanmaktadır.
Kripto varlık sektöründe, hisse senedi piyasası gibi bilgi ve finansın bir araya geldiği bir yapı tamamen geliştirilmemiştir. Bu temeli oluşturabilirsek, bir şirket olarak büyük iş fırsatları yaratabileceğimizi düşünüyorum. AI teknolojisinin ilerlemesi sayesinde, bu tür projelerin gerçekleştirilme olasılığı önemli ölçüde artmıştır.
Gelecekte, ağımızı kullanarak kripto varlık endüstrisi için daha vazgeçilmez bir varlık olmayı hedefliyoruz.
### Çalışanlara sağlanan faydalar ve geri dönüş
Sosyal yardımlar ve hisse senedi opsiyonu (SO) sisteminin getirilme nedeni
Kakami: Ülke içindeki girişimlerde nadir görülen SO sisteminin uygulanması, birlikte şirketi geliştirmek adına yöneticilerin bir bakış açısına sahip olmalarını sağlamak istiyoruz. İşin neden büyütülmesi gerektiği, maliyetlerin neden gerekli olduğu gibi bir bilinç, her bir üye tarafından sahiplenildiğinde şirket olarak daha güçlü olacağımıza inanıyorum ve bu, elde edilen sonuçların da motivasyonu olacaktır.
Bonuslar performansa dayalıdır ve üyelerin her birinin başarılarını sağlam bir şekilde artırmasını ve bunu çalışanlara geri kazandırabilen bir sistem oluşturmayı hedefliyoruz. Genç üyeler de oldukça fazla olduğundan, birlikte aynı bakış açısıyla çalışmayı göz önünde bulundurarak sosyal yardımları şu anda geliştirmeye devam ediyoruz.
Başvuranlara Mesaj
Başvuru yapmayı düşünenlere mesaj
Nakatzu: AI'nın ortaya çıkmasıyla, herkesin "akıllı ve zeki" görünebildiği bir dönemin başladığını söyleyebiliriz. Ancak gerçekten gerekli olan şey, "sahada düşünme, hareket etme ve üstesinden gelme gücü". Yani, "hayatta kalma gücü".
Medya işi, sadece bilgiyi takip etmekle kalmaz. Nasıl dinleyeceğiniz, nasıl konuşacağınız ve karşınızdaki kişinin düşüncelerini ve arka planını ortaya çıkarmak gerekmektedir. Orada kesin bir cevap yoktur ve her seferi bir uygulamadır. Bu tekrarlar içinde, doğal olarak bakış açınız genişler ve düşünme yeteneğiniz gelişir.
Ve Web3 endüstrisi, değişim hızı son derece hızlı ve alanlar karmaşık. Bu yüzden esneklik, uygulama yeteneği ve kırılmayan bir ruh geliştiriliyor.
CoinPost'un böyle bir "hayatta kalma gücü" kazanabileceğiniz bir yer olduğunu düşünüyorum.
Kakami: Açıkça söylemek gerekirse, CoinPost asla kolay bir iş yeri değildir. Verilen görevleri sıradan bir şekilde yerine getirip, istikrarlı bir ortamda çalışmak isteyenler için uygun olmayabilir.
Biz az sayıda seçkin bir ekibiz. Akıcı iletişim becerileri ve birden fazla görevi aynı anda yapabilme yüksek becerisi gereklidir.
Ancak, "Şu anın, hayatta en önemli an olduğunu" düşünüp, çeşitli şeylere meydan okuyarak kesinlikle büyümek isteyenler ve AI'nın yükselişi gibi değişimin hızlı olduğu bir çağda hayatta kalma gücünü kazanmak isteyenler için, bunun daha iyi bir ortam olamayacağına eminim.
Uzun süre çalışırsanız mutlu olurum, ancak uzun vadeli çalışma şartı aramak zorunda değiliz. Kısa bir süre içinde yoğun deneyim kazanıp sağlam sonuçlar elde etmeye taahhüt eden kişileri memnuniyetle karşılıyoruz.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
CoinPost'un temsilcisi ve kurucu üyeleriyle konuşma: İş genişlemesinin izleri ve aranan insan profili nedir?
Bu sefer, kurucu 8. yılını kutlayan CoinPost'un CEO'su Takahito Kakami ile, kuruluşun ilk üyelerinden biri olarak CoinPost'u destekleyen Ryo Nakatsuji'ye, 2017 Ağustos'tan günümüze kadar olan yolculuklarını ve şirketi daha da büyütmek için aradıkları insan kaynaklarını sorduk.
Kuruluşun Arka Planı
CoinPost'un kuruluş nedeni
Kakami: CoinPost'un kurucu üyeleri olarak, medya işimizi kurmadan önce kripto varlık madenciliği ve Bitcoin'in yapısına dikkat ettik ve bu alanda ilgili iş kolları geliştirdik.
2016'dan 2017 baharına kadar, Bitcoin ve altcoinlerin Japonya'da da bir heyecan yarattığı bir dönemdi ve arbitraj (arbitraj ticareti) ve yatırım stratejileri gibi çeşitli alanlarda kripto varlıklarla ilgileniliyordu.
Ancak o dönemde Japonya'da, Web3 ile ilgili haberler ve bilgiler çoğunlukla karmaşık teknik açıklamalardan ibaretti. Şehirde kripto para ve Bitcoin hakkında birçok konuşma olmasına rağmen, İngilizce konuşulan bölgelerden elde edilen pratik bilgilerle arasında büyük bir uçurum vardı.
Bu tür bir bilgi eşitsizliğine tanık olduktan sonra, birikimimizi kullanarak daha anlaşılır ve pratik bir uzman medya kurmalıyız dedik. Bu, kuruluşumuzun arka planıdır.
İlk başta hissettiğiniz an neydi?
Kakami: CoinPost'un resmi web sitesini açtığımız tarih 2017 yazıdır. Tam da Bitcoin'in ani bir yükselişe geçtiği ve altcoin balonunun patlamak üzere olduğu bir zamandı. Benim için medya işletmeciliği ilk deneyimimdi, fakat kısa bir süre içinde zaten büyük bir talep ve sağlam bir geri dönüş hissetmiştim.
İkinci sanal para balonu (2021) sırasında, rakip kripto varlık medyasıyla kıyasıya yarışarak yurtiçinde lider konuma geldikten sonra, İngilizce medya tarafından ilk 10'un tamamen işgal edildiği bir dönemde, 22 ay üst üste dünya sıralamasında 3. sırada yer almak da kendimize güven duymamıza katkı sağladı.
İlk iki kişinin rolleri nedir?
Kakami: CoinPost'un editörü. Kripto varlıklar (sanal para) konusunda çevremden daha fazla bilgiye sahip olmam nedeniyle liderlik rolü üstlendim. Daha kaliteli bir medya oluşturmak için gerekli içerikleri sistematik bir şekilde düzenlemeye ve çalışanlar ile yazarların işbirliği yapabileceği bir organizasyon oluşturmaya odaklandım.
Nakatzu: CoinPost'un kuruluşunda, şirkette yalnızca "editörlük" vardı ve "Web3", "kripto varlıklar" ya da "NFT" gibi kelimeler henüz dünyada yoktu. Böyle bir dönemde, ben her ne olursa olsun sanal para olarak bilinen bilinmeyen bir alanı takip ediyordum ve her gün haber yazıyordum.
Gerçekten de, bilgi toplamak için sabah akşam X (eski: Twitter) başında kaldım. Hangi ülkedeki hangi borsa yetkilisinin ne söylediği, kimin yeni bir zincir kurduğu, LinkedIn'de bu kişinin gerçekten var olup olmadığı, dolandırıcılık olup olmadığı gibi.
Dünyadaki otakularla "kim en hızlı ve doğru bir şekilde bilgi toplayıp çıkarabilir" diye görünmez bir savaş yürütüyorduk.
Sade ve sistematik. Ancak, bu tür günlüklerin birikimi, yavaş yavaş medya olarak güven ve etki sağlamaya başladı. Ve fark ettim ki, şirketlerle iş birliği projeleri de arttı; sadece bilgi yaymakla kalmayıp, iş dünyasında da değer sunan bir medya haline evrildik.
Web3 teriminin yaygınlaşmadığı bir dönemde, hangi hedefler vardı?
Nakatani: O dönemde "Bitcoin = şüpheli" "kripto para = bir şekilde tehlikeli" gibi etiketler toplumda oldukça yaygındı. Aslında "finans lisansı nedir?" ya da "bu bir dolandırıcılık değil mi?" gibi konuşmalar günlük hayatın bir parçasıydı, toplumun anlayışı neredeyse sıfırdı.
Ama kişisel olarak biraz tatmin edici buldum. Öğrencilik yıllarımda, sadece birkaç bin yen yurt dışına göndermek için komisyon ücretlerinin aşırı yüksek olması ya da çatışma bölgelerinden gelen aynı okuldan uluslararası öğrencilerle konuşurken, "Elbette nakit yerine Bitcoin kullanmak isterim" diye içtenlikle düşünebiliyordum.
Bu yüzden, şüpheli olduğumda bile "Bu, doğru öğrenildiğinde herkesin eğleneceği bir şey" diye düşündüm ve yaymak isteyen tarafta doğal olarak yer aldığımı hissediyorum.
Ayrıca, sektörde karşılaştığım insanlar da bir hayli tuhaf (gülüyor). Ama herkes geleceği gerçekten düşünüyor ve hangi ülkeden, hangi sektörden olursa olsun, "görüş açısı" ortak bir payda olmuştu. Böyle insanlarla sohbet ettiğimde, her seferinde "bu sektör gerçekten ilginç" diye düşünüyorum. Bir süre sonra, farkında olmadan burası benim için "bırakamayacağım bir yer" haline gelmişti.
Pazar değişiklikleri hakkında
CoinPost'un kuruluşundan bu yana ve şu anda piyasa nasıl değişti?
Kakami: 2017'den 2018'in başlarına kadar, bir dönem Bitcoin işlemlerinde Japon yeninin dünya çapında en yüksek payı kaydedilmişti. O dönemde Japonya'nın piyasa fiyatında küresel piyasayı büyük ölçüde aşan bir prim (artı sapma) ortaya çıkmıştı ve Japonya tam anlamıyla kripto varlık piyasasının merkeziydi.
Ancak, büyük ölçekli hack olayları ve düzenlemelerin güçlenmesi nedeniyle, bu durum büyük ölçüde değişti. Vergi düzenlemeleri ile sürekli artan kaldıraç düzenlemeleri nedeniyle, piyasanın daraldığı dönemler de oldu.
Yine de, düzenleyici sıkılaştırmalar sonuç olarak dünyaya öncülük eden bir piyasa ve müşteri koruma güvenliği sağladı ve bu deneyim mevcut kripto pazarının oluşumunda büyük bir etki yarattı. Japonya, hala önemli bir bölge olarak konumunu koruyor. Şu anda daha fazla çevre iyileştirmeleri yönünde hareketler ve vergi teşviklerinin olumlu bir şekilde değerlendirilmesi ilerliyor ve 2026'dan sonraki düzenlemelerin gelişimine büyük bir beklenti var.
Bu tür bir durumda, CoinPost ve WebX'in bir medya olarak üstlenmesi gereken rolün son derece önemli olduğunu düşünüyorum.
En zor dönemlerde en zor olan şey neydi?
Kakami: 2017 yılı "kripto para yılı" olarak adlandırıldı ve büyük kripto varlık borsa operatörleri ünlü tanıtım yüzlerini kullandıkları reklamlara geniş ölçüde yer verdiler. Medya açısından da birçok teklifin geldiği bir dönemdi, bu nedenle sonrasında yaşanan balon patlaması şok edici oldu.
Dönüm noktası, 2018 yılının Ocak ayında gerçekleşen büyük çaplı hack olayıdır. Bunu takip eden Finansal Hizmetler Ajansı'nın düzenleme sıkılaştırmaları ve altcoin balonunun çöküşü birleşince, 2019 civarına kadar CoinPost'un sayfa görüntüleme sayısı hissedilir şekilde birkaçda bir seviyesine düştü.
Medya, okuyuculara değerli bilgiler sunarak ve onların ilgisini çekerek varlığını sürdürmektedir. "Gelecekte ne olacak?" şeklinde bir endişe de vardı, ancak diğer yandan birçok sektör temsilcisi sürekli olarak faaliyetlerine devam etmekteydi ve bu gelişmeleri takip etmenin de bir keyfi vardı.
Biz CoinPost çalışanları da "kripto varlık sektörünün bununla sona erdiğini" asla düşünmüyoruz ve sektörün potansiyeline inanarak çalışmaya devam ettik. Sonuç olarak, Crypto Winter olarak adlandırılan "buzul dönemini" aşmayı başardık ve yok olmayan bir medya olarak değerlendirme ve güven kazanmayı başardık.
Nakatani: Kesinlikle katılıyorum. Biz medya konumundaydık, bu nedenle işin kendisi durmadı ama toplum genelinde kripto varlıklarla ilgili imajın giderek kötüleştiğini hissedebildiğimiz bir dönem oldu. Makale yazdığımızda, "Ama şüpheli değil mi?" gibi bir hava sürekli üzerimizdeydi. Dürüst olmak gerekirse, oldukça zorlayıcıydı.
Sektörün tamamının güçlü bir ters rüzgarla karşı karşıya olduğu kesin. Ancak, burada durmayıp devam edebilmelerinin sebebi, o anki trend ve ruh haline göre işlerini ve projelerini esnek bir şekilde değiştirebilmeleri olduğunu düşünüyorum.
"Bunun ilginç olduğunu ve şimdi değil mi?" gibi bir içgörüye güvenip, her neyse denemek. Bazen iyi gittiği zamanlar oldu, bazen de öyle olmadı ama geriye dönüp baktığımda birçok şey yaptığımı düşünüyorum. Bunu gururla söyleyebilirim ve böyle devam etmenin, şu anda hayatta kalabilmemin sebebi olduğunu hissediyorum.
Büyüme faktörleri
CoinPost'un bu kadar büyümesinin nedeni nedir?
Kakami: CoinPost'un büyümesini destekleyen en önemli stratejilerden biri, kuruluşun başından beri sadece Japonlardan oluşan bir ekip olmamasıydı. Çok dilli üyeleri önceliklendiren bir ekip yapısını, kuruluşun başlangıcından itibaren günümüze kadar sürekli olarak sürdürdük.
Örneğin, ben yöneticiliğe geçtikten sonra "editör" unvanını devralan kişinin Japon bir çalışan değil, kripto varlık sektörüne büyük ilgi duyan ve Japonca, İngilizce, Çince dillerinde yetkin olan üç dilli bir insan olması da önemli bir katkı sağladı. Diğer üyeler de küresel ölçekte başarılı olabilecek birçok yetenekten oluşuyor ve bu tür dilsel güçlü yanlar, uluslararası iş geliştirme ve bağlantıların sürekli genişlemesi için temel bir neden oluşturmaktadır.
İkinci faktör, sektörde son derece yüksek bir satış gücüdür. Bu kadar geniş bir uluslararası bağlantıya sahip bir şirketin Japonya'nın kripto varlık sektöründe başka olmadığını iddia ediyoruz. Sürekli olarak birçok kişiyle olan ağı sürdürmek, ortak destek ve iş geliştirme yapabilmek, çok yönlü iş geliştirme için bir temel oluşturmaktadır.
Üçüncü olarak, öğrenci stajyeri olarak işe alınıp, şu anda işin temelini destekleyen önemli bir güç olarak görev yapan birçok çalışan bulunmaktadır. Şirket içindeki atmosferin sıcak olduğunu ve birbirini destekleyen bir kültürün kök saldığı bir çalışma ortamı olduğunu düşünüyorum.
Nakatzu: Her şeyden önce sahne, sahne, sahne... bence sahneyi doğrudan görmek için dolaşıldı.
Dünya trendlerini hissetmek ve birebir diyaloglara önem vermek büyük bir farklılaştırıcı faktör. 2024 ve 2025 yıllarında, her ay bir çalışanımızın bir ülkede bulunması durumu söz konusuydu. Girişimci şirketler için bu oldukça büyük bir yatırım, ancak bunun büyümenin itici gücü olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Bu sahneyi görmek ve orada sonuçlar elde edip yurda dönmek, şirket içindeki kültür haline geldi gibi geliyor.
Konferansa katılmanın yanı sıra, şirketlerin ve projelerin anahtar kişileriyle doğrudan görüşmek için yurtdışına uçmak da nadir değildir. Online olarak yeterince konuşulabilen bir dönemde, kasıtlı olarak yerinde ziyaret ediyoruz. Bu tutumun, bizi güçlü bir şirket yapan şey olduğunu düşünüyorum.
Girişim şirketi olarak cazibe
Girişim şirketlerinin kendine özgü cazibesi hakkında
Nakatani: Şirketimiz, ortalama yaşı genç, enerji ve canlılıkla dolu bir organizasyondur. Slack çaldığında "Bu harika bir haber geldi" veya "〇〇 Web3'e girdi" gibi sesler hızla yayılarak, ofisin bir anda küçük bir haber odası gibi bir heyecanla dolması pek nadir değildir.
Bu hız, coşku ve "şok" hissini dostlarınızla gerçek zamanlı olarak paylaşabileceğiniz bir ortam, girişimciliğin sunduğu bir ayrıcalıktır. Küresel trendlerin ön saflarına atılırken, bazen alkışlar yapıyor, bazen hayal kırıklığı yaşıyoruz; günlük değişimlerin kendisini keyifle yaşayabiliyoruz. İşte bu "sevinç, öfke, hüzün ve neşe ile işin doğrudan bağlantılı olduğu her gün", belki de şu anki en büyük silahımız.
Kısacası, yapmak istediğiniz şeyleri yapabileceğiniz bir ortamdır. Yapmak istediğiniz şeyleri yapabildiğiniz için işinize kendinizi adayıp, başarı elde ettiğinizde daha büyük zorluklarla karşılaşabilirsiniz. Bu olumlu döngü, bireysel gelişimle şirketin gelişimini aynı anda gerçekleştiriyor.
Elbette, özgürlüğün bir sorumluluğu vardır. Başarısızlık durumunda uygun bir bedel de vardır, ancak bu sorumluluğun ağırlığının bizim cazibemizin bir parçası olduğunu düşünüyorum. Risk alma kararlılığına sahip olduğumuz için büyük sonuçlar hedefleyebiliyoruz.
Aranan insan profili
CoinPost'a hangi tür insanlar uygundur?
Kagamı: Öncelikle, küresel bir sektörde faaliyet gösterdiğimiz için dil becerileri önemlidir. Ekibimizde Japonca konuşamayan yabancı üyeler de bulunmakta ve küresel ölçekte mücadele eden bir şirket olarak, dil öğrenimine hevesli ve çok dilli kullanabilen kişileri arıyoruz.
Bunun yanı sıra, her gün belirli bir şirket çalışanı olarak yaşam tarzını benimsemeyen, yaşa aldırış etmeden, "kendi çeşitli iş girişimlerine meydan okumak isteyen" proaktif kişiler veya girişimci ruhuna sahip olanlar idealdir. Web3 endüstrisine ve kripto para birimlerine, blockchain'e karşı bir merak da önemlidir ve yarı hobi olarak devam eden bir şekilde sürekli olarak bilgi toplayan çalışanlar da az değildir.
Nakatani: Kesinlikle, küresel bir bakış açısına sahip olanlar, bu sektörde en çok parlayacak kişiler olduğunu düşünüyorum. Gerçekten de yurtdışındaki kültürü deneyimleyen insanlar, doğal olarak bu sektörün kaosu ve hızına, ayrıca arkasındaki potansiyele kapılma eğilimindedir.
Kripto varlıklar dünyası çok geniştir ve günlük işlerin içinde "öğrenme hazinesi" barındırmaktadır. Güvenlikten uluslararası duruma, siyasetten ekonomiye, finansal konulara kadar her türlü bilgi alanı birbirine bağlanmaktadır. Yetişkin olsanız bile doğal olarak öğrenmeye devam edebileceğiniz bu ortam için her gün minnettarım.
Bu tür günlerin öğrenim ve uyarılarını ekip içinde paylaşmak, bazen şaşırmak, bazen coşmak ve gerçek zamanlı olarak dünya ile bağlantıda olma hissini yaşayabilmek. Bu, bizim işimizin tadı ve girişimciliğin kendine has cazibesi olduğuna inanıyorum.
CoinPost'ta elde edilecek deneyim nedir?
Nakatomi: Kaba bir şekilde yaşamanın önemidir, sanırım.
Sıçrayarak başarılı olmak nadirdir. Bazen, "Gelecek hafta yurt dışında bir toplantım var, hemen gel" diyerek aniden söylenip, hiçbir hazırlık olmadan olayın içine atılmanız bile mümkündür.
Ama, işte o "Ne, gerçekten mi..." anları, içimdeki bir şeyi harekete geçiriyor ve kesinlikle insanı büyütüyor. Elbette, kılavuzlar ve sistemler, bir şirketi yönetmek için çok önemlidir. Ancak, hiçbir şeyin düzenli olmadığı bir yerde hayatta kalma gücünü geliştirebilmek, girişimciliğin eşsiz bir keyfi olduğunu düşünüyorum. Masanın üzerindeki stratejilerden ziyade, havaalanındaki Gate'de hissettiğim acele, yerel oyuncuların gözlerindeki renk ve başarısızlıktan sonraki bir bardak biranın tadı.
Böyle deneyimlerin birikimi, insanı dayanıklı hale getirir ve bir sonraki adımı oluşturur. İş dünyasında kestirme bir yol yoktur. Ama her seferinde küçük bir macera var ve geriye baktığınızda bu en ilginç olanıdır.
Kakami: Gençlik dönemindeki zaman son derece önemlidir. O dönemde ne kadar deneyim kazandığınız, 30'lu, 40'lı ve 50'li yaşlarda büyük bir fark olarak ortaya çıkacaktır.
Sadece deneyim ve motivasyonla değil, aynı zamanda bu çabaların gerçekten karşılık bulduğu bir ortamı şirket olarak hazırlıyoruz. Deneyim kazanırken, bu deneyimin bir sonraki aşamaya kesinlikle bağlanmasını sağlıyoruz. Şirketin tamamının böyle bir sistemi desteklemesi, gerçekten değerli bir deneyim olduğuna inanıyoruz.
WebX konferansını başlatma sebebi
Kagami: 2022 Eylül civarında, yurt dışındaki bir Web3 konferansından etkilenen Yönetim Kurulu Üyesi CSO Aoki bir proje teklifi hazırladı ve yönetimle istişare yaptı.
Başlangıçta küçük ölçekli etkinlikler de bir seçenekti, ancak güçlü bir ağa sahip olan hisse senedi sahiplerinden "Japonya'nın en büyüğü olmayı hedeflemeliyiz" yönünde destek aldık. Şirket için büyük bir yönetim riski taşıyan bir meydan okumaydı, ama bu yüzden tüm şirketin bir araya gelerek bu işe gerçek anlamda odaklanması gerektiğine karar verdik.
Nakatzu: Tek bir sebep yok. Korona nedeniyle insanlarla görüşememek, başka bir işte yaşanan zorluklar, birçok arka plan vardı. Ama bu süreçte, "insanlarla doğrudan görüşmenin ne kadar önemli olduğunu" birçok insanın hissettiği bir zaman dilimi olduğunu düşünüyorum.
Bu yüzden WebX'in sadece bir konferans veya sergi olmasını değil, insanların hareket etmeye başlayacağı bir "deneyim alanı" olmasını istedik. Eğlenceli, heyecan verici ve gelenlerin bir şeylerinin değişeceği bir yer. Tokyo'daki ünlü kulüplerden birini kiralayarak after party yapmak Japonya'da oldukça nadir bir durum, ancak bu kadar coşkuyla coşku paylaşabileceğiniz ve yayabileceğiniz bir deneyim tasarımı oluşturmak önemli. Böyle bir "heyecan verici, tüyler ürpertici bir alan" nasıl yaratılacağı, en başından beri bir tema oldu.
Hükümet ve idare ile ilişkiler
Hükümet ve idare ile ilişkisi nedir?
Kakami: Hükümet ve idare yetkilileri, Japon ekonomisinin canlanması gibi büyük bir hedef doğrultusunda, halkın hayal ettiğinden çok daha aktif bir şekilde faaliyet göstermektedir. Ancak, bu çabalar şaşırtıcı bir şekilde pek az takdir edilmektedir ve çoğu vatandaş tarafından bilinmemektedir.
Önemli bulduğumuz şey, Japon hükümetinin sanayi politikalarını nasıl tasarladığı ve kripto varlıklar, Web3 gibi yeni ortaya çıkan sanayilere nasıl odaklandığı ve bu gelişimi desteklediğini daha fazla insana iletmektir.
Etkinlik düzenleme ve medya yayınları aracılığıyla, bu tür hükümet girişimlerini desteklemenin ve görünür kılmanın bizim önemli rolümüz olduğunu düşünüyoruz. Sanayinin sağlıklı gelişimi için özel sektör ile hükümetin iş birliği gereklidir ve bu köprü olma görevi de medya olarak bizim misyonumuzdur.
Gelecek Vizyonu
CoinPost'ta başarmak istediğiniz şeyler nelerdir?
Kakami: Açık bir vizyona sahibiz. Kripto varlıkların bilgi ağını küresel ölçekte inşa etmek.
Şu anda kripto varlık sektöründe entegre bir bilgi ağı bulunmamaktadır ve bu durum sektörün genel bir sorunu haline gelmiştir. Projelerin dünya genelinde yayılmaları gerekmesine rağmen, her şirketin ayrı ayrı medya ile iletişim kurduğu bir durum söz konusudur. Düzenleyici otoriteler de benzer bir durumdadır; her otorite aynı projeye yönelik olarak tekrarlayan bilgi toplama faaliyetlerinde bulunmaktadır. Yatırımcılar açısından ise, projelerin detaylı bilgilerine ulaşmanın zorluğu nedeniyle yalnızca Bitcoin ve altcoin fiyat dalgalanmalarına odaklanmaktadır.
Kripto varlık sektöründe, hisse senedi piyasası gibi bilgi ve finansın bir araya geldiği bir yapı tamamen geliştirilmemiştir. Bu temeli oluşturabilirsek, bir şirket olarak büyük iş fırsatları yaratabileceğimizi düşünüyorum. AI teknolojisinin ilerlemesi sayesinde, bu tür projelerin gerçekleştirilme olasılığı önemli ölçüde artmıştır.
Gelecekte, ağımızı kullanarak kripto varlık endüstrisi için daha vazgeçilmez bir varlık olmayı hedefliyoruz.
Sosyal yardımlar ve hisse senedi opsiyonu (SO) sisteminin getirilme nedeni
Kakami: Ülke içindeki girişimlerde nadir görülen SO sisteminin uygulanması, birlikte şirketi geliştirmek adına yöneticilerin bir bakış açısına sahip olmalarını sağlamak istiyoruz. İşin neden büyütülmesi gerektiği, maliyetlerin neden gerekli olduğu gibi bir bilinç, her bir üye tarafından sahiplenildiğinde şirket olarak daha güçlü olacağımıza inanıyorum ve bu, elde edilen sonuçların da motivasyonu olacaktır.
Bonuslar performansa dayalıdır ve üyelerin her birinin başarılarını sağlam bir şekilde artırmasını ve bunu çalışanlara geri kazandırabilen bir sistem oluşturmayı hedefliyoruz. Genç üyeler de oldukça fazla olduğundan, birlikte aynı bakış açısıyla çalışmayı göz önünde bulundurarak sosyal yardımları şu anda geliştirmeye devam ediyoruz.
Başvuranlara Mesaj
Başvuru yapmayı düşünenlere mesaj
Nakatzu: AI'nın ortaya çıkmasıyla, herkesin "akıllı ve zeki" görünebildiği bir dönemin başladığını söyleyebiliriz. Ancak gerçekten gerekli olan şey, "sahada düşünme, hareket etme ve üstesinden gelme gücü". Yani, "hayatta kalma gücü".
Medya işi, sadece bilgiyi takip etmekle kalmaz. Nasıl dinleyeceğiniz, nasıl konuşacağınız ve karşınızdaki kişinin düşüncelerini ve arka planını ortaya çıkarmak gerekmektedir. Orada kesin bir cevap yoktur ve her seferi bir uygulamadır. Bu tekrarlar içinde, doğal olarak bakış açınız genişler ve düşünme yeteneğiniz gelişir.
Ve Web3 endüstrisi, değişim hızı son derece hızlı ve alanlar karmaşık. Bu yüzden esneklik, uygulama yeteneği ve kırılmayan bir ruh geliştiriliyor.
CoinPost'un böyle bir "hayatta kalma gücü" kazanabileceğiniz bir yer olduğunu düşünüyorum.
Kakami: Açıkça söylemek gerekirse, CoinPost asla kolay bir iş yeri değildir. Verilen görevleri sıradan bir şekilde yerine getirip, istikrarlı bir ortamda çalışmak isteyenler için uygun olmayabilir.
Biz az sayıda seçkin bir ekibiz. Akıcı iletişim becerileri ve birden fazla görevi aynı anda yapabilme yüksek becerisi gereklidir.
Ancak, "Şu anın, hayatta en önemli an olduğunu" düşünüp, çeşitli şeylere meydan okuyarak kesinlikle büyümek isteyenler ve AI'nın yükselişi gibi değişimin hızlı olduğu bir çağda hayatta kalma gücünü kazanmak isteyenler için, bunun daha iyi bir ortam olamayacağına eminim.
Uzun süre çalışırsanız mutlu olurum, ancak uzun vadeli çalışma şartı aramak zorunda değiliz. Kısa bir süre içinde yoğun deneyim kazanıp sağlam sonuçlar elde etmeye taahhüt eden kişileri memnuniyetle karşılıyoruz.