O modelo de fundação enfrenta desafios, o paradigma de governança de projetos de encriptação pode ser reestruturado
A Fundação Ethereum foi fundada há 11 anos, estabelecendo um padrão de estrutura de governança para projetos de encriptação iniciais. Em uma época de crescimento exuberante de projetos de blockchain, a fundação tornou-se um padrão para projetos Layer1, simbolizando a descentralização, a natureza não lucrativa e a filosofia de servir a comunidade. No entanto, essa estrutura idealizada começou a revelar problemas em sua operação real, levando a uma reavaliação do modelo de fundação na indústria.
Recentemente, o problema do desequilíbrio na governança de algumas fundações conhecidas chamou a atenção geral. Por exemplo, uma fundação transferiu uma grande quantidade de tokens sem a aprovação da comunidade, gerando controvérsia; outra fundação enfrentou perdas financeiras graves devido ao uso indevido de tokens para operações alavancadas; e ainda outra fundação foi amplamente questionada devido à baixa eficiência e decisões inadequadas. Esses eventos expuseram os muitos desafios que as fundações enfrentam em sua operação real, incluindo processos de governança não transparentes, estruturas de poder obscuras, controle fraco de riscos na gestão de fundos e baixa participação da comunidade.
Na operação prática de projetos de encriptação, a divisão de funções entre a fundação e a empresa de desenvolvimento formou gradualmente um paradigma estrutural. A fundação é geralmente responsável pela coordenação de governança, gestão de fundos e financiamento ecológico, enquanto o desenvolvimento técnico é realizado por empresas de desenvolvimento independentes. No entanto, por trás desse modelo, pode haver redes de interesses complexas. Há relatos de que alguns projetos na América do Norte já formaram grupos de "exportação de estruturas" de fundações especializadas, que fornecem modelos de estrutura organizacional padronizados para os projetos e participam profundamente nas decisões-chave.
Através de uma análise estatística do desempenho dos tokens de projetos de blockchains públicas com alta atividade de fundação, descobriu-se que a maioria dos projetos teve um desempenho insatisfatório no mercado recentemente, o que reflete, em certa medida, os desafios enfrentados pelo modelo de liderança da fundação. Há notícias de que projetos classificados entre os primeiros planos para descontinuar a estrutura de fundação e se integrar diretamente à empresa de desenvolvimento. Esta tendência indica que, com as mudanças no ambiente da indústria, os projetos podem estar mais inclinados a adotar uma estrutura empresarial orientada para a eficiência.
Com a crescente onda de listagens no mercado de ações dos EUA e a intensificação da correlação entre ações e criptomoedas, a estrutura de governança dominada pelas empresas parece ter mais vantagens. Ela consegue mobilizar recursos de forma mais precisa, atrair talentos e responder rapidamente às mudanças do mercado. Nesse contexto, a questão se o modelo de fundação entrou em contagem regressiva para a saída e se o paradigma de governança dos projetos de criptomoeda passará por uma reestruturação tornou-se um foco de atenção na indústria.
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quietly_staking
· 07-22 20:55
Já era tempo de mudar, a votação de governança dá realmente muito trabalho.
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RektRecorder
· 07-20 18:04
Novo em velho frasco, jogando truques~
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RuntimeError
· 07-20 03:48
A empresa é assim mesmo.
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FarmToRiches
· 07-20 03:47
A revogação é uma tendência.
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FomoAnxiety
· 07-20 03:38
A fundação não consegue funcionar, é melhor se separar.
A governança da fundação está desequilibrada, projetos de encriptação podem reestruturar o modelo de governança.
O modelo de fundação enfrenta desafios, o paradigma de governança de projetos de encriptação pode ser reestruturado
A Fundação Ethereum foi fundada há 11 anos, estabelecendo um padrão de estrutura de governança para projetos de encriptação iniciais. Em uma época de crescimento exuberante de projetos de blockchain, a fundação tornou-se um padrão para projetos Layer1, simbolizando a descentralização, a natureza não lucrativa e a filosofia de servir a comunidade. No entanto, essa estrutura idealizada começou a revelar problemas em sua operação real, levando a uma reavaliação do modelo de fundação na indústria.
Recentemente, o problema do desequilíbrio na governança de algumas fundações conhecidas chamou a atenção geral. Por exemplo, uma fundação transferiu uma grande quantidade de tokens sem a aprovação da comunidade, gerando controvérsia; outra fundação enfrentou perdas financeiras graves devido ao uso indevido de tokens para operações alavancadas; e ainda outra fundação foi amplamente questionada devido à baixa eficiência e decisões inadequadas. Esses eventos expuseram os muitos desafios que as fundações enfrentam em sua operação real, incluindo processos de governança não transparentes, estruturas de poder obscuras, controle fraco de riscos na gestão de fundos e baixa participação da comunidade.
Na operação prática de projetos de encriptação, a divisão de funções entre a fundação e a empresa de desenvolvimento formou gradualmente um paradigma estrutural. A fundação é geralmente responsável pela coordenação de governança, gestão de fundos e financiamento ecológico, enquanto o desenvolvimento técnico é realizado por empresas de desenvolvimento independentes. No entanto, por trás desse modelo, pode haver redes de interesses complexas. Há relatos de que alguns projetos na América do Norte já formaram grupos de "exportação de estruturas" de fundações especializadas, que fornecem modelos de estrutura organizacional padronizados para os projetos e participam profundamente nas decisões-chave.
Através de uma análise estatística do desempenho dos tokens de projetos de blockchains públicas com alta atividade de fundação, descobriu-se que a maioria dos projetos teve um desempenho insatisfatório no mercado recentemente, o que reflete, em certa medida, os desafios enfrentados pelo modelo de liderança da fundação. Há notícias de que projetos classificados entre os primeiros planos para descontinuar a estrutura de fundação e se integrar diretamente à empresa de desenvolvimento. Esta tendência indica que, com as mudanças no ambiente da indústria, os projetos podem estar mais inclinados a adotar uma estrutura empresarial orientada para a eficiência.
Com a crescente onda de listagens no mercado de ações dos EUA e a intensificação da correlação entre ações e criptomoedas, a estrutura de governança dominada pelas empresas parece ter mais vantagens. Ela consegue mobilizar recursos de forma mais precisa, atrair talentos e responder rapidamente às mudanças do mercado. Nesse contexto, a questão se o modelo de fundação entrou em contagem regressiva para a saída e se o paradigma de governança dos projetos de criptomoeda passará por uma reestruturação tornou-se um foco de atenção na indústria.