L'évolution de l'industrie Web3 : l'émergence de la jeune génération

Dans l'industrie des cryptomonnaies, "jeune" n'est plus une étiquette, mais une réalité. Récemment, une liste des "visages jeunes de l'industrie Crypto" a suscité un large intérêt sur les réseaux sociaux. Cette liste couvre de nombreux domaines, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, des opérateurs de plateformes de trading aux fondateurs de communautés Meme. Leur âge est généralement dans la vingtaine, le plus jeune ayant seulement 19 ans, et le plus âgé n'ayant que 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement des ambassadeurs de projets, mais aussi des leaders de la narration de l'industrie, des organisateurs de la communauté, et même des gestionnaires de capitaux.

Ce phénomène a suscité une profonde réflexion parmi les professionnels du secteur : le Web3 semble devenir le terrain de jeu des générations 00.

Les avantages de la jeune génération

Pourquoi les jeunes peuvent-ils se démarquer dans ce domaine ? Ce n'est pas un jugement émotionnel, mais une analyse rationnelle basée sur les tendances de développement du secteur. Compte tenu de l'avancement actuel de l'industrie de la blockchain, en particulier des progrès des projets de stablecoins Ethereum, une véritable explosion d'applications pourrait encore nécessiter 5 à 10 ans. À ce moment-là, les personnes nées après 2000 seront dans la tranche d'âge dorée de 30 à 35 ans, possédant à la fois des compétences techniques et des ressources abondantes. En revanche, les personnes nées dans les années 80 et 90 pourraient avoir dépassé leur phase la plus combative, tant sur le plan physique que mental, il est donc difficile de rivaliser avec la jeune génération.

Dans l'industrie du Web3 d'aujourd'hui, la victoire ne repose plus uniquement sur l'expérience, mais valorise davantage le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Ces caractéristiques sont précisément les points forts des jeunes. La plupart des jeunes figurant sur la liste n'ont pas de formation dans la finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises de l'internet, ce qui signifie qu'ils ne sont pas entravés par des schémas de pensée préétablis et peuvent mieux s'adapter à l'environnement d'innovation du Web3. Ils commencent à investir dans des projets, à devenir des leaders d'opinion et à établir des communautés dès leur période universitaire, et leur compréhension de l'écosystème blockchain dépasse de loin celle de nombreux professionnels expérimentés.

Plus important encore, cette génération de jeunes a établi un nouveau type de système de confiance et de collaboration. Ils communiquent et collaborent à travers des plateformes de médias sociaux et une culture des mèmes en constante évolution, un modèle qui peut être difficile à comprendre et à intégrer pour la génération plus âgée.

Les défis de la transformation de l'industrie

Pour les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90, ces dernières années peuvent sembler un peu accablantes. Le récit technologique se met constamment à jour, passant de Layer1 à RWA puis à AI+Crypto, le rythme de développement de l'industrie est si rapide qu'il est difficile de suivre.

Bien que de nombreuses personnes aient fait des choses apparemment correctes, telles que l'émission de chaînes publiques, le développement de portefeuilles, la création de guildes et la gestion de fonds, ceux qui gagnent réellement le marché sont souvent des robots d'airdrop, des outils d'analyse de jetons ou des communautés de fans développés par de jeunes diplômés. Ce n'est pas une question d'effort, mais de compréhension du rythme de l'industrie.

Dans le monde actuel de Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic l'emporte sur l'infrastructure, et la capacité narrative surpasse l'expérience. Ce changement reflète une transformation des règles du secteur. Le développement technologique des cryptomonnaies devient de plus en plus modulable et productisé, réduisant ainsi la dépendance aux "développeurs d'élite". À l'inverse, la complexité conçue autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens ne cesse d'augmenter. La durée de vie des projets se raccourcit, et l'importance des opérations et des stratégies devient de plus en plus évidente.

Cela signifie que les exigences du secteur en matière de talents ont évolué. On passe d'une attention portée sur la "compétence" à une valorisation de "l'expression", d'un type "technique" à un type "réactif", et d'une "accumulation d'actifs" à une "création d'émotions". Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes réside dans leur capacité à s'adapter plus rapidement aux changements, à effectuer des opérations sociales de manière plus flexible et à avoir une perception plus aiguë des tendances émergentes.

Transmission des expériences et alternance des générations

Face à ce changement, les professionnels expérimentés de l'industrie Web3 doivent repenser leur rôle. Leur plus grand défi n'est pas un manque de compétences, mais le coût de participation trop élevé. L'incapacité à participer aux discussions communautaires 24 heures sur 24, à voyager fréquemment pour participer à des événements écologiques, ou à intégrer complètement les comptes de médias sociaux dans leur vie, ces facteurs peuvent les contraindre à se retirer en coulisses et à se tourner vers des activités telles que l'investissement, la recherche ou la diffusion de connaissances.

Cependant, cela ne signifie pas que les praticiens expérimentés ont perdu de leur valeur. Au contraire, ils peuvent jouer un rôle important de soutien et de conseil. Les véritables "vieux de la Crypto" ne sont pas ceux qui se tiennent au centre de la scène en faisant semblant d'être jeunes, mais ceux qui se tiennent en coulisses, fournissant des ressources et un soutien aux jeunes, les aidant à éviter des erreurs inutiles et à mieux saisir les opportunités.

Ce n'est pas un simple scénario de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais une transformation structurelle du secteur Web3 passant d'une domination technologique à une domination narrative. Dans ce processus, les nouveaux professionnels qui sont souvent les premiers à percevoir et à s'adapter à ce changement sont ceux qui "ont été actifs sur les réseaux sociaux à 19 ans, ont écrit des contrats intelligents à 23 ans et ont fondé des projets à 25 ans."

Pour les professionnels expérimentés, la clé est d'apprendre à réapprendre et à s'adapter proactivement aux nouvelles tendances du secteur. Ils peuvent devenir des investisseurs, des incubateurs ou des fournisseurs de services pour la jeune génération, transformant leur expérience et leurs ressources en un soutien au développement des jeunes.

Cette transformation n'est pas une opposition, mais une symbiose. Chaque génération d'innovation technologique nécessite la participation de différents acteurs. Les professionnels d'âge moyen ne sont peut-être plus les héros de première ligne, mais ils peuvent devenir les moteurs en coulisses qui maîtrisent les ressources, dictent le rythme et contrôlent les risques. Leur valeur réside dans leur capacité à collaborer avec la jeune génération, à leur fournir des ressources, des conseils et un soutien, afin de faire avancer ensemble l'industrie.

L'avenir du Web3 appartient à ceux qui peuvent s'adapter rapidement, innover avec audace et s'exprimer efficacement. Les professionnels expérimentés doivent trouver un nouveau positionnement pour contribuer leur sagesse et leurs ressources à cette industrie en rapide évolution. Ce n'est qu'ainsi que le Web3 pourra véritablement réaliser une interaction intergénérationnelle positive et faire avancer l'ensemble du secteur.