# 日本のブロックチェーン分野の先駆者：革新と挑戦が共存するJanctionの創設者兼CEOであるHaraは、ブロックチェーン業界の台頭において伝説的な存在です。彼はKPMGで会計業務に従事し、IPO、M&A、監査の豊富な経験を積みましたが、彼を際立たせたのはブロックチェーン分野での探求です。キャリアを振り返ると、HaraはJasmyプロジェクトに参加したことが彼のキャリアにおいて最も画期的な経験であると認めています。伝統的金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面していた。2016年、JasmyはまだIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社だった。2017年末までに、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定した。Haraは次のように振り返る。「当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧だった。私はICOや暗号通貨市場を研究するために膨大な時間を費やし、分散型のアイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とするという考えを提案した。」この挑戦に満ちた経験は、今やHaraにとって貴重な財産となっている。HaraとJanctionにとって、「イノベーションの実現」と「人材育成」は常に2つの重要な問題です。Haraは次のように述べています。「IoTとブロックチェーンの発展は、私にAIの巨大な可能性を見せてくれたので、この分野に足を踏み入れることに決めました。」JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップ企業に技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けます。ハラは説明しました："AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で密接に関連しています。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させています。" 現在、プラットフォームには約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野のブレークスルーを支援する計画です。## 日本のコミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦"日本のブロックチェーン市場は巨大な壁に直面しています。"原は率直に言いました。日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度と規制環境に関しては依然として多くの問題があります。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に比較的保守的です。原は言いました："日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の課題の一つは、規制の不確実性です。DeFiプロジェクトは日本では根付くのが難しく、さらにはDEXさえも禁止されています。これは政策の障壁だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"これもHaraが起業過程で繰り返し考えた問題となりました。2018年、HaraはJasmyに参加しCFOに就任しましたが、このプロジェクトの本来の目的はIoTの革新にあったものの、彼はJasmyを本当に大きくするためには、日本市場の限界を超え、グローバルに進出する必要があることを深く理解していました。Haraは強調しました："Jasmyが日本で上場に成功したとはいえ、私たちの市場拡大は常に海外を目指しています。これは日本市場を見限っているわけではありません。"ハラは、韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁の影響を受けることが多いと観察しています。特に、これらの企業にローカライズチームがない場合、コミュニケーションや協力が非常に困難になります。彼は次のように述べています："日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。しかし、もし日本語を話すチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。"Haraもまた、日本市場への過度な依存が潜在的な制約をもたらす可能性があることを認めています。"Jasmyを立ち上げる際、私たちはまず海外市場から始めることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに集中することはありません。日本市場にのみ依存することは、プロジェクトにとって巨大な制約をもたらすことを明確に認識しています。日本市場は巨大ですが、オープン性は比較的小さく、国際化こそが未来です。"人材問題も同様に重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替わりや新旧の力の交代という課題に直面しています。Haraは指摘しています："日本ではブロックチェーンエンジニアを採用するのが非常に難しく、特にLayer 1の大規模プロジェクトに精通したエンジニアが不足しています。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用しており、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらしています。"ハラは、日本の暗号通貨の受け入れは徐々に高まっているものの、市場のほとんどのプロジェクトは依然として限られた範囲の実験的なアプリケーションにとどまり、十分な革新や突破口が欠けていると考えています。彼は言います："多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場で成功を収めたいと思っていますが、言語の壁や文化の違いが、これらのプロジェクトが日本に入る際に大きな課題となっています。たとえ彼らが提供するサービスがグローバルな視野を持ち、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えるのは依然として困難です。"日本でローカライズチームを見つけられる海外企業にとって、Haraは日本の大手企業、特にソニーやパナソニックのような企業との協力の機会が依然としてあると考えています。しかし、このような協力はしばしば、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とします。! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)## ブロックチェーン理想主義とmeme：文化現象それとも市場バブル？ブロックチェーン業界について、Haraは現在の二つの力、ブロックチェーン理想主義とmemeコイン現象を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の潜在能力を信じており、次のように強調しています："ブロックチェーンの本当の意味は去中心化、データの自主権と透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。私たちのJasmyの目標は、単に注目を集めるためではなく、現実の問題を解決できるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"しかし、暗号通貨市場が繁栄するにつれて、memeコインの現象は独特の文化現象となり、技術革新に注目する業界の人々を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように認めています："memeコインの文化現象には存在意義があります。これらは一般の投資家や公衆にブロックチェーンについてより多くの理解を促しますが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。例えば、最近注目を集めているいくつかのコインは、迅速に利益をもたらすことができる魅力がありますが、実際のアプリケーションシーンがなく、長期的に見れば、こうしたコインは真の価値を支えることが難しいです。"memeコインに関して、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは確かに迅速に大量の投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的には、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、それらは本当の技術革新を欠いており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクがあるものの、それらは市場のブロックチェーン技術に対する認識と誤解を明らかにするという社会実験的な役割も果たしていると指摘しました。memeコインの成功は否定できないが、最近の業界における投機的感情への疑問の焦点にもなっている。ある人々は、これは短期的な投機的感情によって推進されているに過ぎず、真の技術的支援と内在的な価値が欠けていると考えている。さらに多くの問題は、ブロックチェーン技術が現在の成果を超えて全く新しい技術的エコシステムを創造できるかどうかにある。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求する現象にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術とアプリケーションに重点を置くべきです。彼は言いました："私たちがJasmyで行っているように、私たちはブロックチェーン技術を利用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法にもっと注目しています。単純に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく。"
日本のブロックチェーン先駆者Hara：国内の壁を突破し、グローバルなAI革新を展開する
日本のブロックチェーン分野の先駆者：革新と挑戦が共存する
Janctionの創設者兼CEOであるHaraは、ブロックチェーン業界の台頭において伝説的な存在です。彼はKPMGで会計業務に従事し、IPO、M&A、監査の豊富な経験を積みましたが、彼を際立たせたのはブロックチェーン分野での探求です。キャリアを振り返ると、HaraはJasmyプロジェクトに参加したことが彼のキャリアにおいて最も画期的な経験であると認めています。
伝統的金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面していた。2016年、JasmyはまだIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社だった。2017年末までに、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定した。Haraは次のように振り返る。「当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧だった。私はICOや暗号通貨市場を研究するために膨大な時間を費やし、分散型のアイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とするという考えを提案した。」この挑戦に満ちた経験は、今やHaraにとって貴重な財産となっている。
HaraとJanctionにとって、「イノベーションの実現」と「人材育成」は常に2つの重要な問題です。Haraは次のように述べています。「IoTとブロックチェーンの発展は、私にAIの巨大な可能性を見せてくれたので、この分野に足を踏み入れることに決めました。」JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップ企業に技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けます。
ハラは説明しました："AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で密接に関連しています。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させています。" 現在、プラットフォームには約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野のブレークスルーを支援する計画です。
日本のコミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦
"日本のブロックチェーン市場は巨大な壁に直面しています。"原は率直に言いました。日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度と規制環境に関しては依然として多くの問題があります。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に比較的保守的です。原は言いました："日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の課題の一つは、規制の不確実性です。DeFiプロジェクトは日本では根付くのが難しく、さらにはDEXさえも禁止されています。これは政策の障壁だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"
これもHaraが起業過程で繰り返し考えた問題となりました。2018年、HaraはJasmyに参加しCFOに就任しましたが、このプロジェクトの本来の目的はIoTの革新にあったものの、彼はJasmyを本当に大きくするためには、日本市場の限界を超え、グローバルに進出する必要があることを深く理解していました。Haraは強調しました："Jasmyが日本で上場に成功したとはいえ、私たちの市場拡大は常に海外を目指しています。これは日本市場を見限っているわけではありません。"
ハラは、韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁の影響を受けることが多いと観察しています。特に、これらの企業にローカライズチームがない場合、コミュニケーションや協力が非常に困難になります。彼は次のように述べています："日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。しかし、もし日本語を話すチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。"
Haraもまた、日本市場への過度な依存が潜在的な制約をもたらす可能性があることを認めています。"Jasmyを立ち上げる際、私たちはまず海外市場から始めることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに集中することはありません。日本市場にのみ依存することは、プロジェクトにとって巨大な制約をもたらすことを明確に認識しています。日本市場は巨大ですが、オープン性は比較的小さく、国際化こそが未来です。"
人材問題も同様に重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替わりや新旧の力の交代という課題に直面しています。Haraは指摘しています："日本ではブロックチェーンエンジニアを採用するのが非常に難しく、特にLayer 1の大規模プロジェクトに精通したエンジニアが不足しています。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用しており、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらしています。"
ハラは、日本の暗号通貨の受け入れは徐々に高まっているものの、市場のほとんどのプロジェクトは依然として限られた範囲の実験的なアプリケーションにとどまり、十分な革新や突破口が欠けていると考えています。彼は言います："多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場で成功を収めたいと思っていますが、言語の壁や文化の違いが、これらのプロジェクトが日本に入る際に大きな課題となっています。たとえ彼らが提供するサービスがグローバルな視野を持ち、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えるのは依然として困難です。"
日本でローカライズチームを見つけられる海外企業にとって、Haraは日本の大手企業、特にソニーやパナソニックのような企業との協力の機会が依然としてあると考えています。しかし、このような協力はしばしば、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とします。
! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
ブロックチェーン理想主義とmeme：文化現象それとも市場バブル？
ブロックチェーン業界について、Haraは現在の二つの力、ブロックチェーン理想主義とmemeコイン現象を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の潜在能力を信じており、次のように強調しています："ブロックチェーンの本当の意味は去中心化、データの自主権と透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。私たちのJasmyの目標は、単に注目を集めるためではなく、現実の問題を解決できるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"
しかし、暗号通貨市場が繁栄するにつれて、memeコインの現象は独特の文化現象となり、技術革新に注目する業界の人々を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように認めています："memeコインの文化現象には存在意義があります。これらは一般の投資家や公衆にブロックチェーンについてより多くの理解を促しますが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。例えば、最近注目を集めているいくつかのコインは、迅速に利益をもたらすことができる魅力がありますが、実際のアプリケーションシーンがなく、長期的に見れば、こうしたコインは真の価値を支えることが難しいです。"
memeコインに関して、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは確かに迅速に大量の投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的には、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、それらは本当の技術革新を欠いており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクがあるものの、それらは市場のブロックチェーン技術に対する認識と誤解を明らかにするという社会実験的な役割も果たしていると指摘しました。
memeコインの成功は否定できないが、最近の業界における投機的感情への疑問の焦点にもなっている。ある人々は、これは短期的な投機的感情によって推進されているに過ぎず、真の技術的支援と内在的な価値が欠けていると考えている。さらに多くの問題は、ブロックチェーン技術が現在の成果を超えて全く新しい技術的エコシステムを創造できるかどうかにある。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求する現象にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術とアプリケーションに重点を置くべきです。彼は言いました："私たちがJasmyで行っているように、私たちはブロックチェーン技術を利用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法にもっと注目しています。単純に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく。"