DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Penanganan Paradigma Organisasi yang Muncul

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengelompokkan paradigma organisasi dalam sejarah manusia ke dalam lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari ide organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi saat ini untuk mengatasi tantangan tersebut.

Definisi dan Ciri-ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital yang baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.

Ciri utama DAO terletak pada dua aspek yaitu desentralisasi dan otonomi:

1. Aspek teknis:

   • Penyimpanan terdistribusi berbasis blockchain
   • Menggunakan kontrak pintar untuk melaksanakan keputusan secara otomatis
   • Mengikuti prinsip "kode adalah hukum"

2. Tingkat tata kelola:

   • Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan di antara semua anggota
   • Proses pengambilan keputusan bersifat demokratis
   • Menggunakan token tata kelola untuk memberikan suara
   • Anggota berpartisipasi secara mandiri dalam pembangunan komunitas

3. Tujuan Organisasi:

   • Memiliki tujuan ganda untuk profitabilitas dan pencapaian komunitas yang berkelanjutan

Secara keseluruhan, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency, di mana wewenang pengambilan keputusan dibagi oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.

Dilema Tata Kelola DAO

Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan:

   • Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih
   • Struktur organisasi muncul dengan tingkat yang berbeda, membentuk pusat kekuasaan baru

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek:

   • Sebagian besar anggota tidak aktif berpartisipasi dalam diskusi dan pemungutan suara atas proposal
   • Rata-rata waktu bertahan DAO hanya 18 bulan

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik:

   • Anggota fokus pada pengembalian bisnis jangka pendek, yang menyebabkan masalah "penumpang"
   • Terdapat kontradiksi antara mengejar efisiensi dan menekankan demokrasi

Strategi Penanganan

Untuk mengatasi masalah tata kelola ini, DAO sedang mengeksplorasi strategi berikut:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara:

   • Memperkenalkan model pemungutan suara baru seperti pemungutan suara kuadratik, pemungutan suara dengan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
   • Melaksanakan pemungutan suara delegasi, mendorong demokrasi likuid

2. Meningkatkan keterlibatan anggota:

   • Merancang insentif ekonomi dan model distribusi
   • Mendistribusikan token kembali melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.

3. Meningkatkan komunikasi dan negosiasi keputusan:

   • Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik
   • Menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota
   • Meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi serta negosiasi

Kesimpulan

DAO mewakili harapan manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi masih ada kesenjangan antara ideal dan realitas. Desain organisasi mana pun tidak sempurna, dan pertimbangan serta pilihan dalam proses pemerintahan adalah kunci untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah pemerintahan organisasi, kita harus lebih memikirkan dalam kondisi apa kita perlu mengatur orang dengan cara DAO, dan di mana batasan DAO sebenarnya berada. Meskipun DAO yang sempurna mungkin tidak dapat terwujud dalam kenyataan, nilai-nilai inti yang dikejar tetap akan mendorong bentuk organisasi manusia untuk terus dioptimalkan.