Crise de l'écosystème des mini-programmes Telegram : la baisse des utilisateurs actifs mensuels de 33 % nécessite une percée urgente.

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Telegram Bots et l'écosystème Miniapp font face à des défis

Récemment, les données des robots Telegram et des Miniapps montrent une tendance à la baisse évidente. Autrefois au centre de l'attention du domaine de la blockchain grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, le Miniapp Telegram fait aujourd'hui face à des défis sévères.

La crise cachée derrière la prospérité commence à se manifester. Bien que la dépendance excessive à la stratégie de soutien des jeux Clicker ait entraîné une augmentation des utilisateurs et des données à court terme, elle a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Avec l'érosion de la nouveauté chez les utilisateurs, l'homogénéité et le manque de profondeur des jeux Clicker deviennent de plus en plus évidents, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir un retour de flamme.

Dans la situation actuelle, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques et de chercher de nouvelles directions qui pourraient guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème.

1. Le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a fortement diminué

Les données de surveillance de 820 projets Telegram montrent qu'en octobre, le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503. Cependant, ce chiffre cache une chute brutale de 33 %, soit une diminution totale de 295 971 112.

L'analyse quotidienne des données révèle que cette baisse s'amplifie. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs connaissent une baisse initiale de MAU relativement lente, mais avec le temps, cette baisse commence à s'accélérer, entraînant même une chute plus prononcée dans les phases ultérieures, ce qui a un impact plus profond sur la baisse globale de MAU.

Ce phénomène indique que même les projets majeurs avec une large base d'utilisateurs ont du mal à résister à la perte d'utilisateurs, ce qui révèle des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui doivent être résolus.

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2. Changements structurels derrière les fluctuations des projets

Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont augmenté et 491 projets ont diminué en octobre. Les projets majeurs et historiques ont connu les baisses les plus significatives, tels que Hamster, Dogs et Catizen, qui ont émis des tokens. Ces projets autrefois florissants font aujourd'hui face à une forte baisse de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant une diminution de la dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.

En même temps, certains nouveaux projets présentent une croissance positive, injectant une nouvelle vitalité sur le marché. Cependant, en termes de quantité et d'ampleur de croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets est largement insuffisante pour compenser l'impact de la baisse des anciens projets. Parmi les projets ayant une base d'utilisateurs inférieure à 1 million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.

Ce phénomène met en évidence des problèmes structurels au sein de l'écosystème : l'attractivité des anciens projets diminue progressivement, les nouveaux projets manquent d'élan, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction. Comment offrir des applications plus innovantes et de valeur tout en maintenant la fidélité des utilisateurs est devenu un sujet urgent.

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3. La migration de l'échelle du projet et la dégradation des besoins des utilisateurs

En classant les projets par MAU et en observant les évolutions, les tendances suivantes ont été constatées :

3.1 Flux de projets à fort montant vers des niveaux inférieurs

  • Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a diminué, certains ayant été rétrogradés au niveau de 10 millions à 50 millions.
  • Le nombre de projets au niveau de 10 millions à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a diminué, plusieurs projets ayant été rétrogradés au niveau de 5 millions à 10 millions.
  • Le nombre de projets au niveau de 5 à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels augmente, avec à la fois des projets de haut niveau qui descendent et certains projets eux-mêmes qui se dégradent davantage.

3.2 La catégorie des projets de montant moyen a clairement diminué.

  • Le nombre de projets dans la tranche de 2 à 5 millions d'UA augmente, mais la vitesse de croissance est lente.
  • Le nombre de projets dans la tranche de 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels a considérablement augmenté, principalement en raison de la dégradation des niveaux supérieurs.

3.3 Le nombre de petits projets a considérablement augmenté

  • Le nombre de projets dans la tranche de 100 000 à 500 000 MAU a considérablement augmenté.
  • Le nombre de projets avec 20 000 à 100 000 MAU et moins de 20 000 MAU a considérablement augmenté, principalement en raison de la dégradation des niveaux supérieurs.

Ces données révèlent clairement une tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème. Des projets de premier plan aux petits projets, aucun n'est à l'abri de l'impact de la baisse de l'activité. Cela reflète un manque d'adhésion des utilisateurs à l'écosystème actuel, un manque de dynamisme d'innovation, et un besoin urgent de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.

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4. Les dilemmes et les points forts du projet OpenLeague

Bien que le projet OpenLeague ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs, il n'échappe pas à la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains domaines, la situation est même plus grave. La qualité interne du projet est inégale, avec une situation de mélange d'éléments de qualité variable. Cependant, quelques projets remarquables se distinguent, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.

La tendance à la baisse des utilisateurs est plus marquée.

  • La baisse de l'activité globale des utilisateurs est assez importante, ce qui peut être lié à un manque d'innovation continue et de mécanismes de participation des utilisateurs.
  • Face à une pression concurrentielle plus intense, l'émergence de nouveaux projets détourne les utilisateurs.

La qualité des projets varie.

  • La qualité des sous-projets et des activités internes varie, certains projets manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité.
  • L'expérience utilisateur doit être améliorée, certains projets présentent des lacunes en termes de conception et de fonctionnalités.

Les points forts méritent d'être notés

Malgré de nombreux défis, certains projets tels que "AKEDO Game" et "RentTycoon" se distinguent par d'excellentes performances, affichant une tendance à la hausse continue.

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5. Analyse dynamique des utilisateurs du projet

En comparant les changements de projet de la semaine d'il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine récente (du 25 octobre au 31 octobre), nous pouvons observer la tendance des changements au cours du mois et évaluer si le projet présente des suspicions de manipulation.

Selon la position du projet dans un système de coordonnées bidimensionnel, nous pouvons classer les projets en plusieurs catégories :

  • Projets à croissance continue : situés dans le premier quadrant, avec une augmentation des utilisateurs dans les deux périodes.
  • Projets prometteurs : situés dans le deuxième quadrant et à droite de x=-y, avec une croissance utilisateur significative récemment, montrant une tendance à la reprise.
  • Projet à risque : situé dans le troisième quadrant, les utilisateurs sont en baisse continue, il est nécessaire d'évaluer leur viabilité et d'améliorer les stratégies.
  • Projets à surveiller : situés dans le quatrième quadrant et à gauche de x=-y, ayant récemment subi une forte baisse, pouvant tomber dans une situation de perte continue d'utilisateurs.
  • Projet suspect de gonflement : les points de données sont proches de l'origine, situés près de x=-y, et le changement d'utilisateurs manque de croissance réelle.

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6. Résumé

Les applications mini-programmes de Telegram font actuellement face à des défis liés à la commercialisation et au contenu.

Aspects commerciaux :

  • Le mode actuel dépend principalement des volumes de vente et des listes de nouveaux tokens, mais l'attractivité du nouveau flux est insuffisante.
  • Les jeux génèrent une grande quantité de tokens, mais manquent de scénarios d'application spécifiques et de mécanismes de consommation.
  • Les joueurs choisissent souvent de vendre leurs jetons après les avoir obtenus, ce qui entraîne un déclin rapide du projet après le lancement des jetons.

Contenu :

  • La plupart des jeux principaux reposent sur des clickers et des tâches de fission, manquant de jouabilité.
  • Les utilisateurs ont une image stéréotypée des jeux Telegram, principalement des joueurs du type "gagner puis vendre".
  • Il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables et de restaurer la confiance des utilisateurs.

Pour inverser la situation actuelle, il est nécessaire de développer de véritables chefs-d'œuvre de jeux qui touchent le cœur, d'introduire de nouvelles idées créatives et des modèles commerciaux, afin de revitaliser ces jeux et d'orienter les utilisateurs vers un véritable monde de jeux.

Les indicateurs de données sont en forte baisse, qui a étouffé la vitalité des mini-jeux Telegram ?

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RetailTherapistvip
· 08-03 22:11
J'ai déjà dit de ne pas penser trop positivement au clicker.
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MEVHunterNoLossvip
· 08-03 04:16
L'écologie a été détruite.
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SmallTownBigGodOfWealthvip
· 08-01 10:26
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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SchroedingerMinervip
· 08-01 02:16
Des petits points peuvent aussi finir par être un désastre, c'est vraiment possible.
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ImpermanentPhilosophervip
· 08-01 02:15
J'avais déjà dit que le hype ne tiendrait pas, maintenant le gaz d'échappement est condamné.
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NFTArtisanHQvip
· 08-01 02:15
Pour être honnête, le déclin était inévitable... les jeux de clics n'étaient qu'une bulle de méta-narration attendant d'éclater, je ne vais pas mentir.
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GamefiHarvestervip
· 08-01 02:15
prendre les gens pour des idiots ne fonctionne plus, je m'en vais, je m'en vais.
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NotFinancialAdvicevip
· 08-01 01:49
Ce jeu aurait dû être condamné depuis longtemps.
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