Pionniers du Blockchain au Japon : Innovation et défis coexistants
Le fondateur et CEO de Janction, Hara, a connu une ascension légendaire dans l'industrie du Blockchain. Bien qu'il ait travaillé en comptabilité chez KPMG, accumulant une riche expérience en IPO, fusions et acquisitions ainsi qu'en audit, ce qui l'a vraiment fait se démarquer est son exploration dans le domaine du Blockchain. En revisitant sa carrière, Hara admet que participer au projet Jasmy a été l'expérience la plus révolutionnaire de sa carrière.
En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreuses questions sur la technologie Blockchain. En 2016, Jasmy était encore une entreprise de semi-conducteurs spécialisée dans le développement d'appareils IoT. Ce n'est qu'à la fin de 2017 que l'entreprise a décidé de se réorienter vers le secteur de la Blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction de Jasmy avait une compréhension floue de la technologie Blockchain, et l'utilité et la structure de gouvernance du token étaient également très vagues. J'ai investi beaucoup de temps à étudier le marché des ICO et des cryptomonnaies, et j'ai proposé l'idée de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des tokens." Cette expérience pleine de défis est aujourd'hui devenue une richesse précieuse pour Hara.
Pour Hara et Janction, "la réalisation de l'innovation" et "la formation des talents" sont toujours deux questions clés. Hara déclare : "Le développement de l'Internet des objets et de la Blockchain m'a montré le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé de m'engager dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est la construction de plateformes Layer 2, offrant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, fournissant un soutien technique aux institutions académiques et aux startups, et aidant au développement de modèles de langage de grande taille.
Hara a expliqué : "L'IA et la Blockchain sont naturellement étroitement liées, en particulier en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous construisons des nœuds GPU et des technologies Layer 2 pour offrir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, afin d'accélérer le développement des technologies IA." Actuellement, environ 4000 nœuds sont déployés sur la plateforme, et il est prévu de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de favoriser les avancées dans le domaine de l'IA.
Les barrières de la communauté japonaise : double défi culturel et réglementaire
"Le marché japonais du Blockchain fait face à d'énormes barrières." Hara ne mâche pas ses mots. Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation du Blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique réglementaire du Japon est restée relativement conservatrice. Hara a déclaré : "Lors du lancement de projets Blockchain au Japon, l'un des plus grands défis est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont du mal à s'enraciner et même les DEX sont interdits. Cela représente non seulement un obstacle politique, mais aussi une limite à la perception de la technologie Blockchain par l'ensemble de la société."
Cela est devenu une question à laquelle Hara a réfléchi à plusieurs reprises au cours de son processus entrepreneurial. En 2018, lorsque Hara a rejoint Jasmy en tant que CFO, bien que le projet ait pour objectif l'innovation autour de l'Internet des objets, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe réellement, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi son introduction en bourse au Japon, notre expansion sur le marché a toujours visé l'étranger. Ce n'est pas parce que nous avons peu d'estime pour le marché japonais."
Hara a observé que de nombreux projets de blockchain en provenance de Corée et de Chine sont souvent affectés par des barrières linguistiques et culturelles lorsqu'ils entrent sur le marché japonais, surtout lorsque ces entreprises n'ont pas d'équipe de localisation, ce qui rend la communication et la collaboration particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lors de la collaboration avec de grandes entreprises japonaises est la différence de langue et de culture. Cependant, si l'on peut trouver des membres d'équipe parlant japonais, ces problèmes peuvent être surmontés."
Hara a également admis que la dépendance excessive au marché japonais pourrait entraîner des limitations potentielles. "Lorsque nous avons lancé Jasmy, nous avons d'abord choisi de commencer par le marché international, cette décision stratégique a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes clairement conscients que si nous dépendons uniquement du marché japonais, le projet sera confronté à d'énormes limitations. Bien que le marché japonais soit vaste, son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."
La question des talents est également cruciale. L'industrie de la Blockchain se développe rapidement, faisant face à des défis de remplacement des talents et de transition entre les anciennes et les nouvelles forces. Hara a souligné : "Il est très difficile de recruter des ingénieurs en Blockchain au Japon, en particulier des ingénieurs maîtrisant de grands projets Layer 1. Par conséquent, chez Janction, nous recrutons des ingénieurs talentueux d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, le CTO vient d'Australie, et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondialisée nous apporte un grand avantage."
Hara estime que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales à petite échelle, manquant d'innovations et de percées suffisantes. Il a déclaré : "De nombreux projets étrangers, en particulier ceux des entreprises de Blockchain en Corée du Sud et en Chine, espèrent réussir sur le marché japonais, mais que ce soit en raison des barrières linguistiques ou des différences culturelles, ces projets rencontrent d'énormes défis en entrant sur le marché japonais. Même si les services qu'ils offrent ont une vision mondiale, voire soutiennent le japonais, il est toujours très difficile de surmonter ces obstacles."
Pour les entreprises étrangères qui peuvent trouver des équipes de localisation au Japon, Hara estime qu'il y a encore des opportunités de collaboration avec de grandes entreprises japonaises, en particulier avec des entreprises comme Sony et Panasonic. Cependant, cette collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles.
Blockchain idéalisme et meme : phénomène culturel ou bulle de marché ?
En ce qui concerne l'industrie de la Blockchain, Hara a analysé en profondeur les deux forces actuelles : l'idéalisme de la Blockchain et le phénomène des tokens mèmes. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie Blockchain. Il souligne : "La véritable signification de la Blockchain réside dans la décentralisation, le droit de propriété des données et la transparence, et pas seulement dans les transactions ou la spéculation. Un projet Blockchain vraiment précieux doit apporter des avantages à long terme aux utilisateurs, et non être né pour la spéculation à court terme. Notre objectif chez Jasmy a toujours été de créer une plateforme Blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."
Cependant, avec le développement florissant du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est progressivement devenu un phénomène culturel unique, laissant de nombreuses personnes du secteur, axées sur l'innovation technologique, perplexes et inquiètes. Hara admet : "Le phénomène culturel des meme coins a sa signification d'existence, il permet aux investisseurs ordinaires et au public d'en apprendre davantage sur la Blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables. Par exemple, certaines monnaies qui ont récemment connu un grand succès attirent par leur capacité à générer rapidement des profits, mais n'ont pas de cas d'utilisation réel ; à long terme, il est très difficile pour de telles monnaies de soutenir une véritable valeur."
Concernant les meme coins, l'avis de Hara est complexe. "D'un point de vue market, les meme coins peuvent effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, et même créer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce comportement spéculatif aura un impact négatif sur l'ensemble de l'industrie." Il a déclaré : "Je n'investis personnellement pas dans les meme coins, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme concernant la Blockchain." Il a également souligné que, bien que les meme coins présentent des risques, ils jouent également un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la compréhension et les malentendus du marché concernant la technologie Blockchain.
Le succès des meme coins est indéniable, mais cela est également devenu le point focal des interrogations sur les émotions spéculatives dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'un engouement à court terme, manquant de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; d'autres s'interrogent davantage sur la capacité de la Blockchain à créer un tout nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?
Pour Hara, l'idéalisme du blockchain ne devrait pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais devrait se concentrer sur des technologies et des applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de dépendre simplement des points chauds spéculatifs du marché."
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gas_fee_therapist
· 07-27 23:43
Les idéaux ne valent pas plus que l'action concrète.
Le pionnier japonais de la Blockchain, Hara : surmonter les barrières locales et se positionner pour l'innovation mondiale en IA
Pionniers du Blockchain au Japon : Innovation et défis coexistants
Le fondateur et CEO de Janction, Hara, a connu une ascension légendaire dans l'industrie du Blockchain. Bien qu'il ait travaillé en comptabilité chez KPMG, accumulant une riche expérience en IPO, fusions et acquisitions ainsi qu'en audit, ce qui l'a vraiment fait se démarquer est son exploration dans le domaine du Blockchain. En revisitant sa carrière, Hara admet que participer au projet Jasmy a été l'expérience la plus révolutionnaire de sa carrière.
En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreuses questions sur la technologie Blockchain. En 2016, Jasmy était encore une entreprise de semi-conducteurs spécialisée dans le développement d'appareils IoT. Ce n'est qu'à la fin de 2017 que l'entreprise a décidé de se réorienter vers le secteur de la Blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction de Jasmy avait une compréhension floue de la technologie Blockchain, et l'utilité et la structure de gouvernance du token étaient également très vagues. J'ai investi beaucoup de temps à étudier le marché des ICO et des cryptomonnaies, et j'ai proposé l'idée de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des tokens." Cette expérience pleine de défis est aujourd'hui devenue une richesse précieuse pour Hara.
Pour Hara et Janction, "la réalisation de l'innovation" et "la formation des talents" sont toujours deux questions clés. Hara déclare : "Le développement de l'Internet des objets et de la Blockchain m'a montré le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé de m'engager dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est la construction de plateformes Layer 2, offrant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, fournissant un soutien technique aux institutions académiques et aux startups, et aidant au développement de modèles de langage de grande taille.
Hara a expliqué : "L'IA et la Blockchain sont naturellement étroitement liées, en particulier en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous construisons des nœuds GPU et des technologies Layer 2 pour offrir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, afin d'accélérer le développement des technologies IA." Actuellement, environ 4000 nœuds sont déployés sur la plateforme, et il est prévu de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de favoriser les avancées dans le domaine de l'IA.
Les barrières de la communauté japonaise : double défi culturel et réglementaire
"Le marché japonais du Blockchain fait face à d'énormes barrières." Hara ne mâche pas ses mots. Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation du Blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique réglementaire du Japon est restée relativement conservatrice. Hara a déclaré : "Lors du lancement de projets Blockchain au Japon, l'un des plus grands défis est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont du mal à s'enraciner et même les DEX sont interdits. Cela représente non seulement un obstacle politique, mais aussi une limite à la perception de la technologie Blockchain par l'ensemble de la société."
Cela est devenu une question à laquelle Hara a réfléchi à plusieurs reprises au cours de son processus entrepreneurial. En 2018, lorsque Hara a rejoint Jasmy en tant que CFO, bien que le projet ait pour objectif l'innovation autour de l'Internet des objets, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe réellement, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi son introduction en bourse au Japon, notre expansion sur le marché a toujours visé l'étranger. Ce n'est pas parce que nous avons peu d'estime pour le marché japonais."
Hara a observé que de nombreux projets de blockchain en provenance de Corée et de Chine sont souvent affectés par des barrières linguistiques et culturelles lorsqu'ils entrent sur le marché japonais, surtout lorsque ces entreprises n'ont pas d'équipe de localisation, ce qui rend la communication et la collaboration particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lors de la collaboration avec de grandes entreprises japonaises est la différence de langue et de culture. Cependant, si l'on peut trouver des membres d'équipe parlant japonais, ces problèmes peuvent être surmontés."
Hara a également admis que la dépendance excessive au marché japonais pourrait entraîner des limitations potentielles. "Lorsque nous avons lancé Jasmy, nous avons d'abord choisi de commencer par le marché international, cette décision stratégique a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes clairement conscients que si nous dépendons uniquement du marché japonais, le projet sera confronté à d'énormes limitations. Bien que le marché japonais soit vaste, son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."
La question des talents est également cruciale. L'industrie de la Blockchain se développe rapidement, faisant face à des défis de remplacement des talents et de transition entre les anciennes et les nouvelles forces. Hara a souligné : "Il est très difficile de recruter des ingénieurs en Blockchain au Japon, en particulier des ingénieurs maîtrisant de grands projets Layer 1. Par conséquent, chez Janction, nous recrutons des ingénieurs talentueux d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, le CTO vient d'Australie, et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondialisée nous apporte un grand avantage."
Hara estime que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales à petite échelle, manquant d'innovations et de percées suffisantes. Il a déclaré : "De nombreux projets étrangers, en particulier ceux des entreprises de Blockchain en Corée du Sud et en Chine, espèrent réussir sur le marché japonais, mais que ce soit en raison des barrières linguistiques ou des différences culturelles, ces projets rencontrent d'énormes défis en entrant sur le marché japonais. Même si les services qu'ils offrent ont une vision mondiale, voire soutiennent le japonais, il est toujours très difficile de surmonter ces obstacles."
Pour les entreprises étrangères qui peuvent trouver des équipes de localisation au Japon, Hara estime qu'il y a encore des opportunités de collaboration avec de grandes entreprises japonaises, en particulier avec des entreprises comme Sony et Panasonic. Cependant, cette collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles.
Blockchain idéalisme et meme : phénomène culturel ou bulle de marché ?
En ce qui concerne l'industrie de la Blockchain, Hara a analysé en profondeur les deux forces actuelles : l'idéalisme de la Blockchain et le phénomène des tokens mèmes. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie Blockchain. Il souligne : "La véritable signification de la Blockchain réside dans la décentralisation, le droit de propriété des données et la transparence, et pas seulement dans les transactions ou la spéculation. Un projet Blockchain vraiment précieux doit apporter des avantages à long terme aux utilisateurs, et non être né pour la spéculation à court terme. Notre objectif chez Jasmy a toujours été de créer une plateforme Blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."
Cependant, avec le développement florissant du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est progressivement devenu un phénomène culturel unique, laissant de nombreuses personnes du secteur, axées sur l'innovation technologique, perplexes et inquiètes. Hara admet : "Le phénomène culturel des meme coins a sa signification d'existence, il permet aux investisseurs ordinaires et au public d'en apprendre davantage sur la Blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables. Par exemple, certaines monnaies qui ont récemment connu un grand succès attirent par leur capacité à générer rapidement des profits, mais n'ont pas de cas d'utilisation réel ; à long terme, il est très difficile pour de telles monnaies de soutenir une véritable valeur."
Concernant les meme coins, l'avis de Hara est complexe. "D'un point de vue market, les meme coins peuvent effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, et même créer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce comportement spéculatif aura un impact négatif sur l'ensemble de l'industrie." Il a déclaré : "Je n'investis personnellement pas dans les meme coins, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme concernant la Blockchain." Il a également souligné que, bien que les meme coins présentent des risques, ils jouent également un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la compréhension et les malentendus du marché concernant la technologie Blockchain.
Le succès des meme coins est indéniable, mais cela est également devenu le point focal des interrogations sur les émotions spéculatives dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'un engouement à court terme, manquant de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; d'autres s'interrogent davantage sur la capacité de la Blockchain à créer un tout nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?
Pour Hara, l'idéalisme du blockchain ne devrait pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais devrait se concentrer sur des technologies et des applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de dépendre simplement des points chauds spéculatifs du marché."