Développer la logique d'investissement DePIN depuis zéro
GrayScale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, dans lequel sont listés les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux directions émergentes pour les investissements en cryptomonnaie. Cependant, il semble qu'aucun projet véritablement représentatif n'ait encore émergé dans le domaine DePIN. Bien que Helium puisse être considéré comme un projet phare, son apparition précède même le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash mentionnés dans le rapport sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour rehausser le potentiel de l'ensemble de l'industrie. Par conséquent, il pourrait encore exister certaines opportunités d'investissement dans le secteur DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va commencer par décrire la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt, ainsi qu'en proposant un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines différents, cet article expliquera les concepts connexes d'un point de vue relativement macro, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée vide, ni simplement une "stratégie narrative", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans DePIN, il existe effectivement des scénarios où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines fonctions.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN — l'industrie des télécommunications, en prenant le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels (comme AT&T, T-Mobile) doivent généralement investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement des stations de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situant entre 200 000 et 500 000 dollars. Lors d'une enchère en 2022 organisée par la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de télécommunication.
Un certain réseau mobile, grâce à un système de crowdsourcing communautaire, répartit ce coût initial entre chaque utilisateur, permettant à un individu d'accéder au réseau en n'achetant qu'un appareil hotspot coûtant 249 dollars ou 499 dollars, devenant ainsi un "micro-opérateur". Cela permet de créer un réseau de manière autonome grâce à des incitations en tokens, réduisant ainsi l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'un tel réseau décentralisé peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), ce qui représente une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des services de courtage de données spécialisés pour extraire des données. De plus, elles font face à des restrictions de plus en plus nombreuses en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant la conformité et la diversité des sources de données difficiles à garantir.
Une certaine plateforme de données décentralisée a résolu ce dilemme grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, ce qui aide à extraire des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'obtention des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de cette plateforme, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP participant au réseau provenant de 190 pays, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, le point de départ pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de mieux performer que les infrastructures physiques traditionnelles, voire d'accomplir des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas réaliser.
comme point de convergence entre les infrastructures et les applications pour les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications grand public font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple les technologies ZK, FHE, MPC, qui ont des barrières d'entrée élevées et un certain décalage dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons, tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking, qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, la couche de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile l'engagement des utilisateurs dans les projets d'infrastructure, ce qui entraîne une faible viralité. Bien que des infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à s'autofinancer à travers les cycles est compromise par un manque d'attention dans un marché où celle-ci est rare, rendant ainsi difficile le lancement ultérieur.
En revanche, les applications pour les consommateurs ont l'avantage d'être directement destinées aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes d'attention. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et après un changement de tendance, ils peuvent même connaître une chute dramatique. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant d'une narration poussée à une explosion à court terme, puis à une régression par réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, l'attention et l'ajout de nouvelles devises sont des sujets qui ont beaucoup été discutés durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre efficacement le dilemme combiné des deux points mentionnés ci-dessus et trouver un équilibre.
DePIN est construit sur la base des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a une solide adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à réfuter et facilement compréhensible par le marché. Par exemple, un projet de communication proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant générer de l'attention. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une certaine plateforme de données pour contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, cette plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. en sont de même, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, le 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché du 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de cela, la capacité du marché est considérable, compte tenu du volume des cryptomonnaies.
produit
Selon le rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs présentant des exigences en capital élevées, des barrières à l'entrée élevées, des structures de monopole évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réussi à accomplir des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le secteur de la collecte de cartes où se trouve un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Dépendance traditionnelle à des flottes de véhicules professionnels et à l'annotation manuelle, coûts élevés et faible évolutivité.
Un service de cartes connu a un long cycle de mise à jour et une faible couverture dans les zones éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopolisent le droit de tarification des données
Ce projet décentralisé permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité quotidienne de conduite grâce à un modèle d'intelligence collective. Des incitations en tokens guident les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin de marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, un certain organisme d'investissement a commencé son article en 2023 en parlant de matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication
Le projet est-il conçu avec un matériel fabriqué par l'équipe elle-même, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un projet de communication propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. De même, pour les projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Le prix d'un point d'accès mobile domestique pour un projet de communication est de 249 dollars, et le prix d'un collecteur de données pour un projet de collecte de données embarqué est de 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, et cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, un design et des méthodes de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
maintenir
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains dispositifs peuvent connaître des amortissements ou des pertes. Le meilleur exemple de maintenance simple est une certaine plateforme de données, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autre opération requise ; ou encore, pour un projet de communication, il suffit d'une simple installation pour qu'il fonctionne en continu. Si cela concerne la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à développer rapidement le réseau dès les premières étapes du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et créer des liens d'un certain degré. Pour les équipes de démarrage, il est essentiel de maîtriser les choix de parcours et les investissements en ressources concernant le matériel, de manière progressive plutôt que d'essayer d'atteindre des résultats immédiats.
Imaginez que, si tout le processus de "fabrication-vente-distribution-maintien" est difficile, alors à moins d'avoir une incitation très forte et certaine, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de jetons très tôt dans le projet. Ce sujet mérite d'être développé dans un nouvel article pour des études de cas, et cet article ne s'y attardera pas.
équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle dans ce domaine avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits, d'autre part, être natif du crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, et distinguer les préférences et les modèles mentaux similaires et différents des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
autres
Les questions de réglementation, telles que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Récapitulatif
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui "brisent le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors de ce cercle soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais elles ne peuvent pas être durables. Les avantages économiques dérivés de DePIN à partir de la couche de base pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et la réalisation d'une adoption à grande échelle.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
15 J'aime
Récompense
15
5
Partager
Commentaire
0/400
BTCRetirementFund
· 07-19 08:10
Quand les petites sardines pourront-elles aller vers la lune
Voir l'originalRépondre0
SneakyFlashloan
· 07-16 13:54
Leader n'a même pas compris, alors pourquoi investir ?
Voir l'originalRépondre0
SchrodingerGas
· 07-16 13:53
Le champ de la taxe sur le QI a-t-il de nouveau ouvert ses portes ? Laissons le marché se prouver lui-même~
Investissement DePIN : potentiel du marché, avantages des produits et équilibre de l'économie des jetons.
Développer la logique d'investissement DePIN depuis zéro
GrayScale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, dans lequel sont listés les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux directions émergentes pour les investissements en cryptomonnaie. Cependant, il semble qu'aucun projet véritablement représentatif n'ait encore émergé dans le domaine DePIN. Bien que Helium puisse être considéré comme un projet phare, son apparition précède même le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash mentionnés dans le rapport sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour rehausser le potentiel de l'ensemble de l'industrie. Par conséquent, il pourrait encore exister certaines opportunités d'investissement dans le secteur DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va commencer par décrire la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt, ainsi qu'en proposant un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines différents, cet article expliquera les concepts connexes d'un point de vue relativement macro, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée vide, ni simplement une "stratégie narrative", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans DePIN, il existe effectivement des scénarios où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines fonctions.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN — l'industrie des télécommunications, en prenant le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels (comme AT&T, T-Mobile) doivent généralement investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement des stations de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situant entre 200 000 et 500 000 dollars. Lors d'une enchère en 2022 organisée par la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de télécommunication.
Un certain réseau mobile, grâce à un système de crowdsourcing communautaire, répartit ce coût initial entre chaque utilisateur, permettant à un individu d'accéder au réseau en n'achetant qu'un appareil hotspot coûtant 249 dollars ou 499 dollars, devenant ainsi un "micro-opérateur". Cela permet de créer un réseau de manière autonome grâce à des incitations en tokens, réduisant ainsi l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'un tel réseau décentralisé peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), ce qui représente une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des services de courtage de données spécialisés pour extraire des données. De plus, elles font face à des restrictions de plus en plus nombreuses en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant la conformité et la diversité des sources de données difficiles à garantir.
Une certaine plateforme de données décentralisée a résolu ce dilemme grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, ce qui aide à extraire des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'obtention des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de cette plateforme, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP participant au réseau provenant de 190 pays, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, le point de départ pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de mieux performer que les infrastructures physiques traditionnelles, voire d'accomplir des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas réaliser.
comme point de convergence entre les infrastructures et les applications pour les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications grand public font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple les technologies ZK, FHE, MPC, qui ont des barrières d'entrée élevées et un certain décalage dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons, tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking, qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, la couche de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile l'engagement des utilisateurs dans les projets d'infrastructure, ce qui entraîne une faible viralité. Bien que des infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à s'autofinancer à travers les cycles est compromise par un manque d'attention dans un marché où celle-ci est rare, rendant ainsi difficile le lancement ultérieur.
En revanche, les applications pour les consommateurs ont l'avantage d'être directement destinées aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes d'attention. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et après un changement de tendance, ils peuvent même connaître une chute dramatique. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant d'une narration poussée à une explosion à court terme, puis à une régression par réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, l'attention et l'ajout de nouvelles devises sont des sujets qui ont beaucoup été discutés durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre efficacement le dilemme combiné des deux points mentionnés ci-dessus et trouver un équilibre.
DePIN est construit sur la base des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a une solide adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à réfuter et facilement compréhensible par le marché. Par exemple, un projet de communication proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant générer de l'attention. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une certaine plateforme de données pour contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, cette plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. en sont de même, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, le 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché du 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de cela, la capacité du marché est considérable, compte tenu du volume des cryptomonnaies.
produit
Selon le rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs présentant des exigences en capital élevées, des barrières à l'entrée élevées, des structures de monopole évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réussi à accomplir des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le secteur de la collecte de cartes où se trouve un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Ce projet décentralisé permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité quotidienne de conduite grâce à un modèle d'intelligence collective. Des incitations en tokens guident les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin de marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, un certain organisme d'investissement a commencé son article en 2023 en parlant de matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication
Le projet est-il conçu avec un matériel fabriqué par l'équipe elle-même, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un projet de communication propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. De même, pour les projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Le prix d'un point d'accès mobile domestique pour un projet de communication est de 249 dollars, et le prix d'un collecteur de données pour un projet de collecte de données embarqué est de 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, et cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, un design et des méthodes de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
maintenir
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains dispositifs peuvent connaître des amortissements ou des pertes. Le meilleur exemple de maintenance simple est une certaine plateforme de données, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autre opération requise ; ou encore, pour un projet de communication, il suffit d'une simple installation pour qu'il fonctionne en continu. Si cela concerne la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à développer rapidement le réseau dès les premières étapes du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et créer des liens d'un certain degré. Pour les équipes de démarrage, il est essentiel de maîtriser les choix de parcours et les investissements en ressources concernant le matériel, de manière progressive plutôt que d'essayer d'atteindre des résultats immédiats.
Imaginez que, si tout le processus de "fabrication-vente-distribution-maintien" est difficile, alors à moins d'avoir une incitation très forte et certaine, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de jetons très tôt dans le projet. Ce sujet mérite d'être développé dans un nouvel article pour des études de cas, et cet article ne s'y attardera pas.
équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle dans ce domaine avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits, d'autre part, être natif du crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, et distinguer les préférences et les modèles mentaux similaires et différents des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
autres
Les questions de réglementation, telles que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Récapitulatif
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui "brisent le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors de ce cercle soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais elles ne peuvent pas être durables. Les avantages économiques dérivés de DePIN à partir de la couche de base pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et la réalisation d'une adoption à grande échelle.