Entrevista con el representante de CoinPost y los miembros fundadores: ¿cuál es la trayectoria de la expansión del negocio y qué tipo de talento buscan?
En esta ocasión, hablamos con Takahito Kakami, CEO y representante de CoinPost, que celebra su octavo aniversario, y Ryo Nakatsuji, uno de los miembros fundadores que ha apoyado a CoinPost, sobre el recorrido desde agosto de 2017 hasta la actualidad y sobre el tipo de personal que buscan para hacer crecer aún más la empresa.
Antecedentes de la fundación
La razón de la fundación de CoinPost es
Kakami: Los miembros fundadores de CoinPost habíamos estado prestando atención a la minería de criptomonedas y al funcionamiento de Bitcoin antes de lanzar el negocio de medios, y habíamos estado desarrollando negocios relacionados.
Entre 2016 y la primavera de 2017, el Bitcoin y las altcoins estaban ganando popularidad en Japón, involucrándose en diversas áreas como el arbitraje y las estrategias de inversión en criptomonedas.
Sin embargo, en Japón en ese momento, muchas de las noticias e información relacionadas con Web3 eran solo explicaciones técnicas difíciles de entender. A pesar de que en las calles había una gran cantidad de conversaciones sobre criptomonedas y Bitcoin, existía una gran brecha entre esta información y la información práctica que se podía obtener de los países de habla inglesa.
Al ser testigos de esta brecha de información, creemos que deberíamos aprovechar el conocimiento que hemos acumulado para establecer un medio especializado más claro y práctico. Esta es la razón por la cual llegamos a la fundación.
¿Cuál fue el momento en que sentiste la respuesta inicialmente?
Kakami: La apertura del sitio web oficial de CoinPost fue en el verano de 2017. Justo en el momento en que Bitcoin estaba en auge y la burbuja de altcoins estaba a punto de comenzar. Para mí, la gestión de medios era una experiencia completamente nueva, pero en un corto período ya sentía una gran demanda y una respuesta sólida.
La segunda burbuja de criptomonedas (2021) nos dio confianza al lograr el primer lugar en el país mientras competíamos con otros medios de activos criptográficos, y al clasificarnos en el tercer lugar del mundo durante 22 meses consecutivos, a pesar de que los medios de comunicación de habla inglesa dominaban el top 10.
¿Cuáles fueron los roles de los dos primeros?
Kakami: Eres el editor en jefe de CoinPost, ¿verdad? Dado que tenía más conocimientos que los demás sobre activos criptográficos (criptomonedas), asumí un papel de liderazgo. Para construir un medio de comunicación de mayor calidad, me concentré en estructurar sistemáticamente el contenido necesario y en crear una organización en la que los empleados y el equipo de escritores pudieran colaborar.
Nakatani: Al principio de CoinPost, solo existía el "departamento editorial" en la empresa, y palabras como "Web3", "activos digitales" y "NFT" aún no existían en el mundo. En esa época, perseguía sin cesar el desconocido ámbito de las criptomonedas, escribiendo noticias todos los días.
Al recordar, pasé todo el día pegado a X (anteriormente Twitter) para recopilar información. ¿Qué dijo el personal de qué intercambio de qué país? ¿Quién lanzó una nueva cadena? ¿Realmente existe esta persona según LinkedIn? Preguntas como si es un scam, etc.
Estaba llevando a cabo una batalla invisible con otakus de todo el mundo sobre "quién puede obtener y dar información más rápido y con mayor precisión".
Sencillo y modesto. Pero, la acumulación de esos días ha llevado, poco a poco, a la confianza y la influencia como medio. Y sin darme cuenta, también han aumentado los proyectos de colaboración con empresas, evolucionando hacia un medio que no solo emite información, sino que también entrega valor en el ámbito empresarial.
Era una época en la que el término Web3 aún no se había popularizado, pero ¿cuáles eran las aspiraciones?
Nakatsuji: En ese entonces, había una etiqueta muy fuerte en la sociedad que decía "Bitcoin = sospechoso" y "criptomonedas = algo peligroso". En primer lugar, había conversaciones cotidianas como "¿Qué es una licencia financiera?" o "¿No es esto una estafa?", lo que mostraba que la comprensión de la sociedad era casi nula.
Pero, personalmente, me sentí un poco convencido. Durante mis años de estudiante, era ridículamente caro enviar solo unas pocas decenas de miles de yenes al extranjero, y al hablar con estudiantes internacionales de la misma escuela que provenían de zonas de conflicto, pensé sinceramente: "Claro que querría usar Bitcoin en lugar de efectivo".
Por eso, a pesar de que se decía que era sospechoso, yo más bien creía que "esto, si se conoce bien, es algo que a cualquiera le parecería interesante" y sentía que naturalmente estaba del lado de querer difundirlo.
Además, las personas que conoces en la industria son todas un poco peculiares (risas). Pero todos están seriamente pensando en el futuro, y independientemente del país o la industria de la que provengan, la "amplitud de visión" era algo común. Hablar con esas personas me hace pensar cada vez: "Esta industria, realmente es interesante". Con el tiempo, me di cuenta de que este lugar se había convertido en un "lugar del que no puedo alejarme".
sobre los cambios en el mercado
¿Cómo ha cambiado el mercado desde los inicios de CoinPost hasta ahora?
Kakami: Desde 2017 hasta principios de 2018, hubo un período en el que la participación del yen japonés en las transacciones de Bitcoin alcanzó el primer lugar mundial. En ese momento, se produjeron primas (diferencias positivas) que superaban con creces el precio del mercado global, lo que convirtió a Japón en el centro del mercado de activos criptográficos.
Sin embargo, la situación ha cambiado drásticamente debido a grandes incidentes de hacking y al fortalecimiento de las regulaciones. Hubo momentos en que el mercado se redujo debido a desafíos fiscales y a las repetidas regulaciones de apalancamiento.
Aun así, el fortalecimiento de la regulación ha llevado, como resultado, a una sensación de seguridad en los mercados y la protección del consumidor que se ha establecido antes que en el resto del mundo, y esta experiencia ha tenido un gran impacto en la formación actual del mercado cripto, manteniendo a Japón como una región de importancia. Actualmente, se están realizando movimientos hacia una mejora adicional del entorno y se están considerando positivamente las medidas fiscales, lo que genera grandes expectativas para el desarrollo que tendrá lugar después de 2026, cuando se avance en la creación de sistemas.
En una situación como esta, creo que el papel que deben desempeñar CoinPost y WebX como medios de comunicación es sumamente importante.
### El período más difícil
¿Cuál fue lo más difícil en los primeros días?
Kakami: El año 2017 fue conocido como el "año del criptomoneda", y fue un período en el que las grandes plataformas de intercambio de activos digitales estaban lanzando comerciales de manera masiva con celebridades famosas. Dado que la situación continuó siendo muy atractiva para los medios, la posterior caída de la burbuja fue impactante.
El punto de inflexión fue el gran incidente de hackeo en enero de 2018. Esto, junto con el endurecimiento de la regulación por parte de la Agencia de Servicios Financieros y el colapso de la burbuja de altcoins, resultó en una disminución drástica de la cantidad de vistas de página de CoinPost hasta niveles de, en la práctica, una fracción de las anteriores hasta alrededor de 2019.
Los medios de comunicación se sostienen proporcionando información valiosa a los lectores y generando su interés. Había una sensación de incertidumbre sobre "¿qué pasará en el futuro?", pero por otro lado, muchos profesionales de la industria continuaron sus actividades de manera constante, y también había un interés en seguir esas tendencias.
Nosotros, los empleados de CoinPost, no pensamos en absoluto que "la industria de los activos criptográficos ha terminado con esto". Creyendo en las posibilidades de la industria, hemos continuado dedicándonos al trabajo, y como resultado, hemos podido superar lo que se denomina "Crypto Winter" o "era glacial", convirtiéndonos en un medio que no ha sido eliminado y ganando evaluación y confianza.
Nakatsuji: Estoy completamente de acuerdo. Como estábamos en el papel de los medios, nuestro negocio en sí no se detuvo, pero hubo momentos en los que sentí que la percepción general de los activos criptográficos estaba empeorando cada vez más. A pesar de escribir artículos, había un ambiente que decía: "Pero es sospechoso, ¿no?". Honestamente, fue bastante difícil.
No hay duda de que toda la industria se enfrentaba a vientos en contra intensos. Sin embargo, creo que la razón por la que hemos podido continuar sin detenernos es porque hemos podido adaptarnos de manera flexible a las tendencias y el ambiente de cada momento, cambiando nuestros negocios y planes.
"Creo que esto es interesante, ¿no?" Confío en esa intuición y, de todos modos, lo pruebo. A veces funciona, a veces no, pero al mirar hacia atrás, me doy cuenta de que he hecho muchas cosas. Eso es algo de lo que puedo estar orgulloso, y siento que seguir moviéndome de esa manera es la razón por la que puedo sobrevivir ahora.
factores de crecimiento
¿Cuál es la razón por la que CoinPost ha podido crecer hasta aquí?
Kakami: Una de las estrategias más importantes que apoyaron el crecimiento de CoinPost fue no formar un equipo solo de japoneses desde el principio. Desde el inicio hasta la actualidad, hemos mantenido un sistema de equipo que valora a los miembros capaces de trabajar en múltiples idiomas.
Por ejemplo, el hecho de que la persona que asumió el título de "editor en jefe" después de convertirme en gerente no fuera un empleado japonés, sino un talento trilingüe con un gran interés en la industria de los activos criptográficos y que maneja los idiomas japonés, inglés y chino, contribuyó en gran medida. Además, muchos de los otros miembros también son talentos que pueden destacar a nivel global, y esta fortaleza lingüística es la razón fundamental que permite la expansión continua de negocios internacionales y conexiones.
El segundo factor es la abrumadora capacidad de ventas, que es extremadamente alta en la industria. Nos enorgullece tener conexiones tan amplias en el extranjero que ninguna otra empresa en la industria de criptomonedas de Japón puede igualar. Mantener constantemente una red con muchas personas y poder colaborar en apoyo y desarrollo de negocios es la base para el desarrollo empresarial diversificado.
El tercer punto es que hay muchos empleados que se unieron a la empresa como pasantes estudiantes y ahora están activos como una fuerza importante que respalda el núcleo del negocio. Siento que el ambiente en la empresa es cálido y hay una cultura de apoyo mutuo.
Nakatani: De todos modos, creo que lo más importante fue ver el lugar, el lugar, el lugar... y recorrer directamente el sitio.
Captar las tendencias globales con una percepción directa y priorizar el diálogo uno a uno son factores de diferenciación importantes. En 2024 y 2025, había algún empleado en algún país casi todos los meses. Para una empresa emergente, es una inversión considerable, pero estoy convencido de que esto es el motor del crecimiento.
Creo que ver este lugar y regresar a casa dejando resultados se ha convertido en parte de la cultura de la empresa.
No es raro volar al extranjero no solo para participar en conferencias, sino también para reunirse directamente con las personas clave de empresas y proyectos. En una época en la que se puede hablar lo suficiente en línea, la decisión de visitar el lugar en persona es lo que siento que nos convierte en una empresa fuerte.
atractivo como empresa de capital de riesgo
Sobre las características únicas de las empresas de capital de riesgo
Nakatani: Nuestra empresa es una organización joven, llena de energía y vitalidad. Cuando suena Slack, voces como "¡Esta es una gran noticia!" o "XX está ingresando al Web3" se propagan rápidamente, y no es raro que la oficina se llene de un ambiente similar al de una sala de noticias.
Este ambiente en el que se puede compartir en tiempo real esta sensación de velocidad, entusiasmo y "sorpresa" con compañeros es un privilegio exclusivo de las startups. Al sumergirnos en la vanguardia de las tendencias globales, a veces vitoreamos y otras veces nos lamentamos, disfrutando de los cambios diarios en sí mismos. Ese "cada día donde las emociones se conectan directamente con los negocios" podría ser nuestra mayor arma en este momento.
Kakami: La mayor atracción de las empresas emergentes es que cada persona puede asumir una gran responsabilidad en su trabajo. Cuando se obtienen resultados, hay un entorno donde se puede construir estratégicamente de manera flexible, preguntándose: "¿cómo podemos aprovechar eso?"
En términos simples, significa que es un entorno donde se pueden hacer las cosas que se quieren. Es precisamente porque se pueden hacer las cosas que se desea que uno puede concentrarse en el trabajo, y cuando se obtienen resultados, se pueden enfrentar desafíos aún mayores. Este ciclo virtuoso logra simultáneamente el crecimiento personal y el desarrollo de la empresa.
Por supuesto, la libertad conlleva responsabilidades. Si fracasamos, también hay un costo correspondiente, pero creo que el peso de esa responsabilidad es parte de nuestro atractivo. Es porque estamos dispuestos a asumir riesgos que podemos aspirar a grandes logros.
Perfil del candidato deseado
¿Qué tipo de persona es adecuada para CoinPost?
Kakami: Primero, como premisa, dado que estamos activos en una industria global, las habilidades lingüísticas son importantes. En nuestro equipo hay miembros extranjeros que no hablan japonés, y como una empresa que se desafía globalmente, buscamos personas que sean proactivas en el aprendizaje de idiomas y que puedan manejar varios idiomas.
En este sentido, no es ideal vivir un estilo de vida de oficina todos los días, sino que se busca personas que, sin preocuparse por la edad, tengan un enfoque proactivo y deseen "desafiarse a sí mismos en diversos negocios" o que tengan espíritu emprendedor. La curiosidad por la industria de Web3 y las criptomonedas y blockchain también es importante, y no son pocos los empleados que, en cierta medida, recopilan información como si fuera una extensión de un hobby.
Nakatani: Creo que solo las personas con una perspectiva global pueden brillar más en esta industria. Aquellos que han experimentado la cultura extranjera de primera mano tienden a sumergirse de manera natural en el caos y la velocidad de esta industria, así como en las posibilidades que hay detrás.
El mundo de los activos criptográficos es muy amplio y está lleno de un "tesoro de aprendizaje" en el trabajo diario. Desde la seguridad hasta la situación internacional, la política, la economía y las finanzas, el conocimiento de todos los géneros se conecta. Estoy agradecido cada día por este entorno en el que se puede seguir aprendiendo de manera natural incluso al hacerse adulto.
Compartir los aprendizajes y estímulos de esos días en el equipo, a veces asombrándonos, a veces emocionándonos, y tener la sensación de estar conectados en tiempo real con el mundo. Creo que esa es la esencia de nuestro trabajo y el atractivo único de ser una empresa de nueva creación.
### Lo que se obtiene a través de los negocios
¿Qué tipo de experiencia se puede obtener en CoinPost?
Nakatsuji: La importancia de vivir de manera auténtica, supongo.
Rara vez se tiene éxito al avanzar rápidamente. A veces, te dicen de repente: "La próxima semana tengo una reunión en el extranjero, así que vuela allí" y te lanzan al lugar sin ninguna preparación.
Pero son esos momentos de "¿En serio...?" los que realmente mueven algo dentro de uno y, sin duda, hacen que las personas crezcan. Por supuesto, los manuales y los sistemas son muy importantes para el funcionamiento de una empresa. Pero creo que la capacidad de sobrevivir incluso en un lugar donde nada está organizado es una de las grandes ventajas de las startups. Más que las estrategias sobre la mesa, es la ansiedad que se siente en la puerta de embarque del aeropuerto, el brillo en los ojos de los jugadores locales, y el sabor de una cerveza después de haber fracasado.
Esas experiencias acumuladas hacen que las personas sean más resistentes y crean la próxima jugada. No hay atajos en los negocios. Pero cada vez es una pequeña aventura y, al mirar hacia atrás, es lo más interesante.
Kakami: El tiempo en la juventud es extremadamente importante. La cantidad de experiencias que acumules durante ese período se traducirá en grandes diferencias cuando llegues a tus 30, 40 y 50 años.
No solo por la experiencia o la satisfacción personal, sino que la empresa está creando un entorno donde ese esfuerzo se recompensa adecuadamente. A medida que acumulas experiencia, esta se conecta de manera segura con el siguiente paso. Creemos que apoyar este tipo de sistema en toda la empresa es una experiencia verdaderamente valiosa.
La razón por la que comenzamos la conferencia WebX es
Kakami: A finales de septiembre de 2022, el director CSO Aoki, impresionado por una conferencia Web3 en el extranjero, elaboró un documento de planificación y lo discutimos con la dirección.
Al principio, los eventos a pequeña escala eran una de las opciones, pero recibimos el respaldo de un accionista con una fuerte red de contactos en el gobierno, quien nos dijo que "deberíamos aspirar a ser uno de los más grandes de Japón". Aunque fue un desafío que conllevó un gran riesgo empresarial para la compañía, decidimos que era necesario que toda la empresa se uniera y se comprometiera seriamente.
Nakatani: No hay una sola razón. La pandemia nos impidió ver a las personas, enfrenté obstáculos en otro negocio, y había varios antecedentes. Pero en medio de todo eso, creo que fue un momento en el que muchas personas se dieron cuenta de que "definitivamente es importante reunirse cara a cara".
Por lo tanto, WebX no quería ser solo una conferencia o una feria, sino un "lugar de experiencia" donde las personas se muevan. Divertido, estimulante, y que algo cambie en quienes asisten. Creo que alquilar un club famoso en la ciudad para hacer una fiesta después es bastante raro en Japón, pero se diseñó una experiencia que permita compartir y liberar esa emoción. Desde el principio, el tema ha sido cómo crear un "lugar emocionante y escalofriante".
Relación con el gobierno y la administración
¿Cuál es la relación con el gobierno y la administración?
Kakami: Las autoridades gubernamentales y administrativas están trabajando de manera más activa de lo que la gente común imagina, bajo el gran objetivo de revitalizar la economía japonesa. Sin embargo, estos esfuerzos sorprendentemente son poco valorados públicamente y, en la actualidad, son desconocidos para muchos ciudadanos.
Lo que consideramos importante es transmitir a más personas cómo el gobierno japonés conceptualiza la política industrial y cómo se enfoca en apoyar el desarrollo de nuevas industrias como los activos criptográficos y Web3.
Consideramos que nuestra importante labor es apoyar y visualizar estos esfuerzos gubernamentales a través de la realización de eventos y la difusión de medios. Para el desarrollo saludable de la industria, es esencial la colaboración entre empresas privadas y el gobierno, y nuestra misión como medios es ser ese puente.
Visión futura
¿Qué te gustaría lograr en CoinPost dentro de unos años?
Kakami: Hay una visión clara. Se trata de construir una red de información sobre criptomonedas a escala global.
En la actualidad, no existe una red de información integrada en la industria de los activos digitales, lo que representa un desafío para todo el sector. A pesar de que los proyectos requieren una expansión global, cada empresa está llevando a cabo su propia gestión de medios de manera individual. Lo mismo ocurre con las autoridades reguladoras, que están recopilando información duplicada sobre el mismo proyecto. Para los inversores, también es difícil obtener información detallada sobre los proyectos, lo que hace que su atención se concentre únicamente en las fluctuaciones de precios de Bitcoin y altcoins.
No existe un sistema en la industria de los activos criptográficos que integre información y finanzas de manera similar al mercado de valores. Creo que si podemos construir esta base, podremos crear grandes oportunidades de negocio como empresa. Los avances en la tecnología de IA han aumentado significativamente la viabilidad de tales conceptos.
En el futuro, nuestro objetivo es aprovechar nuestra red y convertirnos en una presencia más indispensable para toda la industria de los activos criptográficos.
### Beneficios y retribución a los empleados
La razón para la implementación de beneficios y el sistema de opciones sobre acciones (SO) es
Kakami: La introducción del sistema SO, que es raro en las empresas emergentes nacionales, proviene del deseo de que todos tengan una perspectiva de gestión para cultivar juntos la empresa. Creo que al tener conciencia sobre por qué es necesario expandir el negocio, por qué son necesarios los costos, cada miembro se vuelve parte de una empresa más fuerte, y esto también se convierte en la fuerza impulsora cuando se obtienen resultados satisfactorios.
Los bonos están vinculados al rendimiento, y están diseñados con la intención de que cada miembro logre resultados sólidos y pueda devolverlo a los empleados. Dado que hay muchos miembros jóvenes, estamos enriqueciendo actualmente los beneficios laborales con la conciencia de trabajar juntos y alinear nuestras perspectivas.
Mensaje para el solicitante
Mensaje para las personas que están considerando aplicar
Nakatsuji: Con la llegada de la IA, ha comenzado una era en la que todos pueden parecer "inteligentes y astutos". Pero lo que realmente necesitamos es la "capacidad de pensar, actuar y superar en el campo". Es decir, la "capacidad de sobrevivir".
El trabajo en los medios no se trata solo de seguir información. Se requiere saber cómo escuchar, cómo hablar y sacar a relucir los pensamientos y el contexto de la otra persona. No hay una respuesta correcta, cada vez es una práctica real. A través de esa repetición, la perspectiva se amplía naturalmente y se desarrolla la capacidad de pensar.
Y la industria de Web3 está cambiando a una velocidad increíble y su ámbito es complejo. Por eso, se desarrollan la flexibilidad, la capacidad de adaptación y un espíritu inquebrantable.
CoinPost es un lugar donde creo que se puede adquirir esa "capacidad de supervivencia" en la práctica.
Kakami: Para ser sincero, CoinPost no es un lugar de trabajo fácil. Puede que no sea adecuado para aquellos que desean trabajar en un entorno estable y que prefieren manejar las tareas de manera tranquila.
Somos un equipo de élite reducido. Se requieren habilidades de comunicación fluidas y la capacidad de manejar múltiples tareas simultáneamente.
Sin embargo, estoy convencido de que este es el mejor entorno para aquellos que piensan que "este momento es el más importante de la vida" y quieren crecer de manera segura mientras enfrentan diversos desafíos, así como para aquellos que desean adquirir la capacidad de sobrevivir en una época de cambios rápidos, comenzando con la aparición de la IA.
Estaría feliz si se queda a largo plazo, pero no es necesario que el empleo sea necesariamente a largo plazo. Damos la bienvenida a quienes pueden comprometerse a acumular experiencias ricas y dejar resultados sólidos, incluso si es por un corto período.
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Entrevista con el representante de CoinPost y los miembros fundadores: ¿cuál es la trayectoria de la expansión del negocio y qué tipo de talento buscan?
En esta ocasión, hablamos con Takahito Kakami, CEO y representante de CoinPost, que celebra su octavo aniversario, y Ryo Nakatsuji, uno de los miembros fundadores que ha apoyado a CoinPost, sobre el recorrido desde agosto de 2017 hasta la actualidad y sobre el tipo de personal que buscan para hacer crecer aún más la empresa.
Antecedentes de la fundación
La razón de la fundación de CoinPost es
Kakami: Los miembros fundadores de CoinPost habíamos estado prestando atención a la minería de criptomonedas y al funcionamiento de Bitcoin antes de lanzar el negocio de medios, y habíamos estado desarrollando negocios relacionados.
Entre 2016 y la primavera de 2017, el Bitcoin y las altcoins estaban ganando popularidad en Japón, involucrándose en diversas áreas como el arbitraje y las estrategias de inversión en criptomonedas.
Sin embargo, en Japón en ese momento, muchas de las noticias e información relacionadas con Web3 eran solo explicaciones técnicas difíciles de entender. A pesar de que en las calles había una gran cantidad de conversaciones sobre criptomonedas y Bitcoin, existía una gran brecha entre esta información y la información práctica que se podía obtener de los países de habla inglesa.
Al ser testigos de esta brecha de información, creemos que deberíamos aprovechar el conocimiento que hemos acumulado para establecer un medio especializado más claro y práctico. Esta es la razón por la cual llegamos a la fundación.
¿Cuál fue el momento en que sentiste la respuesta inicialmente?
Kakami: La apertura del sitio web oficial de CoinPost fue en el verano de 2017. Justo en el momento en que Bitcoin estaba en auge y la burbuja de altcoins estaba a punto de comenzar. Para mí, la gestión de medios era una experiencia completamente nueva, pero en un corto período ya sentía una gran demanda y una respuesta sólida.
La segunda burbuja de criptomonedas (2021) nos dio confianza al lograr el primer lugar en el país mientras competíamos con otros medios de activos criptográficos, y al clasificarnos en el tercer lugar del mundo durante 22 meses consecutivos, a pesar de que los medios de comunicación de habla inglesa dominaban el top 10.
¿Cuáles fueron los roles de los dos primeros?
Kakami: Eres el editor en jefe de CoinPost, ¿verdad? Dado que tenía más conocimientos que los demás sobre activos criptográficos (criptomonedas), asumí un papel de liderazgo. Para construir un medio de comunicación de mayor calidad, me concentré en estructurar sistemáticamente el contenido necesario y en crear una organización en la que los empleados y el equipo de escritores pudieran colaborar.
Nakatani: Al principio de CoinPost, solo existía el "departamento editorial" en la empresa, y palabras como "Web3", "activos digitales" y "NFT" aún no existían en el mundo. En esa época, perseguía sin cesar el desconocido ámbito de las criptomonedas, escribiendo noticias todos los días.
Al recordar, pasé todo el día pegado a X (anteriormente Twitter) para recopilar información. ¿Qué dijo el personal de qué intercambio de qué país? ¿Quién lanzó una nueva cadena? ¿Realmente existe esta persona según LinkedIn? Preguntas como si es un scam, etc.
Estaba llevando a cabo una batalla invisible con otakus de todo el mundo sobre "quién puede obtener y dar información más rápido y con mayor precisión".
Sencillo y modesto. Pero, la acumulación de esos días ha llevado, poco a poco, a la confianza y la influencia como medio. Y sin darme cuenta, también han aumentado los proyectos de colaboración con empresas, evolucionando hacia un medio que no solo emite información, sino que también entrega valor en el ámbito empresarial.
Era una época en la que el término Web3 aún no se había popularizado, pero ¿cuáles eran las aspiraciones?
Nakatsuji: En ese entonces, había una etiqueta muy fuerte en la sociedad que decía "Bitcoin = sospechoso" y "criptomonedas = algo peligroso". En primer lugar, había conversaciones cotidianas como "¿Qué es una licencia financiera?" o "¿No es esto una estafa?", lo que mostraba que la comprensión de la sociedad era casi nula.
Pero, personalmente, me sentí un poco convencido. Durante mis años de estudiante, era ridículamente caro enviar solo unas pocas decenas de miles de yenes al extranjero, y al hablar con estudiantes internacionales de la misma escuela que provenían de zonas de conflicto, pensé sinceramente: "Claro que querría usar Bitcoin en lugar de efectivo".
Por eso, a pesar de que se decía que era sospechoso, yo más bien creía que "esto, si se conoce bien, es algo que a cualquiera le parecería interesante" y sentía que naturalmente estaba del lado de querer difundirlo.
Además, las personas que conoces en la industria son todas un poco peculiares (risas). Pero todos están seriamente pensando en el futuro, y independientemente del país o la industria de la que provengan, la "amplitud de visión" era algo común. Hablar con esas personas me hace pensar cada vez: "Esta industria, realmente es interesante". Con el tiempo, me di cuenta de que este lugar se había convertido en un "lugar del que no puedo alejarme".
sobre los cambios en el mercado
¿Cómo ha cambiado el mercado desde los inicios de CoinPost hasta ahora?
Kakami: Desde 2017 hasta principios de 2018, hubo un período en el que la participación del yen japonés en las transacciones de Bitcoin alcanzó el primer lugar mundial. En ese momento, se produjeron primas (diferencias positivas) que superaban con creces el precio del mercado global, lo que convirtió a Japón en el centro del mercado de activos criptográficos.
Sin embargo, la situación ha cambiado drásticamente debido a grandes incidentes de hacking y al fortalecimiento de las regulaciones. Hubo momentos en que el mercado se redujo debido a desafíos fiscales y a las repetidas regulaciones de apalancamiento.
Aun así, el fortalecimiento de la regulación ha llevado, como resultado, a una sensación de seguridad en los mercados y la protección del consumidor que se ha establecido antes que en el resto del mundo, y esta experiencia ha tenido un gran impacto en la formación actual del mercado cripto, manteniendo a Japón como una región de importancia. Actualmente, se están realizando movimientos hacia una mejora adicional del entorno y se están considerando positivamente las medidas fiscales, lo que genera grandes expectativas para el desarrollo que tendrá lugar después de 2026, cuando se avance en la creación de sistemas.
En una situación como esta, creo que el papel que deben desempeñar CoinPost y WebX como medios de comunicación es sumamente importante.
¿Cuál fue lo más difícil en los primeros días?
Kakami: El año 2017 fue conocido como el "año del criptomoneda", y fue un período en el que las grandes plataformas de intercambio de activos digitales estaban lanzando comerciales de manera masiva con celebridades famosas. Dado que la situación continuó siendo muy atractiva para los medios, la posterior caída de la burbuja fue impactante.
El punto de inflexión fue el gran incidente de hackeo en enero de 2018. Esto, junto con el endurecimiento de la regulación por parte de la Agencia de Servicios Financieros y el colapso de la burbuja de altcoins, resultó en una disminución drástica de la cantidad de vistas de página de CoinPost hasta niveles de, en la práctica, una fracción de las anteriores hasta alrededor de 2019.
Los medios de comunicación se sostienen proporcionando información valiosa a los lectores y generando su interés. Había una sensación de incertidumbre sobre "¿qué pasará en el futuro?", pero por otro lado, muchos profesionales de la industria continuaron sus actividades de manera constante, y también había un interés en seguir esas tendencias.
Nosotros, los empleados de CoinPost, no pensamos en absoluto que "la industria de los activos criptográficos ha terminado con esto". Creyendo en las posibilidades de la industria, hemos continuado dedicándonos al trabajo, y como resultado, hemos podido superar lo que se denomina "Crypto Winter" o "era glacial", convirtiéndonos en un medio que no ha sido eliminado y ganando evaluación y confianza.
Nakatsuji: Estoy completamente de acuerdo. Como estábamos en el papel de los medios, nuestro negocio en sí no se detuvo, pero hubo momentos en los que sentí que la percepción general de los activos criptográficos estaba empeorando cada vez más. A pesar de escribir artículos, había un ambiente que decía: "Pero es sospechoso, ¿no?". Honestamente, fue bastante difícil.
No hay duda de que toda la industria se enfrentaba a vientos en contra intensos. Sin embargo, creo que la razón por la que hemos podido continuar sin detenernos es porque hemos podido adaptarnos de manera flexible a las tendencias y el ambiente de cada momento, cambiando nuestros negocios y planes.
"Creo que esto es interesante, ¿no?" Confío en esa intuición y, de todos modos, lo pruebo. A veces funciona, a veces no, pero al mirar hacia atrás, me doy cuenta de que he hecho muchas cosas. Eso es algo de lo que puedo estar orgulloso, y siento que seguir moviéndome de esa manera es la razón por la que puedo sobrevivir ahora.
factores de crecimiento
¿Cuál es la razón por la que CoinPost ha podido crecer hasta aquí?
Kakami: Una de las estrategias más importantes que apoyaron el crecimiento de CoinPost fue no formar un equipo solo de japoneses desde el principio. Desde el inicio hasta la actualidad, hemos mantenido un sistema de equipo que valora a los miembros capaces de trabajar en múltiples idiomas.
Por ejemplo, el hecho de que la persona que asumió el título de "editor en jefe" después de convertirme en gerente no fuera un empleado japonés, sino un talento trilingüe con un gran interés en la industria de los activos criptográficos y que maneja los idiomas japonés, inglés y chino, contribuyó en gran medida. Además, muchos de los otros miembros también son talentos que pueden destacar a nivel global, y esta fortaleza lingüística es la razón fundamental que permite la expansión continua de negocios internacionales y conexiones.
El segundo factor es la abrumadora capacidad de ventas, que es extremadamente alta en la industria. Nos enorgullece tener conexiones tan amplias en el extranjero que ninguna otra empresa en la industria de criptomonedas de Japón puede igualar. Mantener constantemente una red con muchas personas y poder colaborar en apoyo y desarrollo de negocios es la base para el desarrollo empresarial diversificado.
El tercer punto es que hay muchos empleados que se unieron a la empresa como pasantes estudiantes y ahora están activos como una fuerza importante que respalda el núcleo del negocio. Siento que el ambiente en la empresa es cálido y hay una cultura de apoyo mutuo.
Nakatani: De todos modos, creo que lo más importante fue ver el lugar, el lugar, el lugar... y recorrer directamente el sitio.
Captar las tendencias globales con una percepción directa y priorizar el diálogo uno a uno son factores de diferenciación importantes. En 2024 y 2025, había algún empleado en algún país casi todos los meses. Para una empresa emergente, es una inversión considerable, pero estoy convencido de que esto es el motor del crecimiento.
Creo que ver este lugar y regresar a casa dejando resultados se ha convertido en parte de la cultura de la empresa.
No es raro volar al extranjero no solo para participar en conferencias, sino también para reunirse directamente con las personas clave de empresas y proyectos. En una época en la que se puede hablar lo suficiente en línea, la decisión de visitar el lugar en persona es lo que siento que nos convierte en una empresa fuerte.
atractivo como empresa de capital de riesgo
Sobre las características únicas de las empresas de capital de riesgo
Nakatani: Nuestra empresa es una organización joven, llena de energía y vitalidad. Cuando suena Slack, voces como "¡Esta es una gran noticia!" o "XX está ingresando al Web3" se propagan rápidamente, y no es raro que la oficina se llene de un ambiente similar al de una sala de noticias.
Este ambiente en el que se puede compartir en tiempo real esta sensación de velocidad, entusiasmo y "sorpresa" con compañeros es un privilegio exclusivo de las startups. Al sumergirnos en la vanguardia de las tendencias globales, a veces vitoreamos y otras veces nos lamentamos, disfrutando de los cambios diarios en sí mismos. Ese "cada día donde las emociones se conectan directamente con los negocios" podría ser nuestra mayor arma en este momento.
En términos simples, significa que es un entorno donde se pueden hacer las cosas que se quieren. Es precisamente porque se pueden hacer las cosas que se desea que uno puede concentrarse en el trabajo, y cuando se obtienen resultados, se pueden enfrentar desafíos aún mayores. Este ciclo virtuoso logra simultáneamente el crecimiento personal y el desarrollo de la empresa.
Por supuesto, la libertad conlleva responsabilidades. Si fracasamos, también hay un costo correspondiente, pero creo que el peso de esa responsabilidad es parte de nuestro atractivo. Es porque estamos dispuestos a asumir riesgos que podemos aspirar a grandes logros.
Perfil del candidato deseado
¿Qué tipo de persona es adecuada para CoinPost?
Kakami: Primero, como premisa, dado que estamos activos en una industria global, las habilidades lingüísticas son importantes. En nuestro equipo hay miembros extranjeros que no hablan japonés, y como una empresa que se desafía globalmente, buscamos personas que sean proactivas en el aprendizaje de idiomas y que puedan manejar varios idiomas.
En este sentido, no es ideal vivir un estilo de vida de oficina todos los días, sino que se busca personas que, sin preocuparse por la edad, tengan un enfoque proactivo y deseen "desafiarse a sí mismos en diversos negocios" o que tengan espíritu emprendedor. La curiosidad por la industria de Web3 y las criptomonedas y blockchain también es importante, y no son pocos los empleados que, en cierta medida, recopilan información como si fuera una extensión de un hobby.
Nakatani: Creo que solo las personas con una perspectiva global pueden brillar más en esta industria. Aquellos que han experimentado la cultura extranjera de primera mano tienden a sumergirse de manera natural en el caos y la velocidad de esta industria, así como en las posibilidades que hay detrás.
El mundo de los activos criptográficos es muy amplio y está lleno de un "tesoro de aprendizaje" en el trabajo diario. Desde la seguridad hasta la situación internacional, la política, la economía y las finanzas, el conocimiento de todos los géneros se conecta. Estoy agradecido cada día por este entorno en el que se puede seguir aprendiendo de manera natural incluso al hacerse adulto.
Compartir los aprendizajes y estímulos de esos días en el equipo, a veces asombrándonos, a veces emocionándonos, y tener la sensación de estar conectados en tiempo real con el mundo. Creo que esa es la esencia de nuestro trabajo y el atractivo único de ser una empresa de nueva creación.
¿Qué tipo de experiencia se puede obtener en CoinPost?
Nakatsuji: La importancia de vivir de manera auténtica, supongo.
Rara vez se tiene éxito al avanzar rápidamente. A veces, te dicen de repente: "La próxima semana tengo una reunión en el extranjero, así que vuela allí" y te lanzan al lugar sin ninguna preparación.
Pero son esos momentos de "¿En serio...?" los que realmente mueven algo dentro de uno y, sin duda, hacen que las personas crezcan. Por supuesto, los manuales y los sistemas son muy importantes para el funcionamiento de una empresa. Pero creo que la capacidad de sobrevivir incluso en un lugar donde nada está organizado es una de las grandes ventajas de las startups. Más que las estrategias sobre la mesa, es la ansiedad que se siente en la puerta de embarque del aeropuerto, el brillo en los ojos de los jugadores locales, y el sabor de una cerveza después de haber fracasado.
Esas experiencias acumuladas hacen que las personas sean más resistentes y crean la próxima jugada. No hay atajos en los negocios. Pero cada vez es una pequeña aventura y, al mirar hacia atrás, es lo más interesante.
Kakami: El tiempo en la juventud es extremadamente importante. La cantidad de experiencias que acumules durante ese período se traducirá en grandes diferencias cuando llegues a tus 30, 40 y 50 años.
No solo por la experiencia o la satisfacción personal, sino que la empresa está creando un entorno donde ese esfuerzo se recompensa adecuadamente. A medida que acumulas experiencia, esta se conecta de manera segura con el siguiente paso. Creemos que apoyar este tipo de sistema en toda la empresa es una experiencia verdaderamente valiosa.
La razón por la que comenzamos la conferencia WebX es
Kakami: A finales de septiembre de 2022, el director CSO Aoki, impresionado por una conferencia Web3 en el extranjero, elaboró un documento de planificación y lo discutimos con la dirección.
Al principio, los eventos a pequeña escala eran una de las opciones, pero recibimos el respaldo de un accionista con una fuerte red de contactos en el gobierno, quien nos dijo que "deberíamos aspirar a ser uno de los más grandes de Japón". Aunque fue un desafío que conllevó un gran riesgo empresarial para la compañía, decidimos que era necesario que toda la empresa se uniera y se comprometiera seriamente.
Nakatani: No hay una sola razón. La pandemia nos impidió ver a las personas, enfrenté obstáculos en otro negocio, y había varios antecedentes. Pero en medio de todo eso, creo que fue un momento en el que muchas personas se dieron cuenta de que "definitivamente es importante reunirse cara a cara".
Por lo tanto, WebX no quería ser solo una conferencia o una feria, sino un "lugar de experiencia" donde las personas se muevan. Divertido, estimulante, y que algo cambie en quienes asisten. Creo que alquilar un club famoso en la ciudad para hacer una fiesta después es bastante raro en Japón, pero se diseñó una experiencia que permita compartir y liberar esa emoción. Desde el principio, el tema ha sido cómo crear un "lugar emocionante y escalofriante".
Relación con el gobierno y la administración
¿Cuál es la relación con el gobierno y la administración?
Kakami: Las autoridades gubernamentales y administrativas están trabajando de manera más activa de lo que la gente común imagina, bajo el gran objetivo de revitalizar la economía japonesa. Sin embargo, estos esfuerzos sorprendentemente son poco valorados públicamente y, en la actualidad, son desconocidos para muchos ciudadanos.
Lo que consideramos importante es transmitir a más personas cómo el gobierno japonés conceptualiza la política industrial y cómo se enfoca en apoyar el desarrollo de nuevas industrias como los activos criptográficos y Web3.
Consideramos que nuestra importante labor es apoyar y visualizar estos esfuerzos gubernamentales a través de la realización de eventos y la difusión de medios. Para el desarrollo saludable de la industria, es esencial la colaboración entre empresas privadas y el gobierno, y nuestra misión como medios es ser ese puente.
Visión futura
¿Qué te gustaría lograr en CoinPost dentro de unos años?
Kakami: Hay una visión clara. Se trata de construir una red de información sobre criptomonedas a escala global.
En la actualidad, no existe una red de información integrada en la industria de los activos digitales, lo que representa un desafío para todo el sector. A pesar de que los proyectos requieren una expansión global, cada empresa está llevando a cabo su propia gestión de medios de manera individual. Lo mismo ocurre con las autoridades reguladoras, que están recopilando información duplicada sobre el mismo proyecto. Para los inversores, también es difícil obtener información detallada sobre los proyectos, lo que hace que su atención se concentre únicamente en las fluctuaciones de precios de Bitcoin y altcoins.
No existe un sistema en la industria de los activos criptográficos que integre información y finanzas de manera similar al mercado de valores. Creo que si podemos construir esta base, podremos crear grandes oportunidades de negocio como empresa. Los avances en la tecnología de IA han aumentado significativamente la viabilidad de tales conceptos.
En el futuro, nuestro objetivo es aprovechar nuestra red y convertirnos en una presencia más indispensable para toda la industria de los activos criptográficos.
La razón para la implementación de beneficios y el sistema de opciones sobre acciones (SO) es
Kakami: La introducción del sistema SO, que es raro en las empresas emergentes nacionales, proviene del deseo de que todos tengan una perspectiva de gestión para cultivar juntos la empresa. Creo que al tener conciencia sobre por qué es necesario expandir el negocio, por qué son necesarios los costos, cada miembro se vuelve parte de una empresa más fuerte, y esto también se convierte en la fuerza impulsora cuando se obtienen resultados satisfactorios.
Los bonos están vinculados al rendimiento, y están diseñados con la intención de que cada miembro logre resultados sólidos y pueda devolverlo a los empleados. Dado que hay muchos miembros jóvenes, estamos enriqueciendo actualmente los beneficios laborales con la conciencia de trabajar juntos y alinear nuestras perspectivas.
Mensaje para el solicitante
Mensaje para las personas que están considerando aplicar
Nakatsuji: Con la llegada de la IA, ha comenzado una era en la que todos pueden parecer "inteligentes y astutos". Pero lo que realmente necesitamos es la "capacidad de pensar, actuar y superar en el campo". Es decir, la "capacidad de sobrevivir".
El trabajo en los medios no se trata solo de seguir información. Se requiere saber cómo escuchar, cómo hablar y sacar a relucir los pensamientos y el contexto de la otra persona. No hay una respuesta correcta, cada vez es una práctica real. A través de esa repetición, la perspectiva se amplía naturalmente y se desarrolla la capacidad de pensar.
Y la industria de Web3 está cambiando a una velocidad increíble y su ámbito es complejo. Por eso, se desarrollan la flexibilidad, la capacidad de adaptación y un espíritu inquebrantable.
CoinPost es un lugar donde creo que se puede adquirir esa "capacidad de supervivencia" en la práctica.
Kakami: Para ser sincero, CoinPost no es un lugar de trabajo fácil. Puede que no sea adecuado para aquellos que desean trabajar en un entorno estable y que prefieren manejar las tareas de manera tranquila.
Somos un equipo de élite reducido. Se requieren habilidades de comunicación fluidas y la capacidad de manejar múltiples tareas simultáneamente.
Sin embargo, estoy convencido de que este es el mejor entorno para aquellos que piensan que "este momento es el más importante de la vida" y quieren crecer de manera segura mientras enfrentan diversos desafíos, así como para aquellos que desean adquirir la capacidad de sobrevivir en una época de cambios rápidos, comenzando con la aparición de la IA.
Estaría feliz si se queda a largo plazo, pero no es necesario que el empleo sea necesariamente a largo plazo. Damos la bienvenida a quienes pueden comprometerse a acumular experiencias ricas y dejar resultados sólidos, incluso si es por un corto período.