رائد البلوكتشين في اليابان: الابتكار والتحديات تتعايش
يعتبر هارا، مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة Janction، شخصية أسطورية في صعود صناعة البلوكتشين. على الرغم من أنه عمل سابقًا في KPMG في مجال المحاسبة، حيث جمع خبرة غنية في عمليات الطرح العام الأولي، والاندماج، والتدقيق، إلا أن ما جعله يبرز حقًا هو استكشافه في مجال البلوكتشين. عند استعراض مسيرته المهنية، اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy كانت من أبرز التجارب في مسيرته المهنية.
كأحد المحترفين في صناعة المالية التقليدية، واجه هارا العديد من الشكوك حول تقنية البلوكتشين. في عام 2016، كانت جاسمي شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للشرائح. حتى نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول لدخول صناعة البلوكتشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كان لدى الإدارة في جاسمي فهم غير واضح لتقنية البلوكتشين، وكان استخدام الرموز وهيكل الحوكمة غير واضح أيضًا. قضيت الكثير من الوقت في دراسة ICO وسوق العملات المشفرة، وطرحت فكرة أن تكون التطبيقات اللامركزية للهوية والبيانات هي جوهر الاقتصاد الرمزي." هذه التجربة المليئة بالتحديات أصبحت اليوم ثروة ثمينة لهارا.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن "تحقيق الابتكار" و "تطوير المواهب" دائماً ما تكون مسألتين رئيسيتين. قال Hara: "لقد أظهر لي تطور إنترنت الأشياء و البلوكتشين الإمكانيات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذلك قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الأساسية لـ Janction هي بناء منصة Layer 2، وتقديم موارد الحوسبة GPU وحلول تخزين البيانات، وتقديم الدعم الفني للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، مما يساعد في تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
أوضح هارا: "الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين مرتبطان ارتباطًا وثيقًا بشكل طبيعي، خاصةً في مجالات تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نقدم منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." حاليًا، تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصة، مع خطط لتوفير موارد الحوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدعم突破 في مجال الذكاء الاصطناعي.
حواجز المجتمع الياباني: التحديات المزدوجة للثقافة والتنظيم
"سوق البلوكتشين الياباني يواجه حواجز ضخمة." قال هارا بصراحة. على الرغم من أن اليابان واحدة من أكثر أسواق التكنولوجيا تقدمًا في العالم، إلا أن هناك العديد من المشاكل في قبول البلوكتشين وبيئة التنظيم. خاصة في مجال DeFi، كانت سياسة التنظيم في اليابان محافظة نسبيًا. قال هارا: "عند إطلاق مشاريع البلوكتشين في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو عدم اليقين التنظيمي. من الصعب أن تتجذر مشاريع DeFi في اليابان، وحتى DEX محظورة. هذه ليست فقط عقبات سياسية، بل هي أيضًا قيود على فهم المجتمع بأكمله لتقنية البلوكتشين."
هذا أصبح سؤالًا يتكرر في تفكير هارا خلال عملية ريادة الأعمال. في عام 2018، انضم هارا إلى جاسمي وتولى منصب المدير المالي، وعلى الرغم من أن الغرض من المشروع كان حول الابتكار في إنترنت الأشياء، إلا أنه كان يدرك تمامًا أنه لجعل جاسمي تنمو بشكل حقيقي، يجب أن تتجاوز قيود السوق الياباني وتذهب إلى العالمية. وأكد هارا: "على الرغم من أن جاسمي قد نجحت في الإدراج في اليابان، إلا أن توسعنا في السوق دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. وليس ذلك لأننا لا نرى إمكانيات في السوق الياباني."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين القادمة من كوريا والصين تواجه غالبًا تأثيرات障碍 اللغة والثقافة عند دخولها السوق اليابانية، خاصة عندما لا تمتلك هذه الشركات فريقًا محليًا، مما يجعل التواصل والتعاون أكثر صعوبة. وأشار إلى: "أحد أكبر التحديات عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان هو اختلاف اللغة والثقافة. ومع ذلك، إذا تمكنا من العثور على أعضاء في الفريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
أقر هارا أيضًا بأن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية قد يجلب قيودًا محتملة. "عند إطلاق Jasmy، اخترنا أولاً البدء من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك تمامًا أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا كبيرة. على الرغم من أن السوق اليابانية ضخمة، إلا أن انفتاحها محدود نسبيًا، فالعولمة هي المستقبل."
مسألة المواهب مهمة للغاية أيضًا. يشهد قطاع البلوكتشين تطورًا سريعًا، ويواجه تحديات في تغيير المواهب وانتقال القوة بين الأجيال. أشار هارا: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي البلوكتشين في اليابان، وخاصة المهندسين الذين يتمتعون بخبرة في مشاريع Layer 1 الكبيرة. لذلك، في Janction، نقوم بتوظيف مهندسين ممتازين من دول مثل الأرجنتين واليونان وإسبانيا، ويأتي CTO من أستراليا، ويتضمن الفريق أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفريق التقني العالمي يوفر لنا ميزة كبيرة."
يعتقد هارا أن مستوى قبول اليابان للعملات المشفرة قد ارتفع تدريجياً، لكن معظم المشاريع في السوق لا تزال محصورة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار الكافي والاختراق. وقال: "الكثير من المشاريع الخارجية، وخاصة الشركات الكورية والصينية في مجال البلوكتشين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق اليابانية، ولكن سواء كانت العقبات بسبب اللغة أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات هائلة عند دخولها اليابان. حتى لو كانت الخدمات التي يقدمونها ذات رؤية عالمية، وحتى تدعم اللغة اليابانية، فإنه لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة لتلك الشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فرق محلية في اليابان، تعتقد هارا أنه لا يزال هناك فرصة لإقامة شراكات مع الشركات الكبرى اليابانية، وخاصة الشركات مثل سوني وباناسونيك. ومع ذلك، فإن هذا التعاون غالبًا ما يتطلب المزيد من الصبر والوقت للتغلب على الفروق اللغوية والثقافية.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
البلوكتشين المثالية وmeme: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل عميق للقوتين الحاليين: المثالية في البلوكتشين وظاهرة عملات الميم. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يعتقد هارا دائمًا في إمكانيات تقنية البلوكتشين، حيث أكد: "المعنى الحقيقي للبلوكتشين يكمن في اللامركزية وحقوق البيانات والشفافية، وليس مجرد المعاملات أو المضاربة. يجب أن تكون مشاريع البلوكتشين ذات قيمة حقيقية قادرة على جلب فوائد طويلة الأجل للمستخدمين، وليس لمجرد التنبؤ قصير المدى. هدفنا في Jasmy هو دائمًا إنشاء منصة بلوكتشين قادرة على حل المشكلات الواقعية، وليس فقط لجذب الانتباه."
ومع ذلك، مع ازدهار سوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة العملات الميمية تدريجياً ظاهرة ثقافية فريدة، مما جعل العديد من المهنيين في الصناعات المهتمة بالابتكار التكنولوجي يشعرون بالحيرة والقلق. اعترف هارا: "لظاهرة ثقافة العملات الميمية وجود معنى، حيث تتيح للمستثمرين العاديين والجمهور فهمًا أكبر للبلوكتشين، لكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال، بعض العملات التي كانت تحظى بشعبية في الآونة الأخيرة، تكمن جاذبيتها في قدرتها على تحقيق أرباح سريعة، ولكن ليس لديها مشاهد تطبيقية فعلية، ونظراً لذلك، فإن مثل هذه العملات سيكون من الصعب عليها دعم قيمة حقيقية على المدى الطويل."
بالنسبة لعملات الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. "من منظور السوق، يمكن لعملات الميم أن تجذب بسرعة عددًا كبيرًا من المستثمرين، حتى أنها قد تحقق تأثير ثروة قصيرة الأجل. ولكن على المدى الطويل، فإن هذا السلوك المضاربي سيؤثر سلبًا على الصناعة بأكملها." وقال: "أنا شخصيًا لا أستثمر في عملات الميم، لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي حول البلوكتشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن عملات الميم تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضًا دورًا معينًا كنوع من التجربة الاجتماعية، تكشف عن فهم السوق للتكنولوجيا البلوكتشين وسوء الفهم المرتبط بها.
نجاح عملة الميم لا يمكن إنكاره، لكنها أصبحت أيضًا محور الشكوك حول مشاعر المضاربة في الصناعة في السنوات الأخيرة. يعتقد البعض أن هذا ما هو إلا دفع لمشاعر المضاربة على المدى القصير، ويفتقر إلى الدعم التكنولوجي الحقيقي والقيمة الجوهرية؛ السؤال الأكبر هو ما إذا كانت تقنية البلوكتشين لا تزال قادرة على خلق بيئة تقنية جديدة بالكامل، تتجاوز الإنجازات الحالية؟
بالنسبة لهارا، يجب ألا يتوقف المثالية المتعلقة بالبلوكتشين عند ظاهرة السعي وراء الأرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التقنيات والتطبيقات التي يمكن أن تحل المشاكل الواقعية. وقال: "مثلما نفعل في جاسمي، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإدخال الابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على الاتجاهات السوقية المضاربة."
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
رائد البلوكتشين الياباني هارا: كسر الحواجز المحلية، وتوسيع نطاق الابتكار العالمي في الذكاء الاصطناعي
رائد البلوكتشين في اليابان: الابتكار والتحديات تتعايش
يعتبر هارا، مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة Janction، شخصية أسطورية في صعود صناعة البلوكتشين. على الرغم من أنه عمل سابقًا في KPMG في مجال المحاسبة، حيث جمع خبرة غنية في عمليات الطرح العام الأولي، والاندماج، والتدقيق، إلا أن ما جعله يبرز حقًا هو استكشافه في مجال البلوكتشين. عند استعراض مسيرته المهنية، اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy كانت من أبرز التجارب في مسيرته المهنية.
كأحد المحترفين في صناعة المالية التقليدية، واجه هارا العديد من الشكوك حول تقنية البلوكتشين. في عام 2016، كانت جاسمي شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للشرائح. حتى نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول لدخول صناعة البلوكتشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كان لدى الإدارة في جاسمي فهم غير واضح لتقنية البلوكتشين، وكان استخدام الرموز وهيكل الحوكمة غير واضح أيضًا. قضيت الكثير من الوقت في دراسة ICO وسوق العملات المشفرة، وطرحت فكرة أن تكون التطبيقات اللامركزية للهوية والبيانات هي جوهر الاقتصاد الرمزي." هذه التجربة المليئة بالتحديات أصبحت اليوم ثروة ثمينة لهارا.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن "تحقيق الابتكار" و "تطوير المواهب" دائماً ما تكون مسألتين رئيسيتين. قال Hara: "لقد أظهر لي تطور إنترنت الأشياء و البلوكتشين الإمكانيات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذلك قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الأساسية لـ Janction هي بناء منصة Layer 2، وتقديم موارد الحوسبة GPU وحلول تخزين البيانات، وتقديم الدعم الفني للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، مما يساعد في تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
أوضح هارا: "الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين مرتبطان ارتباطًا وثيقًا بشكل طبيعي، خاصةً في مجالات تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نقدم منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." حاليًا، تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصة، مع خطط لتوفير موارد الحوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدعم突破 في مجال الذكاء الاصطناعي.
حواجز المجتمع الياباني: التحديات المزدوجة للثقافة والتنظيم
"سوق البلوكتشين الياباني يواجه حواجز ضخمة." قال هارا بصراحة. على الرغم من أن اليابان واحدة من أكثر أسواق التكنولوجيا تقدمًا في العالم، إلا أن هناك العديد من المشاكل في قبول البلوكتشين وبيئة التنظيم. خاصة في مجال DeFi، كانت سياسة التنظيم في اليابان محافظة نسبيًا. قال هارا: "عند إطلاق مشاريع البلوكتشين في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو عدم اليقين التنظيمي. من الصعب أن تتجذر مشاريع DeFi في اليابان، وحتى DEX محظورة. هذه ليست فقط عقبات سياسية، بل هي أيضًا قيود على فهم المجتمع بأكمله لتقنية البلوكتشين."
هذا أصبح سؤالًا يتكرر في تفكير هارا خلال عملية ريادة الأعمال. في عام 2018، انضم هارا إلى جاسمي وتولى منصب المدير المالي، وعلى الرغم من أن الغرض من المشروع كان حول الابتكار في إنترنت الأشياء، إلا أنه كان يدرك تمامًا أنه لجعل جاسمي تنمو بشكل حقيقي، يجب أن تتجاوز قيود السوق الياباني وتذهب إلى العالمية. وأكد هارا: "على الرغم من أن جاسمي قد نجحت في الإدراج في اليابان، إلا أن توسعنا في السوق دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. وليس ذلك لأننا لا نرى إمكانيات في السوق الياباني."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين القادمة من كوريا والصين تواجه غالبًا تأثيرات障碍 اللغة والثقافة عند دخولها السوق اليابانية، خاصة عندما لا تمتلك هذه الشركات فريقًا محليًا، مما يجعل التواصل والتعاون أكثر صعوبة. وأشار إلى: "أحد أكبر التحديات عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان هو اختلاف اللغة والثقافة. ومع ذلك، إذا تمكنا من العثور على أعضاء في الفريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
أقر هارا أيضًا بأن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية قد يجلب قيودًا محتملة. "عند إطلاق Jasmy، اخترنا أولاً البدء من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك تمامًا أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا كبيرة. على الرغم من أن السوق اليابانية ضخمة، إلا أن انفتاحها محدود نسبيًا، فالعولمة هي المستقبل."
مسألة المواهب مهمة للغاية أيضًا. يشهد قطاع البلوكتشين تطورًا سريعًا، ويواجه تحديات في تغيير المواهب وانتقال القوة بين الأجيال. أشار هارا: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي البلوكتشين في اليابان، وخاصة المهندسين الذين يتمتعون بخبرة في مشاريع Layer 1 الكبيرة. لذلك، في Janction، نقوم بتوظيف مهندسين ممتازين من دول مثل الأرجنتين واليونان وإسبانيا، ويأتي CTO من أستراليا، ويتضمن الفريق أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفريق التقني العالمي يوفر لنا ميزة كبيرة."
يعتقد هارا أن مستوى قبول اليابان للعملات المشفرة قد ارتفع تدريجياً، لكن معظم المشاريع في السوق لا تزال محصورة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار الكافي والاختراق. وقال: "الكثير من المشاريع الخارجية، وخاصة الشركات الكورية والصينية في مجال البلوكتشين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق اليابانية، ولكن سواء كانت العقبات بسبب اللغة أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات هائلة عند دخولها اليابان. حتى لو كانت الخدمات التي يقدمونها ذات رؤية عالمية، وحتى تدعم اللغة اليابانية، فإنه لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة لتلك الشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فرق محلية في اليابان، تعتقد هارا أنه لا يزال هناك فرصة لإقامة شراكات مع الشركات الكبرى اليابانية، وخاصة الشركات مثل سوني وباناسونيك. ومع ذلك، فإن هذا التعاون غالبًا ما يتطلب المزيد من الصبر والوقت للتغلب على الفروق اللغوية والثقافية.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
البلوكتشين المثالية وmeme: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل عميق للقوتين الحاليين: المثالية في البلوكتشين وظاهرة عملات الميم. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يعتقد هارا دائمًا في إمكانيات تقنية البلوكتشين، حيث أكد: "المعنى الحقيقي للبلوكتشين يكمن في اللامركزية وحقوق البيانات والشفافية، وليس مجرد المعاملات أو المضاربة. يجب أن تكون مشاريع البلوكتشين ذات قيمة حقيقية قادرة على جلب فوائد طويلة الأجل للمستخدمين، وليس لمجرد التنبؤ قصير المدى. هدفنا في Jasmy هو دائمًا إنشاء منصة بلوكتشين قادرة على حل المشكلات الواقعية، وليس فقط لجذب الانتباه."
ومع ذلك، مع ازدهار سوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة العملات الميمية تدريجياً ظاهرة ثقافية فريدة، مما جعل العديد من المهنيين في الصناعات المهتمة بالابتكار التكنولوجي يشعرون بالحيرة والقلق. اعترف هارا: "لظاهرة ثقافة العملات الميمية وجود معنى، حيث تتيح للمستثمرين العاديين والجمهور فهمًا أكبر للبلوكتشين، لكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال، بعض العملات التي كانت تحظى بشعبية في الآونة الأخيرة، تكمن جاذبيتها في قدرتها على تحقيق أرباح سريعة، ولكن ليس لديها مشاهد تطبيقية فعلية، ونظراً لذلك، فإن مثل هذه العملات سيكون من الصعب عليها دعم قيمة حقيقية على المدى الطويل."
بالنسبة لعملات الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. "من منظور السوق، يمكن لعملات الميم أن تجذب بسرعة عددًا كبيرًا من المستثمرين، حتى أنها قد تحقق تأثير ثروة قصيرة الأجل. ولكن على المدى الطويل، فإن هذا السلوك المضاربي سيؤثر سلبًا على الصناعة بأكملها." وقال: "أنا شخصيًا لا أستثمر في عملات الميم، لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي حول البلوكتشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن عملات الميم تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضًا دورًا معينًا كنوع من التجربة الاجتماعية، تكشف عن فهم السوق للتكنولوجيا البلوكتشين وسوء الفهم المرتبط بها.
نجاح عملة الميم لا يمكن إنكاره، لكنها أصبحت أيضًا محور الشكوك حول مشاعر المضاربة في الصناعة في السنوات الأخيرة. يعتقد البعض أن هذا ما هو إلا دفع لمشاعر المضاربة على المدى القصير، ويفتقر إلى الدعم التكنولوجي الحقيقي والقيمة الجوهرية؛ السؤال الأكبر هو ما إذا كانت تقنية البلوكتشين لا تزال قادرة على خلق بيئة تقنية جديدة بالكامل، تتجاوز الإنجازات الحالية؟
بالنسبة لهارا، يجب ألا يتوقف المثالية المتعلقة بالبلوكتشين عند ظاهرة السعي وراء الأرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التقنيات والتطبيقات التي يمكن أن تحل المشاكل الواقعية. وقال: "مثلما نفعل في جاسمي، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإدخال الابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على الاتجاهات السوقية المضاربة."