أكبر تحدٍ تواجهه تسويق العملات المشفرة هو حجم الجمهور المستهدف الصغير جدًا. في عام 2023، كان هناك 23,000 مطور نشط شهريًا في مجال التشفير، ومن المتوقع أن يرتفع العدد إلى 30,000 في عام 2024، بينما يقل عدد المطورين الذين يتعاملون مع التشفير عن 0.1% من 28 مليون مطور على مستوى العالم.
تتميز دائرة التشفير بحجمها الصغير وانخفاض عتبة الدخول. يمكن للوافدين الجدد تحديد المجتمعات المستهدفة بسرعة والتعرف على الشخصيات الرئيسية. بالمقابل، فإن المجالات التقليدية مثل الدائرة التي ينتمي إليها زوكربيرغ لها عتبة أعلى، وتتطلب تأييدًا أكثر احترافية. لا يزال قطاع التشفير في مراحله المبكرة ويقدم فرصًا فريدة للمبدعين في المحتوى.
جوهر تسويق العملات المشفرة هو التنسيق البيئي. في هذا السوق العمودي للغاية، يجب أن يركز التسويق على ثلاثة احتياجات أساسية للمطورين:
التقنية: حل المشكلات العملية مثل القابلية للتجميع في نظام Rollup.
الاقتصاد: استكشاف نماذج العائد المستدام لتطوير المنتجات العامة
القيمة: إنشاء عرض قيمة فريد يجذب المطورين
تحتاج التسويق الرقمي إلى إعادة تعريف طرق النمو، حيث أن جوهر مجتمع المطورين هو التوافق الدقيق للقيمة. الحوافز الاقتصادية هي مجرد نقطة انطلاق، وما يدفع النمو حقًا هو بناء أمة تقنية تتيح للمطورين العثور على القيمة المهنية والانتماء الروحي.
تحديد واستراتيجية مشاريع Layer2
إيكولوجيا Rollup هي امتداد لثقافة إيثريوم، حيث أدت خصائصها المفتوحة إلى نشوء "إيكولوجيا التعاون والتنافس"--- جميع Layer2 تتعاون معًا لتعزيز شبكة إيثريوم. يتطلب ذلك من التسويق تحقيق توازن بين تحديد موقع مزدوج: يجب أن يبرز القيمة التجارية، ويجب أن يؤكد أيضًا على المهمة الأساسية لتوسيع نطاق إيثريوم. الطريقة الأكثر فعالية لإثبات ذلك هي الربط التكنولوجي، مثل الاستخدام الافتراضي لETH لدفع رسوم الغاز، وهذا أكثر قدرة على إظهار العلاقة التعايشية مع إيثريوم من أي شعارات أخرى.
عند تقييم استراتيجية Layer2، تحدد الخصائص المكانية التمايز. المشاريع ذات التمويل الجيد مثل BASE التابعة لكوين بيس، يمكنها الاستفادة من موارد الشركات المدرجة لبناء علامة تجارية بيئية بشكل مستقل؛ بينما يجب على Layer2 ذات الموارد المحدودة أن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بإيثيريوم، مستفيدة من سلطتها في الصناعة لتحقيق انطلاق بارد. تعكس هذه الخيارات الاستراتيجية في التسويق الموجه بالموارد، في جوهرها، "أثر متى" في النظام البيئي للعملات المشفرة - الأقوياء يظلون أقوياء، ويجب على المشاريع الناشئة استخدام الرافعة المالية بشكل جيد.
التعاون بين علاقات المطورين والتسويق
يجب على علاقات المطورين ( DevRel ) أن تتكامل بعمق في نظام التسويق. تعتبر الوثائق الخاصة بالمطورين نقطة الاتصال الأساسية، مما يتطلب التحكم الموحد في أسلوب اللغة ومسارات التحويل. يتطور DevRel حاليًا إلى دور منشئي المحتوى، حيث يتم حل نقاط الألم في استخدام الأدوات من خلال مقاطع فيديو تعليمية للبرمجة وغيرها من الأشكال. يتطلب هذا التطور أن يتمتع DevRel بمهارات تسويقية وتنفيذية أقوى.
تعتمد نجاح بيئة المطورين على بناء "منتج-اقتصاد-مجتمع" في حلقة مغلقة. خلال فترة البداية الباردة، يجب أن يكون هناك نهج مزدوج: يجب اكتشاف الإمكانيات التجارية، وكذلك تتبع تقدم المطورين الأوائل، وتقديم الدعم عالي القيمة مثل التعرض الإعلامي والاستشارات الاستراتيجية في اللحظات الحاسمة. على الرغم من أن هذه العمليات العميقة قد تكون صعبة التوسع، إلا أنها تعتبر مفتاح لبناء خندق المشروع.
جوهر تسويق العملات الرقمية هو التنسيق البيئي. يجب استكشاف قصص المطورين، بالإضافة إلى التعرف على الاحتياجات بشكل نشط ودفع تطور المنتجات. يكمن الجوهر في المساعدة العميقة للمطورين على النجاح: التدخل بشكل نشط على منصات مثل GitHub و Twitter، وحل المشكلات الحقيقية في البناء أولاً، ثم نشر المشروع بمجرد نضوجه. هذه الطريقة المغلقة "تمكين أولاً ثم صوت" هي المسار الفعّال الحقيقي لبناء النظام البيئي.
إصدار الرموز والتعاون بين العلامات التجارية
تكمن جوهر إصدار الرموز في تحقيق التوازن بين خصائصها المزدوجة. فهي ليست مجرد نشاط تسويقي، بل هي أيضًا منتج مالي. تحدد جودة تصميم النموذج الاقتصادي مصير المشروع مباشرة، ويجب اختيار مسار انفجاري أو تدريجي بناءً على خصائص المشروع. في الجانب التنفيذي، يجب التركيز على ثلاثة عناصر رئيسية:
مناقشة عميقة مع الاقتصاديين حول تحديد قيمة الرموز، وتجنب التعميمات القاسية
دراسة عميقة لسيناريوهات التطبيق الفعلية وعادات الاستخدام في الأسواق المختلفة
إنشاء آلية إدارة شاملة بعد الإدراج، بما في ذلك إدارة مشاعر المجتمع، آلية تحفيز الفريق، ومعايير الإفصاح عن المعلومات.
الجوهر في استراتيجية تشغيل المجتمع هو تحديد نوع الأشخاص الذين سيتم استثمار الموارد فيهم على المدى الطويل. يجب تحديد الجمهور المستهدف بدقة:
يجب زرع مؤيدين مبكرين متوافقين بشدة خلال مرحلة الشبكة الاختبارية
بالنسبة لشبكة PoS، يُعتبر مشغلو العقد والمتحققون قادة رأي رئيسيين
إنشاء آلية تشغيل منظمة، مثل اجتماعات هاتفية دورية للمجتمع
المفتاح هو جمع ردود الفعل من السوق على نطاق واسع، وأيضًا تعلم كيفية تصفية الضوضاء.
تأثير المؤسسين وتوزيع موارد التسويق
النصيحة الأساسية للمؤسسين هي: تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات. الطريقة المحددة:
مناقشة نقاط الألم في الصناعة استنادًا إلى رؤى احترافية بدلاً من الترويج المباشر للمنتجات
بناء النفوذ من خلال المعرفة المهنية
استخدم القنوات الشخصية لنقل وجهات نظر عميقة
يُنصح المؤسسون باختيار الطريقة الأكثر طبيعية للتعبير: من يتمتع بمهارة الحوار يمكنه تقديم بودكاست، ومن يجيد الكتابة يمكنه كتابة مقالات طويلة، ومن يتكيف مع الكاميرا يمكنه تصوير الفيديوهات. لا داعي للإصرار على أشكال غير مريحة، مثل أولئك الذين يتجنبون الخطابة العامة يمكنهم تجنب المناسبات الكبيرة. المفتاح هو دمج الأسلوب الشخصي في المحتوى المهني ------ إضافة لمسة من الفكاهة لمن يسعى للمرح، وتصميم فريد لمن يتمتع بالإبداع. العثور على طريقة تقديم مريحة ومحترفة هو الأفضل بالتزامن مع استراتيجيات الترويج.
لبناء علامة تجارية مؤثرة في مجال التشفير، يجب إقامة اتصال عميق مع المؤسسين. فقط من خلال التواصل الفردي يمكن حقاً فهم رؤيتهم الأساسية ودوافعهم لبدء المشروع، مما يضفي روحاً على قصة العلامة التجارية. هذه هي أساسيات التسويق الناجح، ولا توجد طرق مختصرة.
بداية تسويق المشاريع الناشئة
خصوصية تسويق العملات المشفرة تكمن في: غالبًا ما يبدأ تسويق المفاهيم والرؤى قبل نضوج المنتج. تتطلب هذه المرحلة التجريب المستمر للعثور على أنسب طرق التواصل.
التوصيات الشخصية: أفضل وقت لبدء التسويق هو قبل 6 أشهر من إطلاق المنتج. الإعلان المبكر عن منتج غير موجود قد يؤدي إلى شكوك في السوق، بينما التأخير قد يفوت الفرصة. المفتاح هو العثور على النقطة الذهبية لرواة القصص والمروجين بناءً على فهم دورة تسليم المنتج.
بالنسبة للمشاريع التي تحتاج إلى بناء مجتمع، يمكن أن يتدخل التسويق في وقت مبكر. على سبيل المثال، عند تشغيل شبكة اختبار لامركزية، حتى بدون "منتج رسمي" أو شبكة رئيسية، من الضروري جذب مشغلي العقد للمشاركة.
عندما يقوم الفريق الناشئ بتوظيف مسؤول التسويق للمرة الأولى، فإن المبدأ الأساسي هو: اختيار فقط الأفراد المتنوعين الذين سبق لهم العمل معًا. يجب أن تتوفر في هؤلاء الأفراد ثلاثة شروط رئيسية: فهم عميق لأساليب العمل، القدرة على التعاون بسلاسة، والاستعداد للمشاركة المباشرة. لقد أثبتت التجارب أن هذا النوع من التعاون المعروف جيدًا يمكن أن يفتح الأبواب بسرعة - بالمقارنة مع المخاطرة بتوظيف أفراد جدد، فإن التنسيق مع الأصدقاء المألوفين يمكن أن يتحمل ضغوط بدء الأعمال، ويتجنب الاضطرابات في إيقاع الفريق الناتجة عن سوء اختيار الأفراد.
يجب أن يتبع بناء فريق التسويق معيارين مزدوجين "أساس شامل + تخصص عمودي": يجب أن يكون كل عضو قادرًا على أداء المهام الأساسية مثل كتابة المنشورات، وتنسيق البريد الإلكتروني، والبث الصوتي، ويجب أن يمتلك أيضًا عمقًا احترافيًا في مجال عمودي محدد. لقد تم التحقق من أن هذا الهيكل التنظيمي القائم على المجالات بدلاً من الوظائف يمكن أن يعظم كفاءة الفرق الصغيرة في الممارسة العملية. عدم وضع حدود تقليدية للوظائف، مما يجعل كل عضو متعدد المهارات وأيضًا خبيرًا في مجاله.
التكامل الثقافي مع المجتمع والهبوط العالمي
الجوهر وراء التشغيل العالمي للعملات المشفرة هو بناء شبكة ثقة محلية. عند دخول أسواق جديدة، يجب أن يتم تقديم الشركاء المحليين من خلال قنوات موثوقة ------ تختلف العادات التجارية من بلد لآخر بشكل كبير: بعض المناطق تقبل التعاون طويل الأمد المستند إلى الثقة، بدلاً من العقود الموحدة الأمريكية. عدم وجود علاقات محلية سيؤدي إلى سوء فهم ثقافي وفشل في التواصل. المسار الأمثل هو الاعتماد على شبكة الموارد الحالية للحصول على التأييد، بدلاً من البدء من الصفر في تطوير غير مألوف.
تحتاج عمليات إدارة المجتمع إلى اكتشاف وتطوير الداعمين الأساسيين. عندما يدخل المشروع مرحلة مهمة من التطور، يمكن أن يصبح أولئك المساهمون النشطون مصدرًا فعالًا للمواهب. من خلال آليات مثل السفراء التقنيين أو تنظيم الفعاليات المحلية، يمكن إدماجهم في النظام الرسمي، مما يحافظ على مستوى المشاركة في المجتمع ويؤسس موارد سوق أولية. عندما يكون من الضروري إدخال مزودي خدمات محترفين، يمكن أن توفر هذه الشبكات الأساسية من العلاقات اقتراحات مرجعية، مما يقلل من الصعوبات التي تواجهها عند البدء من الصفر.
يجب أن تركز استراتيجيات نشاط العملات المشفرة على ثلاثة نقاط رئيسية:
تخطيط متزامن مع خريطة المنتج، مما يتيح التوافق بين الإصدارات الهامة والأنشطة الرئيسية
تنظيم استخدام الميزانية، وتجنب استخدام أموال الأنشطة ببساطة للحفاظ على العلاقات، يجب أن تتوافق جميع الرعاية مع اتجاهات استراتيجية بيئية واضحة.
التركيز على أشكال الأنشطة الفعالة، من خلال اجتماعات مغلقة صغيرة للتواصل مع الجماهير الأساسية، وتنظيم مؤتمرات للمطورين وغيرها من الأنشطة المهنية.
تتطلب تسويق العملات المشفرة الاستخدام الجيد لثقافة الميم كأداة سرد خاصة. يمكن أن تحول الميمات بذكاء المفاهيم المعقدة، بينما تعزز أيضًا إحساس الانتماء للمجتمع. المفتاح هو إنشاء آلية توازن: يجب أن تحافظ الحسابات الأساسية على نغمة احترافية، ولكن يجب أن تُمنح فرق التشغيل مساحة إبداعية معقولة، مما يعزز الحافز على العمل ويؤدي إلى إنتاج محتوى عالي الجودة. يجب اعتبار الميم جزءًا عضويًا من استراتيجية الاتصال الشاملة، من خلال اختبار وتصفية أساليب التعبير التي يمكن أن تثير صدى في الصناعة، بدلاً من استخدامها بشكل متقطع.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحديات تسويق Web3 وطرق التغلب عليها: التنسيق البيئي وبناء المشترك مع المطورين
استراتيجيات تسويق Web3 ورؤى عملية
خصوصية التسويق التشفيري
أكبر تحدٍ تواجهه تسويق العملات المشفرة هو حجم الجمهور المستهدف الصغير جدًا. في عام 2023، كان هناك 23,000 مطور نشط شهريًا في مجال التشفير، ومن المتوقع أن يرتفع العدد إلى 30,000 في عام 2024، بينما يقل عدد المطورين الذين يتعاملون مع التشفير عن 0.1% من 28 مليون مطور على مستوى العالم.
تتميز دائرة التشفير بحجمها الصغير وانخفاض عتبة الدخول. يمكن للوافدين الجدد تحديد المجتمعات المستهدفة بسرعة والتعرف على الشخصيات الرئيسية. بالمقابل، فإن المجالات التقليدية مثل الدائرة التي ينتمي إليها زوكربيرغ لها عتبة أعلى، وتتطلب تأييدًا أكثر احترافية. لا يزال قطاع التشفير في مراحله المبكرة ويقدم فرصًا فريدة للمبدعين في المحتوى.
جوهر تسويق العملات المشفرة هو التنسيق البيئي. في هذا السوق العمودي للغاية، يجب أن يركز التسويق على ثلاثة احتياجات أساسية للمطورين:
تحتاج التسويق الرقمي إلى إعادة تعريف طرق النمو، حيث أن جوهر مجتمع المطورين هو التوافق الدقيق للقيمة. الحوافز الاقتصادية هي مجرد نقطة انطلاق، وما يدفع النمو حقًا هو بناء أمة تقنية تتيح للمطورين العثور على القيمة المهنية والانتماء الروحي.
تحديد واستراتيجية مشاريع Layer2
إيكولوجيا Rollup هي امتداد لثقافة إيثريوم، حيث أدت خصائصها المفتوحة إلى نشوء "إيكولوجيا التعاون والتنافس"--- جميع Layer2 تتعاون معًا لتعزيز شبكة إيثريوم. يتطلب ذلك من التسويق تحقيق توازن بين تحديد موقع مزدوج: يجب أن يبرز القيمة التجارية، ويجب أن يؤكد أيضًا على المهمة الأساسية لتوسيع نطاق إيثريوم. الطريقة الأكثر فعالية لإثبات ذلك هي الربط التكنولوجي، مثل الاستخدام الافتراضي لETH لدفع رسوم الغاز، وهذا أكثر قدرة على إظهار العلاقة التعايشية مع إيثريوم من أي شعارات أخرى.
عند تقييم استراتيجية Layer2، تحدد الخصائص المكانية التمايز. المشاريع ذات التمويل الجيد مثل BASE التابعة لكوين بيس، يمكنها الاستفادة من موارد الشركات المدرجة لبناء علامة تجارية بيئية بشكل مستقل؛ بينما يجب على Layer2 ذات الموارد المحدودة أن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بإيثيريوم، مستفيدة من سلطتها في الصناعة لتحقيق انطلاق بارد. تعكس هذه الخيارات الاستراتيجية في التسويق الموجه بالموارد، في جوهرها، "أثر متى" في النظام البيئي للعملات المشفرة - الأقوياء يظلون أقوياء، ويجب على المشاريع الناشئة استخدام الرافعة المالية بشكل جيد.
التعاون بين علاقات المطورين والتسويق
يجب على علاقات المطورين ( DevRel ) أن تتكامل بعمق في نظام التسويق. تعتبر الوثائق الخاصة بالمطورين نقطة الاتصال الأساسية، مما يتطلب التحكم الموحد في أسلوب اللغة ومسارات التحويل. يتطور DevRel حاليًا إلى دور منشئي المحتوى، حيث يتم حل نقاط الألم في استخدام الأدوات من خلال مقاطع فيديو تعليمية للبرمجة وغيرها من الأشكال. يتطلب هذا التطور أن يتمتع DevRel بمهارات تسويقية وتنفيذية أقوى.
تعتمد نجاح بيئة المطورين على بناء "منتج-اقتصاد-مجتمع" في حلقة مغلقة. خلال فترة البداية الباردة، يجب أن يكون هناك نهج مزدوج: يجب اكتشاف الإمكانيات التجارية، وكذلك تتبع تقدم المطورين الأوائل، وتقديم الدعم عالي القيمة مثل التعرض الإعلامي والاستشارات الاستراتيجية في اللحظات الحاسمة. على الرغم من أن هذه العمليات العميقة قد تكون صعبة التوسع، إلا أنها تعتبر مفتاح لبناء خندق المشروع.
جوهر تسويق العملات الرقمية هو التنسيق البيئي. يجب استكشاف قصص المطورين، بالإضافة إلى التعرف على الاحتياجات بشكل نشط ودفع تطور المنتجات. يكمن الجوهر في المساعدة العميقة للمطورين على النجاح: التدخل بشكل نشط على منصات مثل GitHub و Twitter، وحل المشكلات الحقيقية في البناء أولاً، ثم نشر المشروع بمجرد نضوجه. هذه الطريقة المغلقة "تمكين أولاً ثم صوت" هي المسار الفعّال الحقيقي لبناء النظام البيئي.
إصدار الرموز والتعاون بين العلامات التجارية
تكمن جوهر إصدار الرموز في تحقيق التوازن بين خصائصها المزدوجة. فهي ليست مجرد نشاط تسويقي، بل هي أيضًا منتج مالي. تحدد جودة تصميم النموذج الاقتصادي مصير المشروع مباشرة، ويجب اختيار مسار انفجاري أو تدريجي بناءً على خصائص المشروع. في الجانب التنفيذي، يجب التركيز على ثلاثة عناصر رئيسية:
الجوهر في استراتيجية تشغيل المجتمع هو تحديد نوع الأشخاص الذين سيتم استثمار الموارد فيهم على المدى الطويل. يجب تحديد الجمهور المستهدف بدقة:
المفتاح هو جمع ردود الفعل من السوق على نطاق واسع، وأيضًا تعلم كيفية تصفية الضوضاء.
تأثير المؤسسين وتوزيع موارد التسويق
النصيحة الأساسية للمؤسسين هي: تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات. الطريقة المحددة:
يُنصح المؤسسون باختيار الطريقة الأكثر طبيعية للتعبير: من يتمتع بمهارة الحوار يمكنه تقديم بودكاست، ومن يجيد الكتابة يمكنه كتابة مقالات طويلة، ومن يتكيف مع الكاميرا يمكنه تصوير الفيديوهات. لا داعي للإصرار على أشكال غير مريحة، مثل أولئك الذين يتجنبون الخطابة العامة يمكنهم تجنب المناسبات الكبيرة. المفتاح هو دمج الأسلوب الشخصي في المحتوى المهني ------ إضافة لمسة من الفكاهة لمن يسعى للمرح، وتصميم فريد لمن يتمتع بالإبداع. العثور على طريقة تقديم مريحة ومحترفة هو الأفضل بالتزامن مع استراتيجيات الترويج.
لبناء علامة تجارية مؤثرة في مجال التشفير، يجب إقامة اتصال عميق مع المؤسسين. فقط من خلال التواصل الفردي يمكن حقاً فهم رؤيتهم الأساسية ودوافعهم لبدء المشروع، مما يضفي روحاً على قصة العلامة التجارية. هذه هي أساسيات التسويق الناجح، ولا توجد طرق مختصرة.
بداية تسويق المشاريع الناشئة
خصوصية تسويق العملات المشفرة تكمن في: غالبًا ما يبدأ تسويق المفاهيم والرؤى قبل نضوج المنتج. تتطلب هذه المرحلة التجريب المستمر للعثور على أنسب طرق التواصل.
التوصيات الشخصية: أفضل وقت لبدء التسويق هو قبل 6 أشهر من إطلاق المنتج. الإعلان المبكر عن منتج غير موجود قد يؤدي إلى شكوك في السوق، بينما التأخير قد يفوت الفرصة. المفتاح هو العثور على النقطة الذهبية لرواة القصص والمروجين بناءً على فهم دورة تسليم المنتج.
بالنسبة للمشاريع التي تحتاج إلى بناء مجتمع، يمكن أن يتدخل التسويق في وقت مبكر. على سبيل المثال، عند تشغيل شبكة اختبار لامركزية، حتى بدون "منتج رسمي" أو شبكة رئيسية، من الضروري جذب مشغلي العقد للمشاركة.
عندما يقوم الفريق الناشئ بتوظيف مسؤول التسويق للمرة الأولى، فإن المبدأ الأساسي هو: اختيار فقط الأفراد المتنوعين الذين سبق لهم العمل معًا. يجب أن تتوفر في هؤلاء الأفراد ثلاثة شروط رئيسية: فهم عميق لأساليب العمل، القدرة على التعاون بسلاسة، والاستعداد للمشاركة المباشرة. لقد أثبتت التجارب أن هذا النوع من التعاون المعروف جيدًا يمكن أن يفتح الأبواب بسرعة - بالمقارنة مع المخاطرة بتوظيف أفراد جدد، فإن التنسيق مع الأصدقاء المألوفين يمكن أن يتحمل ضغوط بدء الأعمال، ويتجنب الاضطرابات في إيقاع الفريق الناتجة عن سوء اختيار الأفراد.
يجب أن يتبع بناء فريق التسويق معيارين مزدوجين "أساس شامل + تخصص عمودي": يجب أن يكون كل عضو قادرًا على أداء المهام الأساسية مثل كتابة المنشورات، وتنسيق البريد الإلكتروني، والبث الصوتي، ويجب أن يمتلك أيضًا عمقًا احترافيًا في مجال عمودي محدد. لقد تم التحقق من أن هذا الهيكل التنظيمي القائم على المجالات بدلاً من الوظائف يمكن أن يعظم كفاءة الفرق الصغيرة في الممارسة العملية. عدم وضع حدود تقليدية للوظائف، مما يجعل كل عضو متعدد المهارات وأيضًا خبيرًا في مجاله.
التكامل الثقافي مع المجتمع والهبوط العالمي
الجوهر وراء التشغيل العالمي للعملات المشفرة هو بناء شبكة ثقة محلية. عند دخول أسواق جديدة، يجب أن يتم تقديم الشركاء المحليين من خلال قنوات موثوقة ------ تختلف العادات التجارية من بلد لآخر بشكل كبير: بعض المناطق تقبل التعاون طويل الأمد المستند إلى الثقة، بدلاً من العقود الموحدة الأمريكية. عدم وجود علاقات محلية سيؤدي إلى سوء فهم ثقافي وفشل في التواصل. المسار الأمثل هو الاعتماد على شبكة الموارد الحالية للحصول على التأييد، بدلاً من البدء من الصفر في تطوير غير مألوف.
تحتاج عمليات إدارة المجتمع إلى اكتشاف وتطوير الداعمين الأساسيين. عندما يدخل المشروع مرحلة مهمة من التطور، يمكن أن يصبح أولئك المساهمون النشطون مصدرًا فعالًا للمواهب. من خلال آليات مثل السفراء التقنيين أو تنظيم الفعاليات المحلية، يمكن إدماجهم في النظام الرسمي، مما يحافظ على مستوى المشاركة في المجتمع ويؤسس موارد سوق أولية. عندما يكون من الضروري إدخال مزودي خدمات محترفين، يمكن أن توفر هذه الشبكات الأساسية من العلاقات اقتراحات مرجعية، مما يقلل من الصعوبات التي تواجهها عند البدء من الصفر.
يجب أن تركز استراتيجيات نشاط العملات المشفرة على ثلاثة نقاط رئيسية:
تتطلب تسويق العملات المشفرة الاستخدام الجيد لثقافة الميم كأداة سرد خاصة. يمكن أن تحول الميمات بذكاء المفاهيم المعقدة، بينما تعزز أيضًا إحساس الانتماء للمجتمع. المفتاح هو إنشاء آلية توازن: يجب أن تحافظ الحسابات الأساسية على نغمة احترافية، ولكن يجب أن تُمنح فرق التشغيل مساحة إبداعية معقولة، مما يعزز الحافز على العمل ويؤدي إلى إنتاج محتوى عالي الجودة. يجب اعتبار الميم جزءًا عضويًا من استراتيجية الاتصال الشاملة، من خلال اختبار وتصفية أساليب التعبير التي يمكن أن تثير صدى في الصناعة، بدلاً من استخدامها بشكل متقطع.